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广源水电公司对标先进强化管理成效显著

2011-08-05 13:53关键词:广源水电信息化管理管控收藏点赞

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为实现争创年的各项工作任务目标,大唐广源水电公司进一步“对标先进,强化管理”,全面提升盈利能力,截至7月31日,该公司累计发电14.24亿千瓦时,比去年同期增发电量1.41亿千瓦时,1至7月份盈利总额为5337.76万元,同比上年增加4134.51万元,增幅达343.6%。

积极外出取经,对标先进,改进工作。该公司组织骨干员工到岩滩水电公司、大化水电总厂、乐滩水电厂等兄弟单位参观学习考察,全面对标兄弟单位先进的管理方法,认真学习,深入交流,虚心取经,通过对比找差距,建立自己的标准,进一步增强员工的忧患意识和发展意识,以先进为标杆,转变观念,下大力气,强势推进各项管理上新台阶。该公司借鉴了兄弟单位的先进管理模式和经验,结合自身特点,坚持“简单、实用、节约、高效”的原则,由易到难,以点带面,在22个电厂中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。2010年12月,该公司的龙溪电厂和草头坪电厂获集团公司“2010年度规范化管理小水电厂”称号,占了集团公司表彰的三个小水电厂中的两席。另外,该公司所属8座电站获得了大唐广西分公司2010年“安全生产管理达标小水电站”称号,树立了小水电管理品牌。

深挖内部潜力,强化管理,促进工作。广源水电公司针对自身的管理工作,自我解剖,深挖原因,以获取管理上的真经,各部门、各基层企业开展“EPS”和“3W”大讨论活动,每个员工按照不同工作岗位和业务特点,认真做好自我定位,做最好的自己。各电厂还定期召开谈会上,为公司的安全、运行、经营、管理等工作提意见和建议,公司陆续出台了安全管理、信息通报、市场运营等方面的文件,进一步规范了管理。围绕集团公司“盈利年”和“争创年”的部署,该公司坚持盈利攻坚为中心,强化运营管控,按照“五确认,一兑现”的原则,确定“月总结、季考核、年兑现”的工作方法,通过规范运行管理,优化水库调度,加强技术改造,以及严控各项费用,合理调配资金,强化保险理赔等有效措施,切实提高了公司盈利能力,取得了明显的成效。

不断创新思路,完善制度,加强工作。广源水电公司以创先争优活动为契机,不断创新思路,完善制度。为落实对标行动,该公司以生产对标为手段,关注生产细节,重视技能培训,不断提高技术水平;以管理对标为基础,“E”化工作程序,搭建信息化管理平台;以财务对标为落脚点,不断强化融资管理、规避资金风险。通过对标挖掘、对标创造,强化指标管控,实现增创效益。同时,该公司还把增发电量作为工作突破口,运用横纵双向对比方法,抓住关键指标、关键手段、关键环节,紧紧围绕一切以经济效益为中心,精心维护设备,确保汛期机组安全稳定运行,真正实现为企业增创效益。


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