清电公司创新管理“三抓三提”力保正常发电

今年以来，贵州华电清镇发电公司因受小机组关停政策影响和电煤市场再度紧张影响，出现了设备严重老化、安全隐患多、电煤紧缺难以为继的严重情况。但清电公司并未被困难吓倒，而是勇敢面对，以继续开展管理创新活动为契机，群策群力，创新管理思路，迅速行动，以安全、设备和购煤为抓手，强化责任意识，力保机组正常运行。

抓安全教育，提高安全意识。结合全国第十个“安全生产月”活动的开展，认真组织员工学习和贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、中国华电集团公司《电力安全生产工作规定（A版）》、清电公司《反违章管理指导意见》、《反违章管理办法》等制度法规，举行全公司范围内的安全知识考试和安全知识竞赛，使“反违章”和“无违章创建”工作在“安全生产月”活动中得到进一步深化，提高了员工安全责任意识。

抓设备检修，提高设备健康水平。利用机组停运时机，对停运机组进行及时抢修，对机组运行时不能检修消缺的“有因缺陷”加强治理，按照“应修必修，修必修好”原则，尽最大努力根治。对影响机组出力的风烟系统，汽水系统，油系统等设备进行一次“跑、冒、滴、漏”大检查，缺陷治理落实到人，实施严格奖惩考核，不迁就，不低调处理，加强工作人员的责任心，进一步提高设备健康水平。

抓电煤采购，提高经济效益。一是号召全公司员工利用自身的各种社会关系提供煤源信息，开展“跑煤”大行动，对有功者给予嘉奖；二是寻求地方政府支持配合，派遣公司政治素质高，责任心强的员工到清镇市境内各公路和铁路要道实行24小时电煤车辆监控，争取实现电煤不“跑、冒、滴、漏”外运异地，做到“颗粒归仓”；三是由公司经营副总经理牵头，燃料管理部专工以上管理人员全员出动跑电煤，不仅到临近的贵阳地区和平坝地区跑煤，还扩大采购半径，到毕节、织金等地各大、小煤矿采购电煤。

据悉，经过该公司对新管理措施的有力执行，设备健康水平得到进一步提高，员工的安全生产意识得到加强，电煤收购持续下滑的情况得到一定缓解。