广源水电公司对标先进强化管理成效显著-北极星电力软件网

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为实现争创年的各项工作任务目标，大唐广源水电公司进一步“对标先进，强化管理”，全面提升盈利能力，截至7月31日，该公司累计发电14.24亿千瓦时，比去年同期增发电量1.41亿千瓦时，1至7月份盈利总额为5337.76万元，同比上年增加4134.51万元，增幅达343.6%。

积极外出取经，对标先进，改进工作。该公司组织骨干员工到岩滩水电公司、大化水电总厂、乐滩水电厂等兄弟单位参观学习考察，全面对标兄弟单位先进的管理方法，认真学习，深入交流，虚心取经，通过对比找差距，建立自己的标准，进一步增强员工的忧患意识和发展意识，以先进为标杆，转变观念，下大力气，强势推进各项管理上新台阶。该公司借鉴了兄弟单位的先进管理模式和经验，结合自身特点，坚持“简单、实用、节约、高效”的原则，由易到难，以点带面，在22个电厂中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。2010年12月，该公司的龙溪电厂和草头坪电厂获集团公司“2010年度规范化管理小水电厂”称号，占了集团公司表彰的三个小水电厂中的两席。另外，该公司所属8座电站获得了大唐广西分公司2010年“安全生产管理达标小水电站”称号，树立了小水电管理品牌。

深挖内部潜力，强化管理，促进工作。广源水电公司针对自身的管理工作，自我解剖，深挖原因，以获取管理上的真经，各部门、各基层企业开展“EPS”和“3W”大讨论活动，每个员工按照不同工作岗位和业务特点，认真做好自我定位，做最好的自己。各电厂还定期召开谈会上，为公司的安全、运行、经营、管理等工作提意见和建议，公司陆续出台了安全管理、信息通报、市场运营等方面的文件，进一步规范了管理。围绕集团公司“盈利年”和“争创年”的部署，该公司坚持盈利攻坚为中心，强化运营管控，按照“五确认，一兑现”的原则，确定“月总结、季考核、年兑现”的工作方法，通过规范运行管理，优化水库调度，加强技术改造，以及严控各项费用，合理调配资金，强化保险理赔等有效措施，切实提高了公司盈利能力，取得了明显的成效。

不断创新思路，完善制度，加强工作。广源水电公司以创先争优活动为契机，不断创新思路，完善制度。为落实对标行动，该公司以生产对标为手段，关注生产细节，重视技能培训，不断提高技术水平；以管理对标为基础，“E”化工作程序，搭建信息化管理平台；以财务对标为落脚点，不断强化融资管理、规避资金风险。通过对标挖掘、对标创造，强化指标管控，实现增创效益。同时，该公司还把增发电量作为工作突破口，运用横纵双向对比方法，抓住关键指标、关键手段、关键环节，紧紧围绕一切以经济效益为中心，精心维护设备，确保汛期机组安全稳定运行，真正实现为企业增创效益。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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