创新是永恒的字眼-水电人周业荣

图中接受颁奖者-周业荣（左）

身为水电人，他有幸成为国家“十五”重点工程和西部大开发标志性工程瀑布沟水电站建设的参与者
和见证者。

在他的字典里，“创新”是永恒的字眼。

从2006年到2011年，六年来，他用永不停歇的开创精神，在大渡河畔书写了一个又一个水电生产行业的奇迹。2011年4月，他被评为四川省2010年度优秀企业家。国电大渡河瀑布沟发电有限公司先后荣获四川省“五一劳动奖状”、中国国电集团公司“一级红旗奖状”。

他，就是被称为“新一代水电生产行业标杆人物”的周业荣，现任国电大渡河瀑布沟发电有限公司总经理、党委副书记。

以建设“国内一流、系统样板”为目标。瀑布沟水电站是国家“十五”重点工程和西部大开发标志性工程，是大渡河中游的控制性水库，是一座以发电为主，兼有防洪、拦沙等综合效益的特大型水利水电枢纽工程。电站装设6台混流式机组，单机容量60万千瓦。水库总库容53.9亿m3，总装机容量426万千瓦，具有不完全季调节能力。

该工程于2004年3月开工建设，2009年底首批两台机组发电，2010年12月全部投产。

国电大渡河瀑布沟发电有限公司位于四川汉源县，于2010年11月5日注册成立，负责管理大渡河中游瀑布沟水电站，规划主要送电区为成都、川西北和川南地区。

在国电大渡河公司的正确领导下，周业荣2006年被任命为国电大渡河瀑布沟发电有限公司筹备处负责人，开始着手生产筹备。周业荣带领全体职工，以建设“国内一流、系统样板”为目标，以向社会奉献清洁能源为己任，锐意进取，务实创新，高标准、高水平、高质量完成瀑布沟水电站生产准备工作，圆满完成了瀑布沟水电站顺利接机、安全发电的重任，谱写了电力企业生产运营的新篇章。该公司现有编制内员工145人，平均年龄30.22岁。

开启电力生产管理“运维合一”新模式。公司成立之初，按照国电集团公司和国电大渡河公司“高起点、高标准、高要求”生产准备指导思想，周业荣潜心研究国内外电力生产管理模式，充分调研国内一流水力发电企业的经验得失，仔细分析电力企业管理发展趋势，在反复研究的基础上，从2009年瀑布沟水电站首台机组发电就推行“运维合一”新型生产管理模式，使瀑布沟水电站成为国内首个从开始运转就实行这种管理模式的大型水电站。

创新全面提升生产管理效率新机制。按照中国国电集团公司“建设新电厂、确立新机制、创造新水平、展现新面貌”的“四新”电厂的要求，针对人少、事多的现实，在传承水电厂优秀管理做法的基础上，周业荣带领公司团队大力探索新的管理方式和手段，着力推进管理创新，全面提升管理效率。在人力资源管理方面，引入标准分处理及相关性分析，形成了科学的人才评价机制，建立了以绩效为核心的人力资源管理体系。在设备技术管理方面，大胆突破了传统的技术管理模式，按照专业技术负责人专业决策的生产技术管理思路，组建了新的“技术管理链”，做到了设备管理责任化、技术决策专业化，全面解决了“运维合一”后的技术和设备管理问题。并从人力资源配置、制度体系建设、人员技能培训、内部管理机制等方面逐一扎实推进生产筹备，确保了这一新的生产模式从瀑布沟电站首台机组接机发电开始就顺利实施、规范运作。为公司一开始就规范运作、领跑现代大型水电企业管理奠定了坚实的基础。

其间，“运维合一，大倒班”电力生产管理新模式的实施、全面绩效管理体系改进等3项创新成果，荣获2010年全国电力行业管理创新成果三等奖。

走出一条“建管结合、无缝交接”生产筹备新路子。根据国电大渡河公司“顺利接机、安全发电”目标要求，周业荣主动作为，努力推进“建管结合”，实现“无缝交接”。2009年10月20日，瀑布沟电站生产准备工作顺利通过了集团公司专家组验收，标志着3年的生产筹备工作画上了圆满句号。2009年12月13日，瀑布沟首台机组投产发电。2010年内6台机组平稳接机发电。其中，5F机组成为集团公司装机突破8000万千瓦标志性机组，1F机组成为集团公司水电装机突破1000万千瓦标志性机组。周业荣带领公司以有限的人力实现了高强度、高密度的安全接机，在国内同行业也不多见，创造了水电史上辉煌的新篇章，走出了一条“建管结合、无缝交接”的生产筹备新路子，真正实现了基建安装向电力生产的无缝交接。

培育复合型电力生产新人才。周业荣一直坚持人才强企战略，十分重视人才的培养，充分发挥瀑布沟水电站装机容量大、机组设备新、先进科技应用多的优势，从人才与企业发展长远考虑，结合电力生产人才需求，确定了适应“运维合一”的“精二会三”新型培训模式，完善人才发展机制，搭建人才成长平台，根据不同工作阶段，因时制宜地确定培训方式，充分利用各种资源开展针对性培训。全面地培养了既懂生产运行、又懂设备维护，既懂电气专业、又懂机械专业，能熟练掌握“运维合一”电力生产技能和电力市场运营规律的复合型新型人才，顺利完成了接机发电使命，为公司持续发展和打造水电人才基地奠定了坚实基础。

为四川电网和地区经济提供强力支撑。2010年，在上半年大渡河来水偏枯，瀑布沟水库蓄水以及四川电力市场竞争激烈等不利因素影响下，周业荣带领公司在电力生产与工程建设同步进行的“边投产边建设”阶段，强抓严管，积极采取有效措施，全面提高设备健康水平，保证了投运机组“安全发电”。同时认真研究市场动态和影响因素，强化电力市场运营，保证了公司在两站安全度汛的基础上，提前完成年度发电目标，实现了发电蓄水两不误和年上网电量接近百亿大关，为四川电网提供了强力支撑，为雅安经济作出了突出贡献。实现了瀑布沟水电站首台机组投产半年无非停，80%机组投产3个月无非停，创造了国内新机组投产安全运行新记录。在上海世博会期间，瀑布沟水电站作为主用电源被列入了世博供电的行列，72亿kWh西部绿色电能源源不断地直送上海，为四川电网赢得了良好的社会赞誉。

加快推进“三型”企业和“三个瀑布沟”建设。2011年是“十二五”的开局之年，作为集团公司最大的水力发电公司，国电大渡河瀑布沟发电有限公司肩负着企业转型排头兵的重要使命，计划在“十二五”期间认真总结电力生产管理经验，积极探索“运维合一”生产模式，深入开展对标管理，加大创新型企业建设力度，加快“安全和谐型、节能环保型、综合经营型”的“三型”企业建设步伐，于2012年底实现瀑布沟水电站“无人值班(少人值守)”，逐步实现“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”中长期建设目标。同时，加强经营管理人员队伍、专业技术人员队伍和高级技能人员队伍建设，构建科学合理的人才队伍结构，为电力生产、基本建设、企业转型提供人才支撑，基本建成中国国电集团公司水电人才基地。