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7月26日晚上,祁门公司召开2011年二季度全面预算执行情况分析会,客观真实地总结了公司上半年经营管理工作,部署了下半年重点工作。公司领导班子成员、部门负责人参加了会议,总经理凌永标主持会议。
会上,该公司各部门汇报了上半年经济活动分析和指标完成情况,从内外部因素分析了上半年公司经营运行情况。财务部全面汇报了公司2011年全面预算执行情况及各项指标完成情况。随后,公司各分管领导对具体内容进行了逐项点评并对分管部门提出相关要求。
最后,该公司总经理凌永标强调,预算管控关系公司整个年度的经营管理,预算执行情况是对年度各项工作进展顺利与否的真实反映。公司各部门的生产活动一定要以预算为导向,以指标为核心,加强过程管控及反馈,倒排时间,攻坚克难,确保预算执行到位,指标如期完成。要求公司各部门在日常工作中要加强合作,及时沟通,拧成一股绳,确保圆满完成上级下达的各项经营指标。
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5月19日上午,祁门供电公司召开集体企业二季度工作暨安全会议,集体企业各职能部门负责人、班组长以上的管理人员参加了会议,祁门公司总经理应健、党委书记汪琍、副总经理陈晓峰应邀到会指导,会议由集体企业董事长程清华主持。会议首先听取了祁门公司集体企业经营领导班子就集体企业2013年的工作思路、重点工作开展情况,以及在工程管理、安全管理、财务管理、物资管理和水电站运营等方面工作开展情况的汇报。祁门公司调整后新领导班子借二季度工作暨安全会议时机与大家进行了座谈,与会人员纷纷结合各自的工作岗位和专业,畅谈自己岗位工作现状、思想动态,对如何进一步加强规范化管理、强化
近期,省公司下发《安徽省电力公司关于表彰2012年度效能监察优秀项目的决定》皖电监察[2013]178号文件,其中《祁门公司客户业扩工程管理效能监察项目》荣获三等奖。近年来,该公司领导重视效能监察项目的开展,一岗双责全过程参与到项目中来,通过效能监察项目开展,有效的纠正了管理行为偏差、堵塞了管理漏洞、规范了企业管理、促进了公司经济、管理、廉洁、社会四方面效益的提升。
近日,安徽省电力公司以安监工作【2013】4号文件表彰了省公司2012年度车辆交通安全管理先进单位和先进个人,公司榜上有名。这是该公司继2010年成功创建“五星级”车队后,连续三年获得“五星车辆交通管理单位”荣誉称号。同时,王仁辉同志荣获“2012年度五星车辆交通安全管理先进个人”称号。祁门公司车管中心将继续提高公司系统车辆交通安全管理水平,更好地为公司电网安全生产服务。
6月11日下午,黄山供电公司副总经理程升平在安监部负责人的陪同下,赴祁门公司参加安全分析会。祁门公司领导班子成员、生产部、安保部、供电所、集体企业相关负责人及各单位安全员、班长、工作负责人参加会议。祁门公司安保部带领与会人员共同学习了国网系统内近期发生的事故案例,并宣贯省、市公司下发紧急通知文件精神,就下一步安全生产工作提出要求,同时对5月份安全工作情况和下一阶段重点工作作了专题汇报;生产部、营销部分别对安全生产计划管理、装接计量现场安全管控措施等重点工作进行了汇报;配电工区对“迎峰度夏”期间现场抢修工作安全措施及梳理各个班组工
祁门供电有限责任公司党委书记应健、纪委书记兼工会主席吴坚强率领的公司创一流考察学习组,专程赶赴青阳、铜陵县供电公司考察创一流同业对标建设工作,对两县公司的创一流基础建设、品牌标识应用、企业文化建设以及生产、营销等管理数据资料等各项专项指标进行全方位的学习、借鉴。按照行程安排,1月9日,考察学习组首先来到青阳县供电公司,创一流学习组在青阳公司先后对丁桥供电所、青阳县公司本部、青阳城西变电站进行了参观学习。每到一处,学习组成员都认真聆听兄弟单位的一流工作创建情况的介绍,仔细参观创一流软硬件设施,深入学习创一流基础台帐,全方位学习一
12月16日上午,黄山供电公司安监部主任江志强带领农电秋季安全检查组一行赴公司检查和调研指导,祁门供电公司副总经理王仁挺、生产部和安保部负责人陪同检查。检查组一行实地查看了新城区35千伏灯塔变电站,仔细查看了室外开关设备的运行状况和标准化、规范化情况,对室内控制室设备、安全工器具室、消防安全设备等细节进行了仔细检查,对检查出的问题进行了现场指导;在金字牌供电所,检查组认真检查了安全基础管理、安全工器具管理等工作,并对供电所专业化组织化管理方面工作进行了深入细致的询问和调研;随后,检查组抽取一个施工地点进行现场督察,对工作负责人进行现场提问,并就公司如何
12月17日,祁门县县发改委一行赴公司,就祁门供电公司公司2010年农网改造升级工程进行验收和评估总结。在工程验收和评估过程中,该公司主动对接,确定自验收的具体方式、方法,并做好沟通协调工作。当天下午,验收小组在该公司三楼会议室召开了工程验收汇报会。公司项目办负责人就公司2010年农网改造升级工程投资完成情况、工程运行组织架构、综合计划管理、安全生产、风险防控、工艺技术标准等方面向验收组做了简要汇报。验收小组在听取了汇报后,就工程质量、技术管理、资金管理工作中的“亮点”,有针对性地进行提问,该公司项目办现场一一进行详细解答。随后
11月8日上午,黄山供电公司秋季安全检查组一行,就祁门公司2011年秋季“双检”工作开展情况进行实地督查指导,公司副总经理王仁挺、生产部、安保部、营销部负责人陪同检查。检查汇报会上,王仁挺对检查组的莅临检查指导表示热烈欢迎,检查组成员听取了公司秋季安全生产工作大检查情况的详细汇报。汇报会结束后,检查组一行分组先后前往灯塔变电站、配电工区、双平供电所,重点检查了公司周报制的执行、领导到岗到位监督质量、两票”执行、安全分析会记录、报抢修记录等基础资料。通过调阅资料,查看变电站运行设备和配电台区线路等,对公司安全生产工作提
日前,安徽省电力公司对2011年企业管理创新成果进行表彰。祁门供电公司“基于县公司结构性缺员的‘兼职补位’”管理成果获得省公司二等奖;公司“县公司营财集约化管理”获得省公司三等奖。近年来,面临新形势挑战,祁门公司通过脚踏实地,准确把握管理创新的发展趋势和新要求,坚持超前思考,主动作为,不断通过观念创新、战略创新、制度创新、组织创新、市场创新和企业文化创新,把创新作为企业经营战略渗透于全过程管理中。祁门公司在管理创新工作中给予人、财、物的充分保障。该公司主要负责人亲自主持研究管理创新
10月27日上午,黄山供电公司副总经理兼县公司董事长程升平参加祁门公司2011年领导班子民主生活会。会上,祁门公司党委书记通报了该公司2010年民主生活会整改措施落实情况和2011年民主生活会准备情况。随后,该公司领导班子成员紧紧围绕“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”会议主题,在广泛征求意见和深入谈心的基础上,联系思想、工作和生活实际,在自觉践行党的宗旨和加强党性修养方面、在为民服务、创先争优方面找差距、摆不足,在加强个人自身建设、作风建设、领导班子建设等方面相互交流意见,开展批评与自我批评。程升平在讲话中对此
近日,祁门供电公司组织召开供电所专业管理研讨会,深入推进供电所专业管理和“青树管理法”再梳理、再提炼工作。会上,该公司纪委书记兼工会主席吴坚强针对“青树管理法”之前的梳理、提炼工作进行专题介绍。指出,“青树管理法”是公司全员工作经验的总结,是公司全体员工努力践行国网公司“四个服务”承诺,履行“四个服务”、推进“两个转变”实践过程的系统再现;希望公司各职能管理部门对照省公司企业文化品牌建设要求,对“青
北极星节能环保网近日于国家审计署获悉,关于发布环境保护部2015年度预算执行等情况审计结果的公告,具体内容如下:根据《中华人民共和国审计法》的规定,2015年12月至2016年3月,审计署对环境保护部2015年度预算执行等情况进行了审计,重点审计了环境保护部本级和所属中国环境监测总站(以下简称监测总
北极星电力网从审计署网站获悉,2016年6月29日在第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议上审计署审计长刘家义报告了2015年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况,能源电力方面,针对财政部对连续2年执行率低于60%的可再生能源发展等3个项目继续代编预算10.06亿元,年底结转8.89亿元(占8
6月28日,审计署审计长刘家义受国务院委托,向十二届全国人大常委会第15次会议作了《2014年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。审计署政策研究室负责同志接受了媒体采访。一、今年的审计工作报告有什么特点?答:审计工作报告是审计工作思路和成果的集中体现。今年的审计工作报告反映了当
全国人民代表大会常务委员会:我受国务院委托,向全国人大常委会报告2014年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况,请予审议。2014年,各部门各地区在党中央、国务院领导下,认真执行十二届全国人大二次会议批准的财政预算和发展计划,扎实推进有关工作,财政保障能力进一步增强。财政收入稳定增长。
为提高预算的准确性,发挥全面预算管理对生产经营的指导调控功能,确保实现公司2014年度各项经营考核目标,9月5日,宣威供电公司财务部、职能部门根据2014年1月-8月预算实际执行情况对2014年预算进行相应调整,并根据2014年度预算情况,编制和上报2015年预算报表。此项工作比去年提前七天时间,预计比省公司要求的时间提前了一个月,主要是给予职能部门充分时间对所归口管理费用的需求进行精准测算,能及时准确调整2014年全面预算执行,公司以降本增效、从严控制费用支出的目的,精打细算厉行节约,压减招待费、会议费、差旅费、办公费等专控费用开支。切实做好预算管理
北极星节能环保网从河北省环保厅获悉,关于进一步加快大气污染防治专项资金预算执行进度的通知,全文如下:各设区市、定州市、辛集市、直管县财政局、环境保护局:全省2013年中央大气污染防治专项资金使用情况检查发现,各地支出进度较慢、资金滞留部门较多等问题突出。为尽早发挥财政资金使用效益,推动大气环境质量有效改善,现就进一步加快预算执行进度有关要求通知如下:一、加强项目预算管理各市财政、环境保护部门要会同大气污染防治行业主管部门结合《河北省大气污染防治行动实施方案》和本地区工作重点,尽快将资金分解下达到本级部门或下级财政部门。对于预算执行中情况发生变化而无法或
北极星电力网从审计署网站获悉,2014年6月24日在第十二届全国人民代表大会常务委员会第九次会议上审计署审计长刘家义报告了2013年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况,能源电力方面,结合国有企业审计,重点调查了煤炭物资储备情况,发现一些战略物资储备不足,有的经营性储备挤占政策性仓容,有的进口储备物资质量控制不到位。抽查12个应急煤炭储备点发现,考虑煤炭储备成本及市场价格波动因素,2011年、2012年月均库存量分别比当期储备任务少29.84%和18.15%。据审计的中国核工业建设集团公司、中国石油天然气集团公司、华润(集团)有限公司等11户中央企业
11月22日上午,遂宁公司副总经理陈华祥、总会计师李忠林携财务、农电营销部负责人,对明珠公司2011年预算执行情况及2012年主要经营指标预算编制工作进行了检查指导。在明珠公司十二楼会议室,该公司相关人员汇报了2011年主要经营指标预算执行情况和2012年主要营指标预算编制情况;明珠公司总经理丁华对2011年主要经营指标预算的使用情况作了补充说明,对2012年即将实施的小型基建工程、水电站大坝注册、6个35千伏变电站的新建、110千伏城西站的配套工程、电网建设等主要项目的预算情况进行了详细汇报,并提出了亟待遂宁公司解决的问题和困难。李忠林要求明珠公司要
长期以来受历史遗留问题、国家政策、经济社会发展水平、电网投资等多种因素的困扰,县级供电公司与市级供电公司在资产规模、电价结构、人力资源、管理模式、收入水平等方面与市级供电公司普遍存在较大差异,给农电管理规划、管控、考核、服务“四接轨”造成较大难度。如何结合实际促进农电管理“四接轨”,有效提升农电综合素质,安阳供电公司进行了一些有益的探索。近日,笔者对此进行了专题采访。“一体化”要求“四接轨”采访中,多数长期从事农电管理工作的“老农电”
大会认为,2008年公司以科学发展观为指导,紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标,着力推进“两个转变”,深入开展“四化”工作,面对严重自然灾害、上网电价单边上调和宏观经济变化等不利因素,公司采取积极应对措施,加强经营管理,努力增收节支,经营工作取得了显著成绩。 大会认为,2009年公司面临的形势更加严峻,经营发展任务更加艰巨,公司提出的2009年度预算方案充分考虑客观情况,坚持积极进取、稳健经营,是一个实事求是、统筹平衡、审慎稳妥的预算方案。 大会要求,各单位要在公司党组的坚强领导下,继续按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的总体
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