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在认真观看了山东公司“全面创先争优之路”专题片、听取了作风能力建设系统工程和“学习年”活动进展情况汇报后,卢得志指出,山东电力集团公司在电网建设、行风建设和党的建设等各方面都走在了全省和全国同行业的前列。特别是全面创先争优工作开展得富有成效:一是立意高远,抓得紧。把全面创先争优作为促进公司各项工作的有效载体,坚持全员参与、全方位开展、全过程推动。二是主题突出,抓得准。以推动公司科学发展、深入实施“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司为主题,把党的政治优势转化为企业核心竞争力。三是围绕中心,抓得实。立足岗位创先争优,把公司工作细化分解为16项创先争优工程,坚持抓党员带群众、抓本部带基层、抓典型带全面,各级党组织和党员的先锋引领作用得到充分发挥。
卢得志强调,为加强学习型党组织和学习型机关建设,提升党员干部的履职能力和水平,山东省直机关工委于今年3月份启动了作风能力建设系统工程,并确立了“学习年”、“能力年”和“效能年”三年目标。通过调研深深体会到,山东电力集团公司在开展作风能力建设系统工程和“学习年”主题实践活动中,以加强党的先进性建设和干部员工队伍执行力建设为主线,以机关建设核心表率工程为载体,以政治素质、专业素质、文明素质建设为重点,突出抓好与企业中心工作、学习型党组织建设、全面创先争优活动相结合,在省直机关单位起到了较好的示范带动作用。希望山东电力集团公司在深入推进全面创先争优和“学习年”主题实践活动中,创造性地开展工作,再次创出新做法、新经验。
于良民说,山东电力集团公司围绕建设学习创新型、高效服务型、文明和谐型本部,把开展“学习年”主题实践活动,实施作风能力建设系统工程,作为全面创先争优的重要组成部分,作为创新机关党建的工作平台和提升企业素质建设的重要手段。组织开展了本部核心表率工程,大力倡导“本部就是服务、人人都是窗口”的理念。开展“领导干部素质提升”学习教育活动,让本部员工做善于学习、开放创新的表率,勇担责任、高效执行的表率,作风优良、攻坚克难的表率,努力超越、创先争优的表率。“学习年”主题实践活动的成功开展,为公司科学发展、健康发展提供了强大的精神动力和作风能力保障。
调研期间,调研组先后参观考察了山东公司95598供电服务中心,观看了“全面创先争优之路”展览,并到山东电力调度中心进行考察。(高立联)
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10月26日,山东电力集团公司举办了财务信息系统应用规范视频培训。培训人员讲解了财务系统应用操作规范,解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分,也是财务集约化工作的重要基础。近年来,按照公司的统一安排,山东公司部署实施了系统协同平台功能,覆盖工程购销业务、存货购销业务、施工工程结算等内部关联交易业务。同时,为了更好地处理存货购销业务,解决发票校验完成后跨利润中心对账事宜,山东公司2012年启动了关于存货购销业务的在线处理。依照前端发票扫描模式,结合集成的预制凭证方式,系统可生成正确的
为贯彻执行公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,10月23日,山东公司召开信息通信业务管理(IRS)系统推进实施研讨会,为IRS系统推进实施工作提供资源参考。IRS系统集成工作涵盖信息通信调度管理系统、门户、通信管理信息系统、安全综合平台集成、ERP、规划计划应用管理系统等方面。会上,IRS系统研发人员介绍了系统的概况、推广进程及国家电网公司一体化管理的要求。山东公司科信部相关负责人在对公司信息系统项目管理现状进行全面调研的基础上,深入探讨了系统流程设计方案,同时结合工作实际,围绕项目计划管理(包括信息规划
3月8日,记者从山东电力集团公司了解到,2012年山东电力基建任务依然艰巨而繁重,为确保全面完成全年各项任务目标,全面提升智能电网建设能力和水平,山东电力集团公司确定了“一抓二创三保四提”的全年基建工作思路。2012年,山东电力集团公司计划建成投产35千伏及以上工程401项,线路长度6647.32千米、变电容量2629.5万千伏安,分别是2011年的2倍和1.4倍。新开工35千伏及以上工程347项,线路长度6144.37千米、变电容量2638.5万千伏安,分别是2011年的1.5倍和1.3倍。110千伏及以上工程优质工程率要达到
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