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吉林公司作为国家电网公司生产管理系统第二批推广实施单位,在遵循国家电网公司生产管理信息系统功能规范的基础上,2009年2月系统正式开始建设,同年8月系统正式上线运行,12月顺利通过国家电网公司SG186工程整体验收。系统应用范围已覆盖公司本部及所属9个供电公司、电科院、通信分公司,系统功能模块已全面应用并单轨运行,各项生产管理工作全部通过系统运转。吉林公司在2010年初制定应用工作计划,采取各种有效办法深化业务流程及数据完整性等应用功能的使用,有效提高生产管理水平。
在为期两天的评价工作中,专家组按输、变、配和综合管理四个专业分别对公司本部和长春供电公司的生产管理信息系统实用化工作进行了认真细致的评价。同时就提高数据录入规范性、加强现场培训、深化缺陷模块应用等方面提出了建议。
目前,吉林公司生产管理系统正处于深化应用的关键时刻,吉林公司将按照国家电网公司的要求,以此次实用化评价为新的起点,认真梳理,充分总结信息系统实用化上的经验成果,制定切实可行的整改措施,做好超高压公司生产管理信息系统的数据迁移工作,加强现场培训,扎实推进生产管理信息系统业务的深化应用,提升生产管理精益化水平,为推进“三集五大”变革、建设坚强智能电网提供有力的信息化支撑。
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近日,吉林省电力公司主要负责同志一行拜访东北能源监管局。东北能源监管局主要负责同志带队与来访人员就推动吉林省电力行业高质量发展进行深入交流。吉林省电力公司感谢东北能源监管局长期以来给予公司的支持和帮助,系统介绍了公司一年来抗击台风洪水、抵御雨雪冰冻极端天气、应对负荷激增等大战大考
3月6日,围绕科技、环保、信息和通信工作,吉林公司召开2012年科技信息通信工作会议,全面推进SG-ERP建设,加大通信网络改造力度,规范信息通信系统运维,全力支撑“五大”体系建设,积极推进环保精益化管理。2011年,吉林公司科技创新工作取得历史性突破,标准化管理向纵深发展,环保管理成效显著,信息系统实现全覆盖,通信网络建设迈上新台阶,为公司全面深化“两个转变”,建设坚强智能电网打下了坚实的基础。2012年,是吉林公司构建“五大”体系,落实“十二五”规划的关
为贯彻落实国家电网公司人力资源信息化工作精神,保证SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设任务顺利完成,8月23日,吉林公司召开SG-ERP人力资源一期项目启动会,标志着该项目正式启动。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是依托于《关于开展人力资源信息系统完善提升工作的通知》文件要求,以成熟套装软件和人力资源信息管控模块建设为主线,对现有成熟套装软件和人力资源信息管控模块的完善提升,努力建成一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息系统,实现公司人力资源信息管理的“三全四化”,即“
作为国家电网公司电子商务平台试点单位,吉林公司电子商务平台项目全部功能于6月20日,按计划正式上线试运行。为构建服务于国家电网公司“三集五大”建设与发展方向的“国内领先、国际一流”的物资集约化管理信息系统,实现全过程管控与业务支撑,提升物资集约化管理水平,发挥集约化的效率和效益,按照国家电网公司信息化SG-ERP工程的总体部署,吉林公司组建电子商务平台项目组,积极组织开展电子商务平台应用功能模块开发测试工作,顺利完成了平台上线任务。平台全面上线后,物资采购标准结构化应用、采购管理、供应商注册及资质业绩核实、合同签约、废旧物资网上竞价等工作将在平台上全面
4月20日,“长东北开放开发先导区”重点项目、吉林公司“十二五”开局首个220千伏电网建设项目——长春220千伏米沙子输变电新建工程正式开工。 2011年是“十二五”开局之年,也是长吉图开发开放先导区建设正式上升为国家战略并步入实施阶段的重要时刻。“十二五”期间,预计长春电网规划投资将达到创纪录的100.9亿元,在吉林省迎来新一轮发展大潮之时,坚强的电网将成为支撑长吉图经济发展的强大力量。新建220千伏米沙子变电站位于德惠市米沙子镇工业集中区内,旨在为哈大电铁米沙子牵引站提供电源保障,同时满足长春北部地区经济开发区的供电需求和米沙子镇负荷增长的需要。
4月14日,吉林省电力公司首期电子商务平台项目培训结束,吉林省电力勘测设计院和9家地市公司设计院约30名设计人员,以集中授课和业务对接的形式参与了培训。电子商务平台是国家电网公司物资集约化管理信息系统的重要组成部分,与ERP系统互为补充、紧密集成,系统上线后将实现招标与采购管理(包括异地评审和远程监控)、合同管理、供应商关 系管理与协同等功能。国网公司电子商务平台将于4月28日正式上线,届时公司各类项目物资采购的技术规范书均需要在电子商务平台上编制和流转,为确保各设计单位人员熟练掌握结构化技术规范书编制与提报技能,公司特举办了本次培训。本
2月21日,吉林公司召开2011年基建工作会议。明确“十二五”基建工作总体思路,以“强化管理,提升素质”提速2011年基建工作。2011年,吉林公司基建工作将以建设坚强智能电网为目标,加快500千伏电网建设,着力提升电网智能化水平;以深化考核为重点,创新建设管理方式,优化业务流程;以设计为龙头,实行初设评审、竣工结算监督等关键环节的集中管理;以节点管控为抓手,加大重点工程建设协调力度,强化“三个项目部”标准化建设;以机制建设为保障,进一步完善基建管理约束激励机制,提高执行力,确保实现基建第六个安全年目标,又好又快完成全年建设任务。采取五项
1月20日,省政府对2010年度全省工业提速增效先进单位和先进个人进行了表彰,吉林公司、吉林供电公司被省政府评为2010年度省工业提速增效工作先进单位。吉林公司调通中心主任、通化供电公司总经理被评为2010年度省工业提速增效工作先进个人。2010年,吉林公司在省委、省政府的正确领导下,采取一系列有效措施积极应对国际金融危机和严重洪涝灾害的影响,为全省经济发展作出了重要贡献,得到了省委省政府的高度评价,在吉林公司五届一次职代会暨2011年工作会议召开期间,吉林省省委书记发来贺信。
1月10日上午,吉林公司召开党组(扩大)会议和党组理论中心组(扩大)学习会议,传达学习国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神。 通过学习,大家一致认为,这次大会,是一次在新的历史起点上,坚定信心、继往开来的大会;是一次贯彻落实科学发展观,提升战略、创新发展的大会;是一次面向重要战略机遇期,分析形势、明确任务的大会。这次会议关系实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的战略全局,必将对公司和电网未来发展产生重大而深远的影响。 会议提出,深入学习和贯彻会议精神,是吉林公司当前一项重要任务,对于全面完成“十二五”发展任务至关重要。要准确把握“十
“在那最陡峭的山梁上,在那漫长的31年中,他用一个人的长征,写下了7万多公里的坚守。他的清贫、他的操劳、他的坚韧,也都曾让人们惊叹。他那1亿多个坚实的脚印昭示着,无论在任何年代,坚守承诺都始终是支撑人性的基石。朔风中笑对孤独,雪原上淡看寂寞,深山巡线员,播爱路无疆!”这是在 “感动吉林”2010年度人物颁奖典礼上,评选组委会对吕清森的评价。 1月9日,第八届“感动吉林”2010年度人物颁奖典礼在长春举行,吉林省电力公司送电检修工人吕清森作为首位当选人物登上领奖台。 “感谢大家对我的支持,感谢组织这么多年的培养。我只是电力系统一名普通的巡线工,
北极星输配电网获悉,近日,国网西南电力研究院有限公司成立,经营范围包括基础地质勘查、地质勘查技术服务、工程管理服务、发电技术服务、储能技术服务、水利相关咨询服务、气象信息服务、气象观测服务、水文服务等。股东信息显示,该公司由国家电网有限公司全资持股。
记者近日获悉,截至2024年12月31日,国家电网有限公司各级单位累计完成办公购电绿电消费达10.9亿千瓦时,整体较去年同期增长21%,其中,绿电结算量为6.7亿千瓦时,购买绿证42万张。2024年,为了落实国家电网“双碳”行动方案重点任务,国网后勤部持续开展公司系统办公购电绿电消费工作,于当年4月印发
北极星售电网获悉,近日,2024年辽宁省经济运行情况及2025年重点工作安排系列新闻发布会(第二场)召开。会上,辽宁省工业和信息化厅党组成员、副厅长杜长征表示,2024年辽宁省聚焦绿色化,培育省级绿色制造单位152家、国家级47家,全省绿电交易量在国家电网营业区中排名第2位,大连长兴岛获评工信部无
DeepSeek的回答电力央企员工的薪资水平受多重因素影响,包括企业性质、岗位层级、地区差异以及行业政策等。以下从不同维度进行分析,供参考:1.薪资结构特点电力央企的薪酬体系通常包含:基本工资:与职级、岗位挂钩,相对固定。绩效奖金:与企业效益、个人考核相关,波动性较大。补贴与津贴:包括住房
“六精四化”三年行动开展以来,在国家电网有限公司基建部的组织下,公司系统各单位以高质量建设为目标,健全设计管理机制,构建全专业、全过程机械化施工技术管理体系,立足电网基建需求深入开展技术创新,形成了一批典型做法和特色成果,提升了电网建设施工质量和管理效率。在此过程中,各单位充分发
近日从国家电网有限公司西北分部获悉,1月份,西北电网完成跨省跨区交易电量357亿千瓦时,同比增长2.8%。其中,跨省交易电量37亿千瓦时,同比增长26.3%。国网西北分部坚持政企协作、网源协同、网省协同、专业协同,持续提升区域内省间市场运营质效。该分部积极落实新疆—青海、陕西—青海等政府间协议
第九届亚洲冬季运动会2月7日在哈尔滨隆重开幕,各项比赛精彩纷呈。本届亚冬会比赛场馆及配套设施改造建设、测试赛及正赛期间全面使用风能、太阳能等绿色清洁能源,在亚冬会历史上首次实现100%绿电供应。国家电网有限公司扛牢保电政治责任,坚持高标准、严要求,积极服务新能源开发利用,促进绿电绿证资
2月8日,国家电网有限公司2025年总部员工大会召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神,落实公司“两会”部署,总结总部工作,分析形势任务,动员总部各部门各机构和全体干部员工带头讲政治、强本领、转作风、守纪律,
2月7日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与中国电气装备集团有限公司董事长、党委书记李洪凤,总经理、党委副书记周群举行会谈,全面深化合作,保障能源安全,促进能源转型,加快构建新型电力系统。国家电网公司副总经理、党组成员潘敬东,中国电气装备副
日前,有投资者在互动平台向泰达股份提问:贵公司在全国运营的28个垃圾焚烧发电项目是不是都已经跟国家电网并网了?泰达股份回答表示:目前,运营的垃圾焚烧发电项目均已与国家电网并网。
近年来,国家电网有限公司基建技经专业人员紧扣“精打细算控造价”主基调,坚持全生命周期成本最优的工程造价管理理念,持续深入推进工程造价管理“八个转变”,深化完善新型电力系统下造价全面控制体系,全面推动造价精准管控,创新推进数智转型,高效强化合规管控,持续夯实队伍建设,不断提升造价管
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