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一家以经营不锈钢起家的宜兴民营企业,不仅生产出了尖端的核电用无缝钢管,出口至欧美市场;还成立了国内首家民营核能研究院,专业从事核电用管、核潜艇用管、核反应堆燃料燃耗测定等项目的应用研究,一下子接近了核电这个“神秘产业”的核心领域。
这个传奇的缔造者就是江苏三得利不锈钢集团。总裁蒋中华说,这一切没有什么“内幕”,也没有什么“秘诀”,如果一定要说有,那就是一个民营企业的责任感和进取心,它是“三得利”从小变大、转型发展的真正“核动力”。
国际金融危机下,别人在退他在进 属虎的老总喜欢“偏向虎山行”
1962年出生的蒋中华属虎,是土生土长的宜兴高塍人。
在政府部门待了15年后,蒋中华选择了下海。1998年,他办起了一家经营不锈钢生意的门市部。
经营了几年,生意不错,但蒋中华始终放弃不下做实业的念头。2001年,“三得利”开始涉足不锈钢加工;2006年,又瞄上了当时方兴未艾的不锈钢焊管。
蒋中华很快发现,市场上的焊管大多是用于做防盗窗的装饰用焊管,而用于工业的精密焊管则有着巨大的发展空间。
2008年,国内不锈钢市场整体都处于低迷状态,此时,蒋中华却选择了逆势而上,大举进军不锈钢焊管领域,建起了面积达2万平方米的厂房。
不过,国际金融危机强大的冲击波仍让“三得利”受伤颇深。在资金链岌岌可危、企业最艰难的时候,蒋中华每晚都要召集部门负责人开会,甚至连续几个月睡在办公室里。失眠之际,他想得最多的一个问题是:是不是到了再次转型的时候?能不能开辟出一条新路?
为上马核电用管,蒋中华顶住了各方压力。
他说,一定要打破洋货的垄断
整个2009年,尽管国际金融危机还在肆虐,但有关“中国即将提高核电比例至5%”的消息不断传出。这无疑是一块巨大的“蛋糕”,但当时的“三得利”,却根本没有自己的“叉子”和“盘子”。
民营企业如何迈入“核门槛”?蒋中华铁了心,要把“三得利”的标签贴到核电站的管子上——而这种用于核电领域的蒸汽发生器管,世界上只有法国瓦鲁瑞克、瑞典山特维克和日本住友金属3家企业能生产。至于生产管子的原料——高纯度的钛板,已被日本企业垄断了40多年。
挑剔的日本供应商不肯直接向蒋中华供应钛板,但在考察“三得利”后,严谨的管理、整洁的厂房让日本人跷起了大拇指:“这样的企业,我们愿意与它合作!”
2010年6月,三得利集团宣布,核电用管项目正式进入试投产。蒋中华说,我们希望借助这个转折点,来进一步推动企业向高技术含量方向转型。
为了上马核电管项目,“三得利”投入了5000万美元从德国、意大利等地引进世界先进的激光高速焊接成套设备。有人对蒋中华说:“你一个民营企业,花这么大本钱来做这么大风险的项目,不值得。”蒋中华的回答是,民企也担负着民族工业的责任,为了打破洋货的垄断,花这种钱,值!
眼下,“三得利”每年生产约3万吨钛管,成为全球最大的核电钛管生产商,产量占全球总量的三分之一。
年薪百万引进人才 当年的“短跑健将”正在核电赛场上进行一次长跑
截至2010年初,我国已明确新建的核电站达8个,全国已有21个省在开展选址前期工作。这是一条上万亿元规模的产业链。浙江一些县市正大力培育核电装备产业,与无锡一江之隔的靖江,近年来也在核电线缆塑料、核用电机方面取得不少突破。
相形之下,“三得利”走得更快。去年底,“三得利”与中国原子能研究院合作,成立了国内首家民营核能研究院,这个研究院将致力于核能领域的高新技术研究与开发,同时为三得利集团提供技术支持,推动新产品研发。
上月,“三得利”生产的首批核电用管出口启运仪式举行。这批核电用管将直接用于欧美国家的核电站,货值近2000万美元。蒋中华感慨,拿到国内民企第一张欧美认证的核电产品出口证书不容易,为了符合严苛的标准,光用于检测的设备,“三得利”就投入了近3000万元,“但这张证书将带来大量订单,也在欧美市场上树立了中国产品的形象。”
目前,“三得利”已拥有年产5万吨核电用管和钛管的生产能力,下一步将赴俄罗斯建立分厂,同时与俄罗斯核电巨头——俄罗斯核电设备集成工业有限公司展开战略合作。
蒋中华透露,产业链将向上游延伸,进军原来日本垄断的高纯度钛板市场,直接从源头上控制核电管道的生产。问及前景如何,他笑着说:“我们不打没有把握的仗。”
进军战略性产业,需要以战略眼光储备人才。在“三得利”,技术人员年薪可达到百万元以上,且每年都要引进大量研究生,尽管这样,蒋中华还是总有“人才饥渴”的感觉。
还有时间上的紧迫感。年轻时当过短跑运动员的蒋中华,虽然现在感觉“精力还行”,但总觉得时间不够用,“将来的核电产业,门槛肯定会越来越高,这就像一次长跑,不能掉队,不能懈怠,只能往前赶!”
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