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华电莱城实施倒逼机制扭亏增盈

2011-08-05 10:52来源:莱城电厂关键词:华电国际煤价发电量收藏点赞

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华电国际莱城发电厂深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司年中工作会议精神,紧紧抓住经营关键要素,创新经营管控手段,实施扭亏增盈倒逼机制,着力破解煤价高、电量低的难题,全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。

该厂结合工作会精神,并针对当前情况,制定以下四项措施:第一,强化责任提效益。不断完善全厂扭亏增盈方案,以及燃料管理、市场营销、财务管理、安全生产4个专业子方案。以扭亏增盈方案为指导,建立扭亏增盈倒逼机制,每月倒排扭亏增盈计划,以全面预算管理和日经济利润分析为手段,通过日分析、周对标、月兑现,层层落实责任,加强过程监督,确保全年不亏损,力争实现盈利1000万元的目标。第二,降低煤价提效益。优化市场煤采购,加强煤炭市场形势研判,合理摆布煤价、煤量、煤质关系,科学制定采购策略,深化与同区域同类型单位对标,探索建立进煤结构优化模型,着力降低煤价、提高煤质、优化结构。提高重点计划兑现率,力争省内重点合同兑现率完成100%,省外完成70%以上,有效平抑煤价。加大采制化、收耗存管理力度,杜绝煤场亏吨。第三,增发电量提效益。充分利用承担莱芜市区居民供热的优势,积极争取调增电量计划;保持合理的煤炭库存,提高机组AGC投入率,尽量争取更多奖励电量。加大设备检修维护力度,避免机组非停和非计划降出力;坚持电量日分析制度,抓住迎峰度夏等有利时机,努力增发增供。积极向政府反映经营困难,推动煤电联动和煤热联动等有利政策实施。第四,优化指标提效益。创新实施以“绩效管理”、“节能诊断”、“对标管理”、“节能项目”、“异常指标管控”、“节能检修” 等六大模块为主的节能管控模式,建立节能绩效每月调度制度,加强指标对标分析,充分挖掘节能降耗潜力,确保全年节能降耗目标的顺利实现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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