国家核电财务信息化预算系统应用培训及研讨会在沪举行

南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购中标结果（招标编号：0002200000088014）南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购（招标编号：0002200000088014），确定中标人如下：

7月29日，新疆能源（集团）有限责任公司（以下简称“新疆能源集团”）财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平，加快推进全集团财务管理信息化建设，新疆能源集团选择与用友携手，建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系，提高资金管理水平，全面防范资金风险，提高资金安全性，实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同，加强业务规范的系统化管理，真正实现业财一体化。会议全景

近日，2019全国首届医院财务会计大会在杭州举行。大会以“新医改、新会计”为主题，围绕预算管理、内部控制、经营管理绩效及财务信息化应用展开交流，旨在促进医院经济管理的优化与医院会计价值的提升。来自23个省、600多所医院的近千名财务精英参加了会议。远光软件副总裁陈婷受邀参会，分享了远光软

近日，南方电网公司（以下简称南网）十三五财务信息化建设与应用规划专项研究项目竣工验收会在广西南宁召开。项目由远光软件负责咨询与策划，已完成南网十三五财务信息化建设与应用的总体蓝图设计，财务信息化管理体系规划及应用系统规划，并初步形成项目实施建议，为南网十三五财务信息化建设与应用提

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

11月28日，从国电聊城公司财务部获悉，为提高财务集约化管理水平，公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手，主动转变工作思路和管理理念，信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析，落实措施到位。开展财务信息化诊断分析，认真梳理信息化评价指标体系，查找影响信息化水平的关键指标，对落后指标及时进行分析，有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈，强化统计分析。建立长效机制，定期开展问题指标整改效果评价，确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用，推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流，促财务业务协同推进。创新管理理念，借助信息化

“信息化是循序渐进的过程，鼎捷软件做到今天所积累的35000家客户，亦是慢慢延伸的结果。我们希望企业信息化是一个‘拳头’打出去，而不是‘五指’分开。”——鼎捷软件股份有限公司副总裁 陆伟鼎捷软件发展至今，已经积淀了三十余年行业经验，应该说是国内历史最悠久的企业管理软件厂商之一。从IT管理咨询到应用实施最后到运营维护，鼎捷软件通过一体化管理、整体化交互等让客户看到了专业化的服务能力。“鼎捷软件主要产品之所以能够一体化，是因为我们所提供的面向行业的解

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合

11月12日，国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上，攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显，为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界，打造一流内控工程积聚了信心与能量。  (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日，国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作，织金公司、远

日前，中国软件行业协会发布了“2013年中国软件和信息服务业企业信用评价”结果，远光软件企业信用等级复评再次获得最高级别信用评价：AAA级信用企业。为进一步加强行业诚信体系建设工作，为企业市场经营中广泛使用信用等级资质做准备，中国软件行业协会启动2013年(第六批)软件和信息服务业企业信用等级评价工作。旨在对受评企业在经营和管理过程中执行国家相关法律、法规及政策，履行相关合约的能力及意愿的综合评价。主要包括两个方面：一是企业的履约能力，其核心是评价企业是否具备履行相关合约所需的基础设施、专业技术能力、财力资源和经财力资源和经营管

2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在云南省昆明市举行。“创新是企业的灵魂。”中国企联副会长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在接受采访时表示。金蝶作为中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件的龙头企业，和中国500强很多企业一样，在经济发展的时代洪流中，都面临着企业转型、升级带来的挑战和机遇。“金蝶公司经过20年的发展，经历了多次转型，最早从财务软件DOS到Windows版，从财务软件到ERP云管理，每一次转型与升级都是在经济波动的时候，都是在有不确定因素时发生的。只有不断紧跟、不断创新，才能引领整个行

4月10日，首届中国电子信息博览会(China Information Technology Expo，简称CITE)在深圳会展中心隆重开幕。金蝶中国副总裁郝登胜表示，云管理将撬动企业管理的创新与变革。云管理有效融合社交网络、移动互联网、云计算等新兴科技，将使企业突破地域分散、时间协同等管理瓶颈，帮助企业由传统的集中式管理向网络化、移动化过渡。社交网络将打破企业层级界限，加快业务流程及协同效率;移动应用将打造全新的移动工作模式，使企业管理者能够在任何时间、任何地点通过移动互联网进行日常工作的处理与审批;云计算将优化企业IT投资结构，使企业能以更低的成本

近日，在世界IT企业开放群组(TOG)第二轮云计算参考架构标准(CCRA)国际投票中，金蝶国际软件集团联合武汉大学的提案胜出，成为该标准的基础性技术。该提案由金蝶国际软件集团首席科学家张良杰博士团队和武汉大学软件工程国家重点实验室何克清教授团队联合提出。2011年，金蝶国际软件集团和武汉大学联合，作为中国唯一代表团队，率先展开云计算参考架构标准研制工作，提出以自主创新的RGPS(角色、目标、流程、服务)元建模框架理论、按需服务的互操作性建模及其管理优势技术为核心的提案。该提案经过激烈国际竞争、近一年的讨论修改与投票，最终成为进入第二轮投票的两个提案之一

到底什么是云管理？云管理的专业定义，是应用社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术所带来的新的、创新型的管理模式。对其最简单的理解办法，就是拆一下字，“云管理”就是“云”+“管理”。大家都知道什么是云，云是由千万颗水滴组成的，非常富有诗意。管理却是严谨的、流程化的、程序化的，甚至是古板的。这样一个严谨的管理和具有艺术特征的云结合起来，这就是云管理，它是一种管理和艺术的完美结合。企业管理软件行业正在经历第三次转型。社交网络技术催生了Facebook，移动互联技术让苹果成为全球市值最大的

2012年3月28日下午，共创光伏与金碟软件合作的PLM/ERP信息化管理系统项目正式启动。这标志着共创光伏全面跨入管理信息数字化时代。共创集团执行董事兼副总裁肖东生，共创光伏高管、各部门主管、项目实施组成员，以及金蝶公司相关省市主要领导、及项目实施组成员出席了启动会议。会上，肖总做了重要讲话，并期望“通过共创光伏与金蝶软件的携手合作，创智未来，把共创光伏信息化管理系统建设成为一个一流的、符合共创光伏企业自身特色的、量身定做的信息化系统管理平台”。最后全体与会人员进行了庄严宣誓，一定把信息化系统建设，高质量、高效率的完成。 图示

 金蝶正迎来向服务、咨询转型后的难熬阶段。自2010年金蝶施行大扩张政策以来，员工数量很快增长了4000多人。但很快高涨的人力成本让金蝶感到经营压力。2011年上半年，金蝶的销售及推广成本增长了76%。2月2日晚间，金蝶国际宣布冯国华因家庭与个人原因辞任金蝶集团的执行董事、总裁及金蝶软件CEO之职。同时，金蝶集团董事局主席徐少春将担任公司总裁、金蝶软件CEO等职位。人力成本增长压力“金蝶要消化大规模扩张带来的人力成本压力”“2010年的金蝶就像2009年的用友，都是扩张的开始。”2月6日，一位券

近日，金蝶软件(中国)有限公司成功签约浙江大有实业股份有限公司(以下简称“大有实业”)，为其下属27家分、子公司打造集团财务、资金管理信息化系统。此次的信息化建设是大有实业在经济大环境的背景下做出的一次重要管理选择，也标志着金蝶在电力领域的一次大跃升。多年来，金蝶在中国电力行业精耕细作，同国内多家重点电力企业展开合作，成功构建了集成的、开放的、面向未来的企业级一体化信息平台，在中国电力行业信息化进程中，起到了排头兵、引领者的作用。2010年六月，由中国电力企业联合会主办的2010年电力信息技术与应用交流会暨电力信息化优秀颁奖会上

11月1日上午8:30，首届全球信息技术主管大会在深圳开幕，由国际信息处理联合会主办，中国电子学会具体承办，深圳市科公贸信委是本次会议的协办单位，来自深圳市政府、国家工信部和企业的部分高层出席了本次会议，金蝶国际软件集团有限公司首席科学家张良杰发表主题演讲“转型的正道”。 金蝶国际软件集团有限公司首席科学家张良杰。张良杰认为企业在转型的过程当中，CIO的角色已经经过了无数次的转变，从最开始的信息主管，现在变为利用你的创新来推动公司的发展，几乎所有的传统型的企业，不管它以前是家电类的行业，还是PC公司，他们也都在走向互联网的时代，

标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。规范集团财务政策、立足于集团一体化战略，实现财务数据汇总、透视查询、数据分析，实现财务业务一体化，支撑业务运营的实时管控和分析决策，以信息化手段建立集成的管理信息平台，提升集团管控能力;解决财务系统与电力营销系统之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性;从合同

搭建集团管控平台，打造“强势”总部陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件，数据分散，集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台，打造“强势”总部，实现集团协同效应最大化。向资金管理要效益，控制集团整体财务风险电力企业是典型的资金密集型企业，置身当前市场需求复杂波动的经济环境

9月9日，2011中国·鄂尔多斯云计算产业发展论坛暨招商推介会在鄂尔多斯举行。鄂尔多斯市委常委、副市长李世镕在论坛发言时指出，鄂尔多斯市政府已经将云计算产业纳入十二五规划，与能源重化工、装备制造业并列为地区产业发展的重要板块。    “鄂尔多斯的产业结构转型，需要云计算这样一个产业，在鄂尔多斯发展云计算产业，可以得到优厚的政策支持。”李世镕说。廉价能源      廉价的能源，是鄂尔多斯发展云计算产业最大的优势。 &n