-松桃供电局变电管理所2010年工作记略

本网讯(李明汉)2月24日,在松桃供电局变电管理所召开的宣贯本局十三届一次职代会精神的员工会上，局长任克军将近日接来一台价值15万元的崭新生产车钥匙，当面交给所长陶明。这是局班子和各基层单位对变电管理所2010年工作的肯定和褒奖。

团结奋斗结硕果，辛勤耕耘得厚报，这是变电管理所年终工作的定论。2010年该所按照县局统一工作部署，紧紧围绕“保供应，抓建设，强基础”的目标任务，着力实现“一个确保、四个到位、五个转变”开展工作，抓安全，保供电，强管理，树形象，圆满完成了局下达的各项指标任务，为全局实现年供电量累计11.02亿千瓦时，售电量10.58亿千瓦时作出了贡献。特别是在省公司组织的集控中心贯标评比中，首次摘取了状元桂冠，为此得到了铜仁供电局领导的赞扬。一年来，该所重点做了以下几方面的工作。

一、 强化安全管理，做到多供稳供

变电所共有员工61名，承担着110千伏变电站5 座，35千伏变电站12座的运行维护管理任务。17座变电站分布在全县东西南北的边远乡镇，覆盖面宽，范围广，供电设备先进程度有差异是一个特点。变电站远离街道闹市，文化生活单调，运值人员大多是年轻人，这又是一个特点。为了不让各变电站发生安全事故，三个年轻的所长慎密虑思，统一认识。认为必须依靠科技进步，强化安全生产，按照标准化、规范化进行管理。在安全技术上，对设备精心维护和监控，除尘保洁，按两票作业,才能更好地开展工作。一年来，5座110千伏变电站共开具工作票、操作票1748份,12座35千伏变电站1609份，合格率均达100%。在严格执行“两票”的基础上，还创新地在各变电站建立电脑QQ群，及时把南网公司的事故通报、警示教育材料和本局的安全管理规章制度挂QQ发到各站。使运行值班人员时常绷紧安全生产这根弦，在认真执行安全运行规程、设备维护操作规程的过程中，结合实际，制定了《松桃供电局变电管理所安全生产实施细则》和考核办法，细则言简意明文字少，硬条条易记。办法与薪酬挂钩，严格执行，把兑现考核的现金奖给执行得好的员工。二教育员工加强安全生产责任心。要求每个运值人员不要认为天天都是监控仪表，枯燥无味，或有的站自动化程度较高，以为不会发生故障，思想上产生麻痹大意。三个所长都很严格，对员工责任教育都很到位，而且率先垂范。正如陶明所长经常说的“变电站运行是单调，但我们是电力员工就必须承担起社会的责任，因为每一座35千伏变电站都要供电2至3个乡镇，如果经常出现设备安全事故或长时间停电，不仅减少全局供电量和经济损失，而且有损供电局形象。”由于抓住安全生产这头“牛鼻子”一年来变电管理所各种事故和障碍均为零，为多供电，供好电履行了职责。

二、 内强素质，外树形象，标准化管理整体推进。

基层一线员工主要职责就是干，立足本职岗位，完成分解的目标任务，为达到这一目的，管理所把南网方略中“一切事故都可以预防”、“想尽办法去完成每一项任务”的安全理念和行为理念深植在员工心中，按照标准化管理整体推进全所工作，调动了全员工作积极性。一年来包括由铜仁供电局结算的供电量在内，5座110千伏站总供电量达14.8亿千瓦时。完成大修技改项目22个，完成蓄电池测量204次，清扫102次。6－12月组织轮修人员利用设备检修和技术改造的机会对5个110千伏变电站主设备进行清扫维护，改造安装新设备，同时将生产管理系统，资产、可靠性注册数据等进行录入。有效地提高了设备的健康水平，保证了设备的安全稳定运行。

以培训员工业务技能，开展班组活动和健康向上的文化娱乐活动为载体，内强素质，外树形象。2010年变电管理所除积极参加上级组织的培训学习外，还自已有针对性的开展现场培训和岗位练兵，主要内容是技术讲课、技术问答、反事故演习、操作演习、现场设备讲解等。数据显示，全年开展技术讲课12次，出技术问答44题，各种演习25次，班组活动45次。通过培训，内强了素质，全员业务技能整体提高，处理应急能力明显增强。特别是在参加上级组织的技能竞赛中夺得好成绩，如3月份集控中心贯标评比获省公司第一名。7月获得铜仁局上半年全区电力系统标建常态化工作开展一等奖，8月在全区变电运行技能竞赛中获集体奖第三名，职工周才松获得优胜选手。在本局5月组织的安全生产风险管理知识竞赛中夺得第一名。组织16支代表队参加的篮球竞赛中获得第一名。这些成绩的取得，见证了变电所平时练就的硬功，对外树立了形象。

             三、干部以身作则，员工干劲倍增。

一个企业，一个单位的工作开展得扎实有成绩，就应有一个团结务实，以身作则、关心员工的集体领导，这是一个不争的事实。一年来，变电管理所员工始终保持一种昂扬向上的精神面貌开展工作，这与他们三个所长分不开的。管理所所长陶明，副所长贺丝媚、梁勇他们都很年轻，35岁左右。两个副所长4月份才由一般员工提拔到中层管理岗位上，通过近一年的工作，已展示出俩人能干事、会干事、干成事的才能。陶所长就不用说了，精明中富有经验，办事中蕴藏睿智。他们三人团结协作，勤奋务实，勇于承担责任，克服困难。他们精力充沛，白天按照各自分管工作，前往各变电站检查安全运行情况，指导和参加设备维护清扫工作，晚上还聚集在工区办公室，安排来日工作，拟定一周计划，编写培训方案，通常是午夜才回家。无论何时发生停电故障，他们就会带领检修人员迅速赶到。如在4月一天晚上10点钟左右，因雷雨造成35千伏孟溪变和寨英变相继停电，所长陶明接到报告，立即带上两名检修员驱车出发前往孟溪站处理，午夜12点恢复供电后又赶往寨英站处理故障，直到凌晨4时才恢复供电，当返回县城时已是早上5点多钟天快亮了。为了新站的调试投运，尽管所有抢修车，交通又便利，但他一直蹲在站里，有时一个星期不回家，副所长梁勇也是这样，10月22日，上午11时，他正端着碗吃饭，接到110千伏虎渡口变故障停电，这座站主要供湖南花垣的茶洞各民乐厂矿，而且是由上级局直接结算电量，当时他考虑到自已的责任，放下碗就走，母亲和妻子都劝他吃饱饭再走，他说来不及了便直奔所里，带着检修员驾车直往虎渡口站驶去。副所长贺丝媚分管110千伏站集控工作，这是科技含量高，设备先进，流程精密，参数值高的系统，需要较强的责任心，熟练的技能和认真负责的态度才能掌控，她带头与大家一道，认真分析，反复试验，收集阍资料，登录数据，按照标准化要求，实现集控稳定运行，取得了优异成绩。他们不仅工作上以身作则，而且关心职工生活，如哪个站冰箱或厨具出现故障，缺少生活物资，他们就会及时地安排修理，购置送到站里。全所职工看见有这样三个年轻有为的好领导，个个精神振奋，干劲倍增，在各自的岗位上想尽办法去完成自已承担的任务，全所上下形成一个和谐谋发展，快乐干工作的良好氛围。

2010年的工作成绩已定格在“十一五”末，这不是终点，在进入“十二五”开足之年的岁首，变电管理所把它作为鞭策前进的起点，围绕县局召开的2011年工作会议暨十三届一次职代会提出的目标，踏着进军的鼓点，向前冲刺。