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建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系,是一场关系发展全局、任务艰巨、富有挑战的攻坚战。打好这场硬仗,关键在于员工的精神和斗志。
浙江省电力公司作出了在生产系统率先全面实施准军事化管理,以准军事化管理提振干部员工精神状态,打造一支坚强电力“铁军”的重要决策。金华电业局作为省公司系统变电运行准军事化管理的唯一一家试点单位,稳步踏上了变电运行准军事化管理的探索实践之路。
认识为先:形成准军事化管理的思想合力
变电运行队伍在金华电网中承担各变电站的运行状况监视和操作任务,肩负着保证电网安全、稳定运行的重任。在日常安全生产过程中,变电运行人员必须严格执行相关规程、规定,做到事事有标准,处处有规范,这与准军事化管理理念不谋而合。
然而,准军事化管理对于金华变电运行员工而言,还是处在一个探索和试验阶段的新生事物。要推行准军事化管理,必然会颠覆员工传统的思维模式和行为习惯。
“准军事化管理从字面理解起来,应该挺‘严’得,会不会与和谐企业建设相悖?”“准军事化管理会不会给我们增加很多负担,反而影响安全生产?”“准军事化管理会不会是上级一阵风,就走走过场?”推行准军事化管理伊始,由于思想认识上有所误区,部分员工存在着轻微抵触情绪。
认识是行动的先导。金华电业局把转变员工思想观念,提高思想认识放到首位。该局成立了变电运行准军事化管理组织机构,制定下发了《金华电业局变电运行准军事化管理推进实施方案》,对准军事化管理工作进行了具体的说明,为准军事化管理全面开展营造了浓厚氛围。
该局广泛开展了各种形式的宣传教育活动,利用班前会、班后会、动员大会、各种宣传牌板、网站、简报等各种形式,组织变电运行人员认真学习方案,使全体员工明确了意义,理顺了情绪,掌握了标准。同时,该局积极学习兄弟单位好的经验、做法,把到外单位学习参观的录像制成电教片,在班前会播放,使员工直感受到推行准军事化管理的效果。
通过全方位、多层次、宽领域的教育引导,该局阐明了实施准军事化管理能够有效改善企业形象、提升企业凝聚力、形成良好的安全和生产秩序,在全局范围内营造了浓厚的氛围,筑牢了坚实的思想基础,形成了实施准军事化管理的整体合力。
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