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塘寨(清镇)公司创新管理“人防”加“技防”规避燃煤经营风险

2011-05-18 15:29来源:贵州华电清镇发电公司作者:王剑关键词:贵州华电清镇发电公司收藏点赞

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近日,在贵州华电塘寨(清镇)发电公司召开的“2011年继续深化管理创新活动推进会”上,该公司燃料管理部的创新成果《“人防”加“技防”形成监察合力》受到与会者极大关注。

燃料管理部是火电厂的重要经济部门,也是经济犯罪的高发地,工作环节多,风险点多,监督内容多,监督难度大。塘寨(清电)公司以集团“转方式,调结构,推创新,提效益”为统领,牢固树立创造可持续价值理念,探索出了“人防”和“技防”相结合的方法,形成监察合力,有效地防范了经营风险。

“人防”工作。一是成立燃煤管理监督机构,负责对公司燃煤的合同谈判、合同签订审查、入厂燃煤的计量、采样、送样、分样、制样、化验等环节进行全过程监督,并对监督发现的相关情况如实、全面地作好记录,及时向公司领导汇报,使领导及时掌握公司从业人员的廉洁从业动向,及时制定措施和方法;二是在全公司内选派廉政形象好,政治素质高,能力强,熟悉燃煤管理工作的6名基层党员,经过监审部培训,组成燃煤监督小组,对燃煤采、制、化和夜间管理等工作进行全程监督;三是制定《中层管理人员收煤现场夜间值班制度》并常年坚持执行,对燃煤管理工作进行现场监督。一方面杜绝了夜深人少时候个别煤主的不法行为,另一方面及时化解夜间收煤现场出现的各种纠纷,保护了厂方利益。

“技防”工作。一是严格实行入厂煤车车机采、三人相互监督的采样机制,同时,严格实行班长收煤参与制和部门抽查监督制样制度;二是采用摄像监控,在采、制、化等重点环节和关键部位安装二十余个摄像头,促使员工按章操作,防止利用工作之便,玩忽职守,徇私舞弊,损害公司利益和形象;三是入厂煤制样实行部门领导全过程参与和邀请矿方代表现场监督的形式,达到相互监督,防止违规操作的目的,增加了透明度,消除了种种误会;四是对入厂煤化验,严格实行两次密码制,以防“串通”化验,做“人情样”。同时,为提高化验的准确性和真实性,采取一人化验一个指标与专人审核的办法,起到环环相扣、相互监督的作用,确保了煤质化验数据准确、真实、安全。

经过塘寨(清电)公司持续不断的努力,该公司克服人员多、负担重、机组小、发电设备老化、没有固定煤源等诸多困难,勇于搏击风云变幻的煤炭市场,历尽艰辛,出色地完成了电煤采购、煤质验收等一系列工作,为保证电煤供应、保证完成年度生产经营目标作出了突出的贡献,使公司连续六年实现盈利,储煤场未出现过大盈大亏现象,每月的场存损耗率都小于月度日平均库存量的0.5%,每月的燃煤配比掺烧合格率达90%以上。据悉,该公司燃煤部曾连续两年荣获中国华电集团公司“燃料管理优秀单位”称号,燃料管理部涌现出一批先进人物和优秀员工。

作者: 王剑
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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