河南桐柏县局：以标准化管理推进企业文化落地

内容摘要：标准化管理与企业文化建设有着密不可分的联系。标准化管理是加速企业文化形成的有效手段，企业文化的形成又必将推动标准化管理的创新发展。本文通过解读标准化管理对企业文化建设组织机构、制度建设、平台搭建、特色培育等方面的推动和促进作用，有力阐述了标准化管理是企业文化“整合、融入、提升、创新”过程中不可忽视的力量和保证。

引言

企业文化建设与企业的成长和发展息息相关，如何在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统揽全局，全面落实以人为本的思想，通过标准化管理的不断深入和创新，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，推动企业在安全生产、电网建设、队伍建设、优质服务等方面的全方位发展，是供电企业不断探索的问题。

正文

企业文化建设工作是凝聚员工思想、提高员工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。近年来，桐柏县电业局始终以企业文化建设为基础，以标准化管理为抓手，坚持科学发展，突出重点，扎实推进，取得了可喜的成绩。

标准化管理是推进企业文化落地的重要保证

桐柏县电业局始终高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，建立了标准化的组织机构和管理体系。成立了企业文化建设领导小组，制定了企业文化建设规划、年度工作计划及实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度目标管理考核中。通过不断的探索实践，始终坚持发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，团结拼搏，务实重干，内强素质，外树形象，先后荣获了省级文明单位、省五一劳动奖状、中国电力行业企业文化建设先进单位、省级一流县供电企业、省卫生先进单位、南阳市“五好”基层党组织、省公司农电安全生产先进集体、省公司农电营销优质服务先进单位、南阳市“明星”企业等荣誉称号，在桐柏县行风评议中连续多年保持公共服务行业第一名。

标准化培训是推进企业文化落地的根本基础

员工对企业文化建设工作观念的转变，认识的深入，对推动企业文化落地极为重要。只有不断提高员工素质，企业的管理水平和执行力才能提升，企业的综合效益才能提升，企业服务社会的能力才能得到增强。桐柏县电业局牢固树立起“人才是第一资源”的观念，持续提高员工队伍素质，用标准规范各项工作。

全面推进人才队伍建设，实施人才强企战略，广泛开展形式多样的技术培训、岗位练兵、劳动竞赛等活动，不断创新员工学习活动载体，最大限度的满足员工的学习需求。建立健全员工培训机制，培养高素质员工队伍。坚持以全面提高员工的素质和岗位胜任能力、满足员工职业生涯发展需要为目标，实施分类、分层的全员培训，完善企业教育培训体系。一方面加强员工专业知识和专业技能的培训，提高员工履职能力;另一方面加强员工思想政治工作，提高员工职业素养，使员工具备积极、良好的工作态度。通过建立一系列规章制度，建立培训标准，强化目标考核，推行量化管理，实行持证上岗，整合培训资源，加大资金投入，逐步建立了标准化的持续培训体系。

标准化体系是推进企业文化落地的牢固框架

标准化体系的建立为企业文化落地搭建了一个很好的框架，使企业文化建设各项工作有章可循。建立以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化，是将基本价值理念落实到各项管理工作中，推进以人为本的管理模式，实现企业文化标准化建设的一种体现，也是逐步实现企业长远发展目标的有效途径。建立标准化体系与企业文化的形成有着密不可分的联系。一种健康、积极、向上的企业文化从倡导、渗透到认可，逐步变成员工的自觉行动，往往需要经过较长的时间，而标准化体系的建立则是加速这一认可过程的有效载体。完善的标准、规范的流程不仅能体现企业的经营理念，同时也是实现企业目标的重要保证。近年来，桐柏县电业局不断深化标准化建设，逐步制定完善标准化体系，使企业全面管理水平又提升到了一个新的高度，有力的推进了企业文化的形成和巩固。

标准化平台是推进企业文化落地的有效载体

开展企业文化实践活动，搭建内容丰富、形式多样的活动平台，实施品牌标识标准化建设，是推进企业文化落地的有效载体。充分发挥办公网、电子屏幕、宣传栏的宣传作用，全方位、多视角地展示企业形象。充分利用重大节日开展内容丰富、形式多样的活动。组织“三·八”女工“爱心温暖行”系列活动、举办庆“七·一”红歌比赛、举办书法绘画大赛、摄影展等，努力营造稳定和谐的企业环境，确保队伍稳定、企业稳定，实现员工与企业共同发展。逐步推进“企业文化进班组”活动，强化基层员工“我是国家电网人”意识和“一个国家电网”的观念，真正实现企业文化落地。

小结

标准化管理涉及到企业工作的方方面面，企业文化建设同样也渗透到企业工作的方方面面，两者是相互作用，相互促进的。让标准化理念落地生根，固化为一种文化，使安全生产、电网规划、营销服务、应急管理、党建工作等各个领域的各个细节上都体现出标准的严格执行和高效运作;企业文化建设要按照“四统一”的要求，实际效果要看得见、摸得着，真正使管理提升、企业受益，才能始终处于不断创新、螺旋上升的动态管理之中。