淮南供电公司深推班组创争工作促管理提升-北极星农电网

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以班组创先争优活动为抓手，深化管理提升年活动，促进企业管理水平提升，4月12日，淮南供电公司举办面对面沟通交流暨班组创先争优座谈会，沟通交流基层班组实情现状，共同面对班组管理难题和重点，推进班组建设上台阶，推动企业稳步持续发展。

座谈会上，该公司回顾了班组建设的历程，介绍了班组创争工作的背景，明确解释了班组创争含义，即创建先进班组、争当工人先锋号，就班组创争相关工作进行说明，提出组创争工作的目标和要求，通报了该公司此项工作的推进情况。

面对面沟通中，与会各基层班组长代表围绕年度重点工作，就影响工作开展的班组管理、队伍稳定、技能培训、硬件设施改造等实际现状发表看法，明确班组管理中的重点难点问题，提出提升班组管理，推进创争工作扎实开展的建议和意见。

座谈过程中，该公司强调，班组是企业的细胞，是企业发展的基石，是各项工作的落脚点、各项管理的支撑点、各项决策的出发点、公司安全稳定的关键点，加强班组建设，提升班组管理水平是企业全面协调可持续发展的重要保障，是公司管理提升年活动的重要载体。

在征集基层班组建设所遇困难和难点后，该公司责成有关部门加以汇总和梳理，提供给相关部门单位限期给予解决或解释说明。同时对各班组也提出要求，要深刻理解公司各项工作重点，领会好、把握好班组创争工作的要领实质，加强交流学习、取长补短，深入推进创争工作开展，结合实际工作任务深入贯彻落实，并以班组创争活动为抓手，提升班组管理水平，强化执行力建设，不折不扣地完成各项工作和任务；并提示各班组长要以身作则、当好示范，带好队伍，发挥模范作用，引领班组成员关注企业发展，爱护企业荣誉，同时要爱护员工，关心每位成员的思想动态和家庭状况，传递企业关爱，调动员工积极性，营造和谐氛围、发挥优势，合理调配，形成合力，投入到企业生产经营活动中，为企业发展做贡献。

该公司还特别指出，各职能部室要牢固树立服务基层的意识，与基层建立真诚互信互动和谐融洽关系，做好服务工作，查明实情，科学决策，切实做到解难题、办实事、求实效，深入贯彻落实班组创争工作于实践中，推动企业稳步发展。（张龙跃）

作者: 张龙跃

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