杭州华电半山发电有限公司一季度生产经营取得开门红-北极星火力发电网

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杭州华电半山发电有限公司认真贯彻落实集团公司、华电国际、浙江分公司2011年工作会议精神，围绕公司年度生产经营目标，坚持以科学发展观为指导，以提升相对竞争力为主题，以创造可持续价值为核心，上下齐心协力，全力以赴，多管齐下，取得了一季度生产经营业绩开门红。该公司一季度完成发电量12.52亿千瓦时，完成分公司同期计划的112.25%，其中煤机完成发电量4.02亿千瓦时，燃机完成发电量8.50亿千瓦时；累计综合供电煤耗为268.1克/千瓦时，低于分公司计划0.2克/千瓦时；累计综合厂用电率为4.17%，低于分公司计划0.27个百分点；安全生产持续稳定,截至3月底，连续安全生产日达到5077天。

一是以深入开展“创先争优、科学发展”活动为抓手，切实推动各项工作。坚持把取得实效作为创先争优活动的出发点和落脚点，紧扣“科学发展”主题，与企业中心工作紧密结合，深度对接，把创造可持续价值作为企业发展的根本标准，组织引导广大党员干部务实创新,真抓实干,以创星级企业为契机，在“强管理、推创新、提效益、促发展”的实践中建功立业。

二是不断深化管理创新工作，全面提升管理水平。完善标准化体系，促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。深入开展星级企业创建活动，通过实施目标管理、过程控制和动态评价，推动公司向更高星级迈进。

三是强化安全生产，夯实生产经营发展基础。深入开展安全文化建设活动，着力加强安全生产基础工作，完善以责任、监督、技术为支撑的安全管理体系，构筑全方位安全生产格局，确保“零事故”目标的实现；深入开展各项安全检查和安全生产工作，及时消除“短板”，努力提升安全管理能力；进一步抓好设备管理，加强设备巡视、监测与诊断，对照星级企业要求，完善设备管理体系，规范设备管理标准，提高设备健康水平。

四是加强经营管理，有效提升公司盈利能力。紧紧围绕影响利润的电量、气量、煤价、电价等关键因素，对内加强对标管理、全面预算管理，对外积极争取政策，努力营造最有利的生产经营环境。积极开展“日经济利润过程管理”工作，强化指标分析，坚持“度电必争”的经营思想，加大对外联系，千方百计开拓气量市场，全力以赴做好气量争取工作，不断提高供气兑现率。在公司各部门的共同努力下，一季度累计供气量16749万立方米，计划兑现率88%，为公司年度生产经营目标的完成奠定了坚实的基础。

作者: 王怡

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