金蝶集团出席2011中国企业领袖高峰论坛

日前，深圳发布2019年度碳排放权交易管控单位名单。详情如下：深圳市生态环境局关于做好2019年度碳排放权交易相关工作的通知各管理局，各有关单位，各有关核查机构：根据《深圳经济特区碳排放管理若干规定》、《深圳市碳排放权交易管理暂行办法》（以下简称《管理办法》，市政府令第262号）的规定，启

近日，2017年创变者年会暨第5届正和岛岛邻大会在北京举行。远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培受邀出席让精益化和数字化助力制造企业升级分论坛，与青岛特锐德有限公司董事长于德翔，南高齿齿轮集团董事总经理勾建辉、华自科技股份有限公司董事长汪晓兵、海斯摩尔生物科技有限公

在全国统一的碳市场正式登场后，作为全国最早启动的碳交易市场，深圳碳交易市场将会酝酿怎样的变化？深圳在全国统一碳市场里将扮演怎样的角色？碳市场深圳模式中的哪些特质可以复制到全国？市场规模深圳碳市场配额累计成交额全国第二2013年6月18日启动的深圳碳交易市场，是全国首个碳交易市场，也是发

众所周知，北上广深几座城市通常都被分享奋斗的年轻人所青睐，但殊不知的是，年轻的深圳造就了这么国际知名的企业大佬大佬!万科集团王石、平安保险马明哲、比亚迪王传福、华为任正非、腾讯马化腾、中兴通讯创始人侯为贵、金蝶集团徐少春、光启刘若鹏、迈瑞医疗徐航相关新闻：腾讯之所以选择四川电网试

Radware加入Lockheed Martin网络4月16日消息，应用安全解决方案提供商Radware宣布加入Lockheed Martin网络安全联盟。Radware相关人士表示，与联盟成员实现技术整合之后，可以依靠Lockheed Martin提供的防御措施显著提升网络防御深度，保护IT基础架构。中国石化联手阿里云升级化工业务4月20日，阿里云

投资，就是要做一头站在风口上的猪。创业，就是要找对风口，风口找对了，猪都会飞起来。目前，全球约69家千亿美元以上的公司，主要分布在美，欧，中三大经济体;其中美国占据33家，欧洲占据21家，而中国有9家。在中国A股市场上，大约只有23家市值千亿级别的大公司，这些大多数是在政府垄断行业如金融，石油，电力，汽车等行业，国有四大银行总市值约3.9万亿人民币。而在互联网行业，中国互联网产业目前有三大巨头，百度(830亿美元)，阿里巴巴(2400亿美元)，腾讯(1500亿美元)，这些都是千亿级的。美国千亿级市值企业中，诞生于十九世纪的有14家，如宝洁、强生、可口可

近日，根据国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、商务部、国家税务总局五部委联合下发的《关于印发 2013-2014 年度国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业名单的通知》，金蝶国际软件集团(以下简称“金蝶”)旗下子公司金蝶软件(中国)有限公司及金蝶中间件有限公司被认定为“2013-2014 年度国家规划布局内重点软件企业”。根据《关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知》中的规定，金蝶2013-2014年度企业所得税税率将由原来高新技术企业的15%调整为国家规划布局内重点

2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在云南省昆明市举行。“创新是企业的灵魂。”中国企联副会长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在接受采访时表示。金蝶作为中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件的龙头企业，和中国500强很多企业一样，在经济发展的时代洪流中，都面临着企业转型、升级带来的挑战和机遇。“金蝶公司经过20年的发展，经历了多次转型，最早从财务软件DOS到Windows版，从财务软件到ERP云管理，每一次转型与升级都是在经济波动的时候，都是在有不确定因素时发生的。只有不断紧跟、不断创新，才能引领整个行

ERP定义ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工、交付，最后得到客户付款的现代集成信息管理软件。ERP其本质是先进的企业管理理念.它将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势.它以客户为向导，以市场为对象，是一个开放的，将企业与市场连成一体的管理软件.尤其是其系统含有大量的实施方案供管理者选择，是一种专家系统型的软件。1国内外ERP现代集成信息管理软件的特点比较分析1.1国外ERP

自2012年以来，传统管理软件行业的日子并不好过。以用友、金蝶为首的管理软件企业全面陷入亏损泥潭，一边是惨淡的市场业绩，一边是社交软件、云计算等新应用模式的夹击，重压之下的传统管理软件，路在何方?“南金蝶、北用友”已成昨日黄花叱咤中国管理软件行业近20年之久的金蝶、用友两大巨头遭遇危机。早在2012年11月份，金蝶国际软件集团主席徐少春就在“2012中国管理–全球论坛”上表示：“今年这一年过得不是很容易，是五味杂陈的一年。”统计数据显示，当年前三季度，金蝶亏损高达2.8

目前，中国电力企业正处在市场化转型时期：外部环境从“计划经济”转向“市场经济”，战略目标从“安全生产”转向“销售利润”，组织机构从“垂直型”转向“扁平型”，信息化建设从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”。电力企业组织机构复杂，内部单位地域分散。同时，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。如何适应这种战略转变，协调部门、子公司之