杭州华电半山发电有限公司“五坚持”打造“四好”领导班子

杭州华电半山发电有限公司全面贯彻落实科学发展观，深入开展“四好”领导班子创建活动，以提高领导班子的执企能力和盈利能力为重点，加强理论武装，改进思想作风，增强素质功能，严格管理监督，完善体制机制，以改革创新精神全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，努力把领导班子建设成为坚决贯彻党的路线方针政策、善于领导企业科学发展的坚强领导集体。

一是坚持统筹谋划，加强组织领导。该公司专门成立了创建工作领导小组，形成党委统一领导，党政工齐抓共管，领导班子成员积极参与，创建活动办公室具体组织承办，广大党员、群众实施监督的工作格局。制定、落实《2010-2013年创建“四好”领导班子实施方案》，明确创建工作思路，把创建活动作为“创先争优、科学发展”活动和加强领导班子建设的主要载体，与创建学习型党组织、创建星级企业结合起来，把创建工作的具体措施和公司党建工作、生产经营和项目发展有机结合起来，通过创建工作推动公司改革发展进程，在经营业绩上体现管理成效。

二是坚持学习提高，增强综合素质。扎实推进学习型领导班子建设，加强和改进党委中心组学习，认真执行中心发言制度，保证学习的质量和效果。积极选送领导人员参加集团公司组织的企业领导人员培训班，接受系统培训，提高综合素质。认真开展学习贯彻价值思维“八个一”、“提升绩效、从我做起”主题教育、学习华润经验等系列活动，促进领导人员不断解放思想、转变观念，不断解决不适应不符合企业科学发展的突出问题。认真落实领导干部联系点制度、政研会重点课题调研制度，坚持理论联系实际，深入基层、联系群众、了解民意，把学习理论同研究解决企业改革发展稳定的重大问题结合起来，同研究解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题结合起来，努力提高把握形势的能力、审时度势的能力、科学决策的能力和依法经营的能力。

三是坚持创新发展，提升经营业绩。该公司领导班子牢固树立创造可持续价值理念，认真落实集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作部署，紧紧依靠公司广大干部职工，科学规划企业中长期发展战略，深化企业人事制度改革，重视人才的开发和培养，注重管理创新，切实加强安全生产管理，提高设备健康水平，狠抓天然气和煤机发电降本增效，狠抓江东、下沙天然气发展项目，狠抓电价、电量、气量等关键政策研究和争取，保持了公司的生机和活力，取得了显著成绩。2010年完成发电量58.3亿千瓦时（包括外部替代7亿千瓦时），安全生产达到4988天，利润总额2.19亿元，促进国有资产的不断增值，全面超额完成集团公司下达的各项任务。公司被评为集团公司“四星级”发电企业，继续保持全国精神文明建设工作先进单位、集团公司文明单位标兵、浙江省直机关先进基层党组织等荣誉称号，团委被评为“中央企业五四红旗团委”，燃机集控室荣获“中央企业青年文明号”。

四是坚持民主团结，搭建协作团队。该公司领导班子认真贯彻民主集中制原则，严格执行“三重一大”制度，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范党委会、总经理办公会、党政联席会等不同的议事形式，实现决策的民主化、科学化、规范化，不断提高领导班子的大局意识和整体功效，注重发挥班子的集体智慧。加强班子成员的沟通协调，严格执行领导班子成员双重组织生活制度、每周一次的例会制度、重大决策执行反馈制度，形成精诚团结、攻坚克难、共谋发展的合力。

五是坚持求真务实，强化作风形象。以“大纪检”理念为引领，落实党风廉政建设责任制，贯彻落实《工作规划》，健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力建设与制度规范相适应、与时代精神相统一、与公司科学发展相促进的廉洁文化，营造风清气正的良好氛围。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司《领导人员廉洁从业实施细则》等规定，严格执行领导人员个人重大事项报告、述职述廉等项制度，自觉抵制各种不正之风，主动接受党内外监督，打造艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁务实的领导班子。认真贯彻党的群众路线，坚持以人为本，关心职工群众，切实维护职工群众合法权益，提升职工幸福指数，确保公司和谐稳定。

该公司党委始终把“四好”领导班子创建活动作为加强领导班子建设的重要载体和加强领导人员管理的一项重要措施，明确目标要求，探索规律特点，落实工作措施，统筹协调推进，取得了实实在在的成效。