国家电网刘振亚：在学习创新中推动发展方式转变

七一前夕，《求是》杂志2011年第11期、《学习与研究》杂志2011年第6期分别发表了国家电网公司党组书记、总经理刘振亚的文章《在学习创新中推动发展方式转变》。文章指出，作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网公司把建设学习型党组织作为加强党的建设的政治任务，作为推动公司科学发展的战略工程，以学习创新推动实践创新，加快“两个转变”，为我国经济社会发展提供安全、可靠、经济、可持续的能源供应。本报今日全文转载，供大家学习。

在学习创新中推动发展方式转变 

国家电网公司党组书记、总经理 刘振亚

国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。近年来，我们把建设学习型党组织作为加强党的建设的政治任务，作为推动公司科学发展的战略工程，以学习创新推动实践创新，加快转变公司发展方式和电网发展方式，有力推动了公司各项工作的发展，有效满足了为我国经济社会发展提供安全、可靠、经济、可持续能源供应的现实需要。

创新发展理念

提升学习效果

公司党组坚持以建设学习型领导班子为关键，以加强基层党员干部学习培训为基础，扎实推进学习型党组织建设。一是把学习型党组织建设纳入“四好”领导班子创建之中。以搞好党组理论中心组学习为主要抓手，带动各级党组织和党员干部加强理论武装，深入学习马克思主义中国化最新理论成果，深刻领会党和国家各项方针政策和中央领导同志重要指示精神，准确把握企业发展的正确方向，使公司各级党组织成为贯彻落实中央决策部署、推动科学发展的坚强领导集体。二是努力探索务实管用的学习载体。广泛开展以“解放思想、科学发展”为主题的学习讨论活动，深入实际调研，带着问题思考，不断提高各级领导干部解决实际问题的能力，形成创新发展的思路；以“学习强素质”为主题，开展“电网先锋讲坛”、“学习实践大家谈”等活动，把建设学习型党组织与贯彻落实科学发展观、深化转变公司发展方式和电网发展方式、建设“一强三优”现代公司的具体实践相结合，使公司和电网的发展方向、重点工作更加符合实际。三是积极探索创新学习理念和学习形式。大力倡导开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习，不断增强学习的吸引力、感染力和实效性；运用互联网、手机等新兴媒体，依托国家电网信息化工程，加强数字图书馆、远程教育等网络学习教育平台的建设和应用，不断提高学习教育的信息化水平，进一步拓展学习途径，为学习型党组织建设注入了生机和活力。四是把学习型党组织建设与创先争优活动有机结合起来。深入开展创建“电网先锋党支部”、争创学习型班组、争当学习型员工等活动，提高员工队伍政治素质、专业素质和文明素质；培育彰显时代精神的优秀企业文化，弘扬以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业价值体系，积极承担在构建新型社会管理格局中的职责，确保员工队伍稳定；不断创新思想政治工作方式方法，加强人文关怀和心理疏导，为推动公司和电网的科学发展、转变发展方式提供有力思想保证和强大精神动力。

推动实践创新

转变发展方式

学习的根本目的在于运用。公司党组弘扬理论联系实际的优良学风，推进工作学习化、学习工作化，使学习成为创新发展的不竭动力，有力推动了发展方式转变，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型，探索出了一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。一是大力推进特高压骨干网架建设，推动能源发展方式转变。“十一五”期间，公司从能源资源分布与需求的基本国情出发，大力实施“一特四大”战略，深入推进电网发展方式转变，使国家电网规模总体实现了翻番，装备水平、科技水平、安全水平进入国际先进行列。电网大规模、远距离、高效率优化能源配置能力显著增强，累计节约标准煤超过8000万吨、减排二氧化碳超过2亿吨。建成投运了世界上运行电压最高、技术水平最先进、具有完全知识产权的晋东南—荆门特高压交流试验示范工程，成为我国南北之间的重要能源输送通道，有效促进了节能减排和能源资源优化配置，显著提升了特高压输电在国家能源战略中的地位和作用。二是大力推进坚强智能电网建设，加快形成现代电网体系。公司党组深入学习实践科学发展观，不断提高对经济社会发展的阶段性特征、能源可持续发展的内在要求、电网发展的客观规律的认识，从保障能源安全、优化能源结构、促进节能减排、发展低碳经济、提高服务水平的要求出发，把建设坚强智能电网作为发展战略目标，作为解决煤电运紧张矛盾的根本性措施，作为改善能源结构、实现节能减排目标的重要保障。围绕坚强智能电网建设，公司取得了一大批具有自主知识产权、占据世界电网科技制高点的创新成果，授权专利数量在中央企业名列前茅，成为全国首批“创新型企业”。三是大力推进体制机制创新，提高运营效率和发展能力。贯彻落实国资委关于压缩中央企业管理层级、提高集团管控能力的部署，大力推进管理创新，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，深入推进人财物集约化管理，加强关键环节管控，推动建立科学高效的现代企业管理体系，公司资源配置效率和整体实力大幅提升。为开拓国际市场、充分利用好国际国内两种资源，公司积极实施“走出去”战略，获得菲律宾国家电网25年特许经营权并稳健运营，成功收购巴西7家输电特许权公司，运营国家电网巴西控股公司，标志着中国电网技术和管理走向世界。

巩固学习成果

推进科学发展

建设学习型党组织最终要体现在开创电网科学发展新局面、加快转变发展方式上。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出，要积极推动能源生产和利用方式变革，发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设，增强电网优化配置电力的能力和供电可靠性。这标志着特高压、智能电网建设已全面纳入国家发展战略，上升为国家意志，对于转变能源和电力发展方式，具有极其重要的里程碑意义。我们要全面落实“十二五”规划的要求，牢牢把握重要战略机遇期，瞄准建设世界一流电网、国际一流企业的目标，坚持以创新促发展，按照集团化运作要求和集约化、扁平化、专业化方向，提高公司整体管理效率和经济效益。全力打造战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的世界一流企业集团总部，引领和带动公司发展。完善市场化运行机制，提高金融产业发展能力和质量；加快科技研发、装备制造等重点业务的整合，促进直属产业创新发展；大力实施国际化战略，在更大范围、更广领域和更高层次上开展国际竞争与合作，提升中央企业的国际竞争力和影响力；加强电网发展规划和重点项目建设，建成连接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架和13项直流输电工程，形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局，基本建成坚强智能电网，为加快转变经济发展方式、实现我国单位GDP排放强度下降目标做出公司应有的贡献。