大唐吉林发电公司突破困境实现盈利

北极星电力网获悉，大唐电子商务平台发布【粉煤灰处置-2023年5月大唐吉林发电有限公司大唐珲春发电厂(二次)】招标公告，详情如下：【粉煤灰处置-2023年5月大唐吉林发电有限公司大唐珲春发电厂(二次)】招标公告项目概况招标方式：公开招标资格审查：资格后审项目区域：吉林省,延边朝鲜族自治州,珲春市概

2021年6月18日上午，中国大唐集团有限公司召开视频会议，宣布了集团公司党组关于大唐吉林发电有限公司领导班子成员职务调整的决定。

王国金同志任大唐吉林发电有限公司董事长、党委书记，继续担任总经理职务；李晓晶同志任大唐吉林发电有限公司党委副书记，继续担任纪委书记，免去工会主席职务；李三虎同志任大唐吉林发电有限公司工会主席，继续担任副总经理、党委委员，免去党委副书记职务。

在服务“双碳”目标和构建新型电力系统中抢抓吉林建设“陆上三峡”、扩大“吉电南送”发展新机遇，千方百计推进新能源项目基地化开发，打好结构调整攻坚战。

大唐吉林发电有限公司（以下简称大唐吉林公司）坐落在东北美丽的春城——吉林省省会长春市，是中央直接管理的国有独资公司、特大型发电企业中国大唐集团公司投资设立的国有独资公司。 2004年9月30日正式登记成立，总资产为81.63亿元，拥有12个在役及在建火力、风力发电、热力及煤炭综合利用企业，即大唐长春第二热电有限责任公司、大唐珲春发电厂、大唐长山热电厂、大唐辽源热电厂、大唐长春第三热电厂、大唐吉林风力发电股份有限公司、大唐吉林瑞丰新能源发电有限公司、大唐吉林瑞丰发电有限公司、大唐长春热力有限责任公司、大唐大安（松原）项目筹建处、大唐向阳风电项目筹建处、大

      在双辽市，当地人戏言：%26ldquo;这里一年两场风，一场刮半年。%26rdquo;风曾是这里的主要灾害之一，可如今，却成了这里的资源优势。正因为有这样得天独厚的风能资源，大唐吉林发电有限公司双辽风电场发展风力发电，走出了一条绿色能源发展新路。双辽风电场于2005年10月开工建设，2006年末投产发电，一期工程总装机容量4.93万千瓦，拥有58台单机容量850千瓦的风电机组，年发电量达1.03亿千瓦时，解决了30万户农村居民的用电问题，按每户3.5人计算，每年可满足100万人口

      本网讯为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大唐吉林发电有限公司积极开展全员节能减排宣传教育活动，普及节能减排知识，进一步提高全员节约资源的意识。按照集团公司认真开展2008年“节能宣传周”活动的要求，结合企业实际，吉林发电公司开展了一系列节能宣传活动，并认真落实节能减排责任制，使以热效率为核心的能耗管理思路得到进一步确立，为确保全年各项节能减排目标实现打下基础。       该公司成立了以党组书记、总经理简英俊为组长，其他班子成员为副

本网讯面对严峻的生产经营形势，为确保企业效益的持续提升，大唐吉林发电有限公司把严格控制燃料成本作为生产经营的重要环节，按照集团公司提出的“不要率先涨价，又不要吃亏”的订货要求，采取主动出击、关口前移等多项有效措施，认真研究市场，多种渠道了解市场信息，制定可行方案，使省外煤炭价格涨幅均不高于同区域其它发电公司，省内煤炭价格涨幅控制在最低水平，并且订足煤量，在赢利综合效益的前提下，圆满地完成了全年煤炭订货工作。 吉林发电公司以满足燃料供应、尊重市场，努力控制燃料采购成本为原则，积极与矿方进行主动衔接，充分利用各种信息资源，合理调整订货结构，把握住了谈判时机

本网讯为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制，实现了物资管理全过程的规范化、程序化，填补了二级责任主体的物资管理空间，为进一步提升企业的整体盈利能力打下基础。 吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司

本网讯为深入总结市场营销经验、分析当前市场形势，2月19日，大唐吉林发电有限公司组织召开了市场营销座谈会，进一步明确工作目标。该公司党组书记、总经理简英俊在会上强调，新形势下计划营销工作要明确综合管理定位，认真履行监督职责，充分发挥内控职能。 会上，公司进一步明确了计划营销部是综合管理部门，是企业的内控部门。必须履行好监督职责，要站在生产和财务中间的位置上监督指导量、价、费工作，确保企业经济运行轨迹正常；要认真研究每个量的运行轨迹，关注每个管理环节和内控的落实情况，监督经济指标的走势，要加大对煤耗、热值差、入炉煤量的监督力度，发现偏差问题及时向相关部门