贵州电网公司对玉屏供电局14项基础管理达标工作进行考评验收-北极星农电网

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（陈馨）4月21日至22日，由贵州电网公司组织的十四项基础管理达标考评专家组一行8人，在铜仁供电局副局长李太明的陪同下，对玉屏供电局十四项基础管理达标进行了考评验收。

汇报会上，铜仁供电局副局长李太明对专家组的到来表示了热烈的欢迎，并向专家组一行简要汇报了铜仁供电局达标工作开展的总体情况。他表示十四项基础管理达标工作是“五项基础管理达标”的延伸，是县级供电企业管理水平更上一层的平台，涵盖了供电企业生产经营各方面。自铜供启动达标工作以来，领导班子对该项工作高度重视，一是成立了一把手为组长的领导小组及14个专题工作组，切实加强达标工作的组织保障，二是依据南方电网公司达标标准，将达标工作分解为ABCD四个档次，依据各县局实际情况分步开展达标工作，三是加强帮扶指导，以专题组为单位，自上而下不定期对县级供电企业进行检查指导，同时在县级供电企业间开展交流活动，四是加强监督和考核，五是着重强调达标工作的真实性。李太明表示，希望玉屏局本着此次考评验收的机会，与专家组多进行交流沟通，学习先进单位的管理经验，同时希望专家组通过认真细致的检查，多提意见和建议，进一步促进玉屏局管理水平的有效提升。

作为2010年被列为铜仁供电局第一批十四项基础管理达标优秀企业的创建单位，为保障达标工作顺利进行，全面提升全局的基础管理水平，玉屏供电局积极部署、认真贯彻落实各级电网达标相关会议精神，严格按照达标标准要求，采取统一管理、综合协调、分步实施、责任到人的工作方法，将基础管理达标的目标任务逐条逐项分解，落实到部门和个人，形成全局上下齐抓共管的良好局面，促进了基础管理达标工作的有序开展。在此期间，贵州电网、铜仁供电局的专家也曾多次亲临玉屏供电局，指导和帮助达标工作不断完善，保证了达标工作的顺利进行。通过基础管理工作的扎实开展，玉屏供电局的管理方式逐步由管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化转变，广大员工的规范管理意识、责任意识、质量意识、安全意识得到增强，整体管理水平得到显著提升。

在为期两天的检查考评中，专家组在听取了玉屏供电局十四项基础管理达标工作汇报后，本着认真负责的态度，坚持客观公正、实事求是、定性定量的原则，严格按照《中国南方电网有限责任公司县级供电企业基础管理达标管理办法》，通过查阅相关管理制度、资料和台帐，与对应专题员工交流沟通，核实相关数据，并实地抽查大龙供电所、田坪供电所、修试线路所等方式，分别对玉屏局安全管理、生产技术管理、规划与计划管理、经营管理、线损与节能管理、综合管理、供电所规范化管理七个专题进行严格的检查考评。

在4月22日的考评验收总结反馈会上，专家组对玉屏局14项基础管理达标工作给予了充分的肯定，一致认为玉屏局达标工作细致到位，各项管理标准、管理制度健全、完善，基础资料真实齐全，备查资料与实际工作一致，很多基础管理都有自己的亮点和优势。同时，专家组还逐一对检查考评中发现的问题和不足进行了说明，并针对性的提出了整改意见和建议，希望玉屏局按照南方电网公司达标要求，结合存在问题，抓住重点和关键进行整改，巩固达标所取得的成绩，在提高上下功夫。玉屏供电局局长沈运斌认为专家组的意见是客观公正、实事求是的，表示要认真贯彻贵州电网公司专家组的意见和建议，层层落实责任，在总结成绩和经验的基础上，迅速制订整改措施，切实加以整改，进一步带动管理上水平、工作出实效。

汇报会现场