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微利时代火电企业如何持续发展

2011-01-25 09:57来源:中国国际招标网关键词:火电企业电煤收藏点赞

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随着国家电力体制改革的不断深化,厂网分开,发电企业重组,竞价上网,公平、竞争的区域电力市场已基本形成,加之电煤紧缺、价格持续高涨、相应煤电联动政策没有及时到位的影响,火电企业经济效益明显下降,资产负债率逐年上升。另外,煤质下降,新投产机组大量增加,市场竞争日趋激烈,加上环保等政策性收费大幅度增加,使火电企业的利润空间受到严重挤压,所有这些从宏观到微观的经营要素的变化无不在向人们传递着一个信息:火电企业的微利时代已经到来。

在此,以国电靖远发电有限公司生存现状为例,具体分析:

(一)电煤成本持续攀升。在国家煤炭市场化宏观政策影响下,坑口优势已经丧失,煤炭采购日益困难,煤质逐年下降,煤价持续上涨,特别是今年以来公司入炉综合标煤单价涨幅15%。2011年电煤至少上涨30—50元/吨,煤炭成本控制压力巨大。

(二)市场竞争不占优势。目前甘肃直供电交易已将我公司排除在外,同时区域内水电、风电企业装机快速增长,新投产大容量火电机组大幅增长,导致常规火电发电空间日益萎缩。公司电量将巨幅下降,保证基础电、争取市场电量,加大外送电量任重道远。

(三)节能环保压力巨大。虽然公司2号和4号机组上了脱硫系统,但是由于煤源和煤质无法保证,脱硫效率要长期达到国家要求,任务仍然十分艰巨。同时,1号和3号机组至今未上脱硫系统,实现环保达标排放困难重重。

(四)人员结构性矛盾凸现。人员年龄结构不合理,员工队伍存在着年龄段过于集中、年龄偏大、学习能力、创新能力不足的情况。公司员工中36-45周岁员工所占比例达到60%。人员总数严重超编,但集控、继保、热控等专业人才缺乏。

(五)设备老化日益严重。公司自1989年10月首台机组投产发电至今已21年,煤质逐年下降,机组辅助设备、公用设施、电网设备老化和转机设备的磨损等安全隐患问题越来越突出,维护费用逐年上升,安全生产隐患治理任务十分艰巨。

新思路决定新出路

“煤电联动”不能及时到位,煤炭价格疯涨,铁路运费上调,环保收费增加,……火电企业在“四面楚歌”的环境中苦苦经营,在腹背受压的夹缝中生存着,不堪重负,举步维艰。身处微利时代,占中国装机容量73.68%的火电如何优化,传统火电还有没有出路?

关于微利时代火电企业如何持续发展,笔者提出以下途径和建议,仅供探讨。

2011年是我国“十二五”规划开局之年,国家电力优先开发水电,优化发展煤电,大力发展核电的基本格局已定。但是目前除了核能、水电能够大规模建设以外,风电、太阳能、生物质能等新能源产业受自然条件限制,只能作为辅助能源,唯一能够过渡的能源就是核电、水电。但核电一次性投入大、建设周期长,其上网电价仍然非常高,同时,核电也存在核原料、核废料、核污染、水资源制约等问题。水电除此以外,更受来水和季节的限制,我国北方多省持续少雨,河南山东局部达到特旱。枯水期来临致水电厂发电能力大幅度下降。加上近期冷空气频频南下,对依靠水电支撑的部分用电大省而言,供电压力无疑将转移到火电企业身上。

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