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一是细化分解工作任务。完善工作领导机制,细化分解工作任务。成立了由局长任组长、分管副局长任副组长和各业务部门负责人为成员的ERP系统实用化领导小组,下设协调小组和财务(FICO)、项目(PS)、设备(PM)、物资(MM)及人资(HR)等专业组,并确定了各模块的关键用户和普通用户,将工作任务细化分解,确保各项部署落实到位。同时,为提高系统凭证集成率及用户登录率指标,该局还制定了相应的考核办法,以保证两个系统指标达到验收标准要求。
二是创新工作方式方法。在ERP推广实施期间,为确保工作稳步推进,该局制定了ERP推广协调例会制度。通过定期召开协调会,汇总相关业务模块人员在系统实施过程中遇到的问题和难点,在会上进行充分讨论分析,制定相应解决方案,对难度较大的问题,提交实用化领导小组协调解决。从2月底开始,将协调例会制度调整为每周召开。根据系统指标完成情况。3月初,制定了日报通报机制,由信息中心负责汇总,通报ERP系统的每日运行进展情况,进一步督促ERP系统各应用指标的提高。
三是全面加强教育培训。ERP系统对现有企业管理工作提出了新的要求,对现有生产、组织模式形成了较大冲击。为尽快解决企业管理与ERP系统全覆盖难适应的问题,该局主动适应管理的创新与变革,加大了教育培训力度,通过上级统一培训,企业内训、专题会议等多种形式,充分调动全局员工参与ERP系统建设的积极性,使全局员工充分认识ERP系统应用的重要意义,了解ERP系统的管理理念和操作技能,为ERP系统实用化工作提供有力支撑。截至4月底,全局共计200多人次参加ERP培训,参培时间共计2700余课时。
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2月7日,江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作,通过应用作业数据分析模型,提高数字化设施设备应用比例,提升收发货工作效率,持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来,国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简
北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
本文介绍了危废ERP系统的构成,分析了实施危废ERP系统的必要性,并对危废ERP系统的实施提出一些建议,最后,期待您与危废前沿开展危废ERP管理系统的互动交流。一、什么是危废ERP系统危废ERP系统,也叫危废管理系统,是一个为危废行业的运营提供全流程在线管理功能,主要应用于危废处置企业和危废综合利
全面深入推进信息化是华能集团公司落实国家信息化发展战略的必然选择,是华能集团公司作为大企业的内在要求,是公司创建世界一流企业的重要支撑。2013年,时值ERP系统在华能集团公司全面推广、初步验证系统建设成果的关键时刻,华能集团公司董事长曹培玺在信息化工作会上为信息化建设指明方向,华能信
乌鲁木齐热电厂#2机组小修工作正如火如荼的进行中,作为具有举足轻重的物资部门,库管们都要提高警惕确保检修物资不停歇顺利出、入库。管仓库,就像管自己的家一样,必须做到清清楚楚,明明白白。这句话,是物料供应部库房管理员们经常挂在嘴边的口头禅,时刻提醒着自己承担的责任与使命。为了确保检修
2月13日,杞县供电公司财务部完成管控系统临时供应商数据核对工作,为开展临时供应商清理打下坚实基础。杞县公司积极开展临时供应商清理工作,目前共进行了三个阶段的深入推动,逐步建立起规范统一,条理清晰的供应商管理制度。一是以ERP系统、管控系统正式上线为基准,以上线后新增业务为参考,对系统
1月12日8时30分,国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分,冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务,标志着冀北公司集中部署ERP系统实现了从成功上线到上线成功的转变。除冀北公司之外,国网天津、青海、西藏电力等第一批推广单位也相继完成2016年底余额结转工作,顺利开展新一年
7月5日,国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行,系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统,为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月,国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经
为了提高思想认识,提高自身素质,确保ERP项目上线后在公司发挥出应有的作用。7月1日至2日,杞县公司ERP管理员在市公司进行了ERP项目培训。河南电力ERP项目选择了全球最的企业管理软件和协同商务解决方案供应商德国SAP公司为该项目的合作伙伴。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为
近日,甘南公司采取切实措施,推进审计信息化转型创新工作,探索以审计综合管理系统为依托,以在线审计、实时审计为特征的联网跟踪审计方式,进一步增强审计工作能力。推进审计工作转型是适应公司发展的客观需要。为从根本上认识国家电网公司确定的“一强三优”现代公司战略目标,迫切需要内部审计从宏观层面关注公司的内控和风险,为公司的发展提供增值服务。甘南公司结合公司信息化发展实际,通过对现有审计人员的培养,采用传统审计与信息化审计相结合或参与省公司审计项目的方式,有计划的实施人才储备,为系统深化应用提供技术和人才支撑;同时组织审计人员学习ERP系
一直以来,国投钦州发电有限公司高度重视信息化建设,认真贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总体要求,成立了以总经理担任组长的信息化工作小组,制订企业信息化建设规划并扎实推进。2013年底,国投钦州发电建成以ERP系统为核心,包括企业门户、OA办公系统、数字化档案系统、安全信息管理系统、EDS系统等组成部分的的一体化信息管控平台,在企业生产经营活动中发挥着重要的管理作用。国投钦州发电的ERP系统集成度高,信息流、物流、资金流三流合一,实现了财务业务一体化,并在较短的时间内成功实施上线,从组织管理和技术实施上,对国内
为深入推进网上电网实用化进程,提升基础数据质量治理与业务应用水平,国网发展部近期组织开展网上电网实用化质量专项提升集中工作,5月15日至5月19日,国网天津经研院规划评审中心选派主网规划专业技术骨干赴北京参加了第一期集中工作。期间,规划评审中心专业技术骨干积极对接国网发展部、网上电网管
9月5日,国网信通股份中电启明星作为国网重庆电力公司数字化供电所试点项目的承建方,参加了国网营销部组织的“关于开展2022年数字化供电所试点建设工作的线上调研会”。在会上,国网信通股份中电启明星进行了数字化供电所系统实操演示汇报。本次线上调研会共有国网重庆、辽宁、吉林、黑龙江、蒙东电力
12月24日,为贯彻落实国家电网公司、浙江省电力公司、宁波市供电公司关于“网上电网”实用化指标评价及年终总结的工作部署,国网宁波市镇海区供电公司召开专题研讨会,总结成绩,明确目标,统一思想,细化措施,落实责任。
电力交易平台是支撑电力市场各项业务开展的核心信息系统,平台建设与应用是电力市场建设乃至电力市场化改革中十分重要的一环。2018年,湖南电力交易中心通过积极主动协助国网总部进行新一代交易平台建设,为平台实用化奠定了坚实基础;通过持续升级完善平台功能,业务工作效率得以显著提升;通过促进平
截止到4月23日,铜供共安装输变电在线监测设备110套,制定了在线监测系统实用化工作方案和管理规范实施细则,建立了推进工作组,明确了各部门的运行管理职责,正有序推进输变电设备在线监测系统实用化工作。在线监测系统建设是落实贵州电网公司“十二五”规划中提高设备装备自动化水平要求的重要举措,是推动输变电设备开展状态检修的重要技术措施。可及时发现设备的早期缺陷及隐患,进一步提升设备监测诊断、运行管理的水平。为促进铜仁电网输变电设备在线监测系统的建设和应用,提高在线监测系统的数据有效率、完好率和接入率,推进电气设备在线监测系统实用化工作,
10月23日,从贵阳供电局市场营销部获悉,该局已于日前完成计量自动化系统主站的全面升级工作,解决了四个方面的问题,截止目前运行稳定,为在年底前达到实用化运行条件打下基础。据了解,贵阳供电局于2003年陆续建设并投入使用电能量系统、四分线损管理系统、电力需求侧管理系统。为进一步提高数据采集质量和集约化管理水平,该局于2011年10月起开始进行计量自动化系统主站整合建设,将原有的全部厂站端采集设备、负控装置、配变终端和低压集抄设备全部统一接入整合后的新计量自动化系统中,并开发有序用电、线损四分管理等高级应用功能。经过十个月的建设,该局计量自动化系统主站于今
9月10日,记者从贵阳供电局市场营销部获悉,该局已于日前完成了计量自动化系统主站的安装调试工作,并基本实现了城北分局和修文县局的各类终端接入和数据采集,该系统已开始试运行,并计划在年底前达到实用化运行条件。据了解,该局于2003年陆续建设并投入使用电能量系统、四分线损管理系统、电力需求侧管理系统。为进一步提高数据采集质量和集约化管理水平,该局于2011年10月起开始进行计量自动化系统主站整合建设,将原有的全部厂站端采集设备、负控装置、配变终端和低压集抄设备全部统一接入整合后的新计量自动化系统中,并开发有序用电、线损四分管理等高级应用功能。为保证项目建设
为加快安全生产风险管理体系实用化工作,8月31日,贵阳供电局启动了风险体系在非生产领域实用化工作,要求以“一册两书”为载体,加快推进风险体系建设实用化工作,为实现创建国内先进电网企业提供支撑。安全生产风险管理体系是创先工作的重要组成部分。因此,该局要求实现风险体系在各业务管理领域的全面覆盖,实现风险体系要求与日常工作的全面融合。此次非生产领域实用化工作中,共涵盖了该局企管部、局办公室、人力资源部、市场营销部、计划发展部、基建部、工会、物流服务中心、培训与评价中心、员工服务中心等多个部门。通过非生产领域实用化工作的开展,建立非生产
为加强统一管理,优化整合调度各专业,丰富电网调控手段。12月15日下午,公司副总经理胥传普率调通中心、各供电公司及崇明、长兴公司的生产负责人到松江公司,就上海电力调控一体技术支持系统实用化工作进行总结。一年来,上海电力公司结合“两调合一”、“调控合一”的整体要求,确立了“标准先行、应用提升”的工作思路,全面部署了符合“四统一”原则的调度技术支持系统,建立了全过程实用化工作管理体系。通过支持系统的实用化工作大幅提升了调度综合能力,很好适应了“上海电
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