禹城电力:以创先争优促企业科学发展

山东禹城市电力公司用科学的理念、科学的制度和科学的方法提高了创先争优活动的科学化水平，充分发挥了党组织和党员作用，党建工作科学化水平不断提升，促进了企业科学发展。

今年，山东禹城市电力公司提出了“融入中心、服务群众、维护大局、促进发展”的16字工作理念，明确了“方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障”的16字工作职责。在开展创先争优活动中以这些理念为指导，坚持正确的工作方向，有针对性地履行职责。

张海文: 管理创新和服务创新促进企业科学发展

低压台区综合线损率5.3%，武兆敏当选“节能星”;线路运行工区16名员工在抗洪抢险工作中表现突出，每人绩效考核加权50%……这是山东禹城市电力总公司每月发布的创先争优考核成绩。

每当表彰员工业绩的时候，这些“星级员工”便成为全公司900多名员工关注的焦点。该公司总经理张海文在接受记者的采访时认为：“企业开展创先争优活动要实实在在，我们根据自身特点，把技术创新、管理创新和服务创新作为抓手和着力点，达到了以创先争优活动促企业科学发展的目的。”

禹城电力公司在管理创新方面建立了一套管理模式，即员工绩效加权考核和管理人员职务动态、薪酬动态管理办法。绩效加权考核就是把线损率、安全生产、服务质量等十几个方面的工作量化到每一名员工，每月进行评比排名，达到单项标准的可获得该项星级员工，达到多项标准的是综合星级员工，星级员工的奖金可提高20%以上。管理人员实行职务动态、薪酬动态三级动态管理，一级是常态，以完成工作任务为考核标准;二级是警告态，中层干部工作没能做好或出现错误时给予二级动态考核，待遇降半级，留任原职;经过三个月的观察期，期满没达到要求则会升级为三级动态考核，待遇为一般职工，仍留任原职;再经三个月观察期仍未能达到要求则免职，按一般职工管理。

这两项措施既打破了平均主义的奖励方式，又最大限度调动了职工的积极性，使公司整体管理水平上了一个台阶。

禹城电力推行“一体化服务”模式

为消除用户和企业之间的界限，不是刻意强调为客户服务的思想，而是让企业与用户成为有机整体，实现共同发展。一些企业在用电方面经验不足，造成耗

电损失。作为德州市人大代表的总经理张海文主动与企业家代表交朋友，沟通交流用电业务，帮助这些用电大户解决实际问题。

禹城电力还把承担好社会责任作为搞好服务的切入点。公司主动接受禹城市委、市政府的领导，全力支持地方建设。在2010年禹城抗击百年一遇洪水的抢险工作中，禹城市电力500名职工参加抗洪抢险。在最危急的一天，公司领导和300多名职工连夜坚守在30公里的大坝上，保证了抢险供电及照明。

麦收期间，禹城电力总公司积极行动，采取多项措施护航“三夏”用电。他们开辟了用电绿色通道，对“三夏”期间需要办理报装增容的用户实行特事特办，确保用户在最短的时间内用上电。同时，组织各供电所成立用电小分队深入田间地头，帮助群众解决实际问题，利用广播、便民服务栏、宣传车、张贴安全用电标语等形式，宣传安全用电常识，确保“三夏”农业生产用电安全可靠。图为6月9日，禹城电力公司梁家供电所“三夏”用电小分队深入田间地头，帮助群众解决用电难题。

把员工考核和为客户安全“体检”形成制度

“作为一名供电所长，请讲一下今年公司标准化供电所建设的主要要求有哪些?”6月15日，禹城电力总公司十里望供电所所长接受了公司行为过关考试的现场提问。

为提高供电所员工素质水平，禹城电力总公司在认真开展好“供电所岗位及工作任务到位、办理各项业务到位”的双到位活动的同时，自6月中旬开始，对包括农电工在内的402名供电所人员进行岗位行为过关考试，考试共分笔试和现场提问、技能操作三种方式，主要考核公司的各项规章制度、供电所岗位职责、专业理论知识、岗位技能等，考试成绩直接绩效考核挂钩，从而极大地调动了农电员工学制度、学业务的积极性。

“有您们为我们用电出谋划策，我们用电无忧啦!”6月24日，禹城中农润田化工有限公司负责人对上门检查供用电安全隐患排查小组的成员说道。

为进一步加强安全生产工作，保证迎峰度夏和防汛期间的供用电安全，禹城公司开展了对重要客户和自备变用户为期20天的安全大检查活动。为确保排查活动开展的扎实有效，该公司制定详细的安全生产隐患排查治理实施方案，由营销、安监、生技等部门组成的重要客户和自备变用户安

全隐患排查小组，先后深入市内重要企业、工厂、加油站等地进行“地毯式”检查，对其供用电设施、自备电源、应急处理措施等情况进行系统检查。同时，对市内主要宾馆、公共场所等地进行安全大检查，全面疏理、整治供用电安全隐患。制定整改方案，落实到具体人员，由电力部门提供技术支持，确定治理标准和整改时限。该公司又组成“回访组”，开展隐患治理“回头看”，指导用户细化应急预案，优化生产流程，用“无逢隙”的服务，确保重要用户安全可靠用电。

该公司党委把“推动企业科学发展”作为活动的主要目标之一，把创先争优活动融入企业当前控亏增赢、管理改革创新、深度结构调整三大任务中;将学习型党组织建设作为创先争优的基础工程;将创先争优活动与“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动紧密结合。要求各级党组织和全体党员加强理论学习，率先实现“三个突破”：突破思维定势、突破传统束缚、突破自我局限。提升“四种能力”：勇于变革的创新能力，推动企业科学发展的管理能力，抓班子、带队伍的领导能力，攻坚克难的执行能力，积极推动企业发展。