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淮南供电公司深推班组创争工作促管理提升

2011-04-21 10:06来源:淮南供电公司作者:张龙跃关键词:国家电网淮南供电公司收藏点赞

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以班组创先争优活动为抓手,深化管理提升年活动,促进企业管理水平提升,4月12日,淮南供电公司举办面对面沟通交流暨班组创先争优座谈会,沟通交流基层班组实情现状,共同面对班组管理难题和重点,推进班组建设上台阶,推动企业稳步持续发展。

座谈会上,该公司回顾了班组建设的历程,介绍了班组创争工作的背景,明确解释了班组创争含义,即创建先进班组、争当工人先锋号,就班组创争相关工作进行说明,提出组创争工作的目标和要求,通报了该公司此项工作的推进情况。

面对面沟通中,与会各基层班组长代表围绕年度重点工作,就影响工作开展的班组管理、队伍稳定、技能培训、硬件设施改造等实际现状发表看法,明确班组管理中的重点难点问题,提出提升班组管理,推进创争工作扎实开展的建议和意见。

座谈过程中,该公司强调,班组是企业的细胞,是企业发展的基石,是各项工作的落脚点、各项管理的支撑点、各项决策的出发点、公司安全稳定的关键点,加强班组建设,提升班组管理水平是企业全面协调可持续发展的重要保障,是公司管理提升年活动的重要载体。

在征集基层班组建设所遇困难和难点后,该公司责成有关部门加以汇总和梳理,提供给相关部门单位限期给予解决或解释说明。同时对各班组也提出要求,要深刻理解公司各项工作重点,领会好、把握好班组创争工作的要领实质,加强交流学习、取长补短,深入推进创争工作开展,结合实际工作任务深入贯彻落实,并以班组创争活动为抓手,提升班组管理水平,强化执行力建设,不折不扣地完成各项工作和任务;并提示各班组长要以身作则、当好示范,带好队伍,发挥模范作用,引领班组成员关注企业发展,爱护企业荣誉,同时要爱护员工,关心每位成员的思想动态和家庭状况,传递企业关爱,调动员工积极性,营造和谐氛围、发挥优势,合理调配,形成合力,投入到企业生产经营活动中,为企业发展做贡献。

该公司还特别指出,各职能部室要牢固树立服务基层的意识,与基层建立真诚互信互动和谐融洽关系,做好服务工作,查明实情,科学决策,切实做到解难题、办实事、求实效,深入贯彻落实班组创争工作于实践中,推动企业稳步发展。(张龙跃)

作者: 张龙跃
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