大唐宁德发电公司强化燃料管理创效益-北极星火力发电网

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面对居高不下的燃料价格给企业生产经营工作带来的巨大压力，福建大唐国际宁德发电公司严格落实集团公司“争创年”工作部署，以经济效益为中心，以降低燃料成本为关键，精心组织，科学决策，对外加大沟通协调、对内强化对标一流，通过狠抓燃料管理实现争创目标。

深挖潜力降低成本。一是全面考虑全年电量计划、检修计划、煤炭价格走势等因素，优化电量结构，充分利用第二煤场的增容调存作用，合理安排燃料采购节奏，在机组负荷较低时多采购小供应商的低价煤，增加库存量；在夏季和冬季高负荷时多采购大供应商的煤，在保供应的同时减少库存量。二是时时掌握煤炭市场行情，判断煤炭市场走势，充分利用自主采购优势适时签订长期合同锁定低价煤，并开阔思路大胆创新采购途径，尝试直接与矿方接触，争取直接与矿方签订长期合同，减掉中间环节，降低燃料采购价格。三是提前联络，加强沟通，积极开展催交催运，做好重点合同煤的兑现工作，提高重点合同兑现率。

深化区域对标控制。加强对对标一流工作的管理，指定专人负责对标管理工作，对标范围拓宽至煤价、运价、杂费和煤质。一是与系统内沿海各厂保持时时对标，深入分析差距，找出问题的关键并逐一进行解决。二是与福建省内的电厂进行对标，研究区域内各厂的燃料采购模式，学习借鉴先进经验，力争煤价低于省内平均水平。三是做好煤炭计划调运工作，合理安排船期，合理安排卸船机、斗轮机的检修维护计划和日常保养工作，保证厂内设备设施的可靠稳定，尽量减少船舶厂内压港，减少滞期费。

深入开展配煤掺烧。做好配煤掺烧的研究和分析工作，在保证机组安全运行的前提下，保证掺烧煤种的采购和供应。同时，加强对外贸煤供应商的管理，通过对供应商的比质、比价，确保采购的煤炭价格低廉，且适于掺配。

深度强化数据管理。加强采制化的管理力度，建立和完善采制化管理制度，深入实施专项效能监察，年初梳理采制化过程中的危险点，并加以彻底整改，同时配备强有力的监督机制，保证试验数据准确、可靠，为结算提供可靠依据。加强对热值差的监督管理力度，做到煤场库存、供电煤耗和热值差的同步优化，确保数据平稳、可控、在控，完成年度控制目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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