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桐庐供电局班组建设“123”工作法激活企业细胞

2011-04-12 11:07来源:桐庐供电局作者:郑建军关键词:桐庐供电局收藏点赞

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班组是企业的细胞,是贯彻落实企业发展战略和各项生产经营任务的直接实践者和承担者。桐庐供电局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,实践总结了“123”工作法,推进全局班组建设工作深入开展、卓有成效。

建立一个保障机制。“创先争优”评价机制是考核和激励该局班组建设工作的一剂良药,该局根据工作实际完善出台《桐庐县供电局班组建设综合评价体系》和班组建设工作意见等制度措施,深入贯彻国省公司班组建设的重点要求和行动计划,全面推进班组达标和“争创”活动,乔林操作站等班组已先后荣膺全国“安康杯”竞赛先进班组、省市公司“标杆班组”和“先进班组”等称号。

发挥两种有利作用。首先是发挥党政工团“齐抓共管”的作用,该局成立了由局领导和职能科室负责人组成的班组建设指导委员会,通过每周生产例会、营销例会,牵头布置班组建设各项工作,及时沟通和协调“钉子”问题,逐步建立起“以安全管理为基础,以专业管理为主线,以团队建设为抓手,以提升综合管理”为目标,党政工团齐抓共管的管理体系;其次是发挥标杆班组“以点带面”作用,通过现场会、座谈会,典型实践案例等形式,大力宣传推广例如调度所综合班的《班组情感日记》、乔林操作站“启明”劳模工作室和劳模服务队等班组建设的优秀成果,发挥“榜样”的无穷力量,通过以点带面、以树带创等方法全面提升全局班组建设水平。

紧扣三个关键切入点。切入点一是班组安全文化建设,安全文化是基层班组的根基,该局以“安全活动项目制”、“安全文化大家谈”征文等活动为契机,对“局领导值周制度”、“班组安全积分制”、“安全违章曝光台”、“家属温馨提示卡”等工作亮点进行提炼固化,不断完善特色安全管理模式;切入点二是班组长成长交流平台,该局对班组长的聘用不仅在职称和年龄等方面有书面要求,对其个人的成长机制尤为重视,采取“走出去、引进来”的策略,定期组织班组长代表前往杭州、宁波等系统内单位进行学习取经,邀请外单位先进班组进来传经送宝,帮助其成长为优秀的“领头雁”;切入点三是班组创新建设体系,围绕生产实践中的难点和危险点进行技术攻关和项目革新,QC项目硕果累累,例如生产技术部、线路工区班组围绕生产实践开展的《缩短输电线路雷击故障抢修时间》课题研究、变运工区班组《接地线信号远传装置的研制》科技成果等,均获得国家级QC荣誉及国家专利,据悉目前该局已有五个QC成果获得国家级奖项,四项QC项目获得国家专利证书,唱响了一曲“QC攻关奥斯卡”。(郑建军薛晓玮)

作者: 郑建军
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