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国电电力启动风险管理与内控体系建设

2011-08-01 10:58关键词:国电风险管理信息系统收藏点赞

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7月29日,国电电力召开开展风险管理与内控体系建设工作启动视频会,公司总经理冯树臣出席会议并作重要讲话,公司副总经理陈景东主持会议。会上,总会计师姜洪源对开展风险管理与内控体系建设工作进行了部署,中瑞智晟咨询公司总经理曲悲铁做了专题讲座。

今年,中国证监会全面启动了上市公司内部控制规范试点工作,并将国电电力纳入本次内部控制规范试点单位,这既是监管机构对国电电力多年来规范运作的高度信任与肯定,也为公司进一步提高经营管理水平和风险防范能力创造了良好契机。在年初的工作会议上,国电电力即明确提出,要把风险管理和内控体系建设作为建设创新型企业,实施管理攻坚的重要内容,并作为公司今后较长时期加强经营管理的重点工作。作为试点单位,国电电力要在年底前完成母公司和重要子公司财务报告内部控制的建设、自我评价和审计工作,建立并完善公司内控管理制度。按照“突出重点、稳步推进”的原则,国电电力选择公司本部、大渡河公司、江苏公司、英力特公司、北仑一发作为重点实施单位。公司将系统而分步骤地评价和实施企业内部控制制度,首先进行公司本部内控调查和评价,并修订公司本部的管理制度;随后将在另外四家单位实施内控规范工作,其他单位按照公司安排自行梳理完善,全部工作在今年年底前完成。国电电力将依托北京中瑞智晟管理咨询有限公司开展此项工作,对公司计划与预算管理、内部信息系统、对外担保投资、内控自我评价等10余个方面进行系统梳理和评价,以控制流程为导向,全面修订公司现有管理制度。

作为现代企业管理的重要组成部分,开展风险管理和内控体系建设是加强企业规范运作的根本要求,是健全公司管理机制的现实需要,是应对未来各类风险的重要保证。会议要求各部门、各单位要按照会议的工作部署,结合公司实际,对公司的风险管理和内控体系建设做更深入、系统的思考,采取有力措施,深入推进风险管理和内控体系建设。要切实增强开展风险管理和内控体系建设的责任感和紧迫感,切实把握风险管理和内控体系建设的关键环节,高度重视业务流程设计、制度体系建设、信息系统建设及控制成果运用。要加强组织领导和宣贯培训,加强协调配合和执行落实,确保风险管理和内控体系建设取得实效。

公司本部各部门负责人、各单位领导班子及相关人员分别在主会场、分会场参加了会议、

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