贵州送变电质量管理采取指标量化考核

5月24日，贵州送变电有限责任公司2024年物资类电气二次及通信设备采购框架采购公开招标（项目编号:CG0600022001736719)。

5月24日，贵州送变电有限责任公司2024年物资类电气一次设备框架采购公开招标中标公告（项目编号:CG0600022001731518）

5月13日，特高压武汉换流变电站直流系统2024年年度检修正式启动。特高压武汉换流变电站由1000千伏武汉变电站与±800千伏武汉换流站同址合建，是华中“日”字形特高压交流环网的重要组成部分。本次检修的直流系统（即±800千伏武汉换流站）正是陕北—湖北±800千伏特高压直流输电工程的受端站，这条输电

4月25日，在四川甘孜1000千伏变电站新建工程施工现场，施工机械的轰鸣声、焊接作业的哧哧声、混凝土浇筑的振捣声交织在一起，湖南送变电工程公司200余名施工人员正铆足干劲开展施工作业。甘孜1000千伏变电站工程位于海拔3500米的康定市呷巴乡，是目前我国在建海拔最高的特高压交流变电站。工程计划于今

4月22日，云南送变电工程有限公司2024-2025年度第一批货物类框架采购（公开招标）中标公示，13个标包共10家企业中标。分别是江苏中天科技股份有限公司、广州电缆厂有限公司、云南云缆电缆（集团）有限公司、广州岭南电缆股份有限公司、江苏中天科技电缆附件有限公司、河南通达电缆股份有限公司、湖北长

4月11日，国网黑龙江送变电公司员工在巴里坤±800千伏换流站工程施工现场开展交流滤波器场围栏内基础模板安装作业。巴里坤换流站工程是“疆电入渝”工程的送端换流站，该工程是我国首批沙戈荒大型风电光伏基地外送工程之一。该站址位于三塘湖盆地的戈壁荒地，气候干燥，以晴天为主，年均降雨量稀少，蒸

750千伏红旗输变电工程是青海“沙戈荒”大型风电光伏基地的配套送出工程。国网青海省电力公司应用机械化施工方式推进工程建设，多举措加强现场安全管控，目前已完成75%以上的架线作业，新建红旗变电站进入调试验收阶段。4月2日，走进青海海南藏族自治州共和县塔拉滩一望无垠的戈壁，成片的光伏板绵延向

3月28日，广西柳州35千伏对村送变电工程核准获批。一、为满足柳州市鹿寨县黄冕镇南部、龙江乡西北区域负荷增长的需要，提高供电质量及供电可靠性，依据《中华人民共和国行政许可法》、《企业投资项目核准和备案管理条例》，同意建设35千伏对村送变电工程。项目在线审批监管平台项目代码为2308-450200-8

3月4日，±800千伏陇东特高压直流输电工程（甘1标）、±800千伏宁湘特高压直流输电工程（甘1标）顺利通过各项审查，正式复工，600余名建设者在施工现场全力推进工程建设。2024年，甘肃送变电公司在建工程40余项，其中超特高压工程19项。预计年内同期组立铁塔超过2000基，架线近1000公里，参建总人数近5

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近日，高能环境在垃圾渗滤液全量化处理领域连下三城，中标“阳江市阳东区船尾石垃圾填埋场渗沥液处理市场化运营项目”、“阳新七里岗生活垃圾填埋场筛分治理污水应急处理工程”及“兴化市城市生活垃圾填埋场固体废物治理及渗滤液处理工程EPC总承包”3个项目，中标总金额超1亿元。其中，阳江市阳东区船

2月4日，漳泽发电分公司召开2月份政工例会，党委书记和各党支部书记、分会主席以及党群系统各部门负责人共40人参加会议。在对1月份党建工作进行量化对标发布阶段，结合实际需要，积极创新原有党建工作量化对标模式。针对现有的18个党支部，每月指定6个党支部对本支部党建工作进行全面发布，发布结束后，由该公司领导、党委工作部和基层所有党支部分三个层面，从支部基础工作、生产经营工作、月度重点工作、“三型”党组织创建工作等四个方面进行评比打分，每季度在18个支部之间形成一次对标循环，进一步增强了党支部在党建工作中的主体地位。会上，党委工作部对下

3月25日，国网辽宁检修公司发布《国网辽宁检修公司参加省公司企业管理对标实施方案》，以量化指标落实对标责任，推动对标指标和企业管理水平双提升。据悉，辽宁公司从2014年开始将6个业务支撑单位作为一组，单独参加省公司“企业管理”对标，并进行年度排名。为参加省公司企业管理对标 ，国网辽宁检修公司认真贯彻落实省公司2014年同业对标评价方案，以行政一把手为工作领导小组组长，以提升企业管理水平为目标，以纳入内部同业对标考核为抓手，通过找寻自身差距、制定和落实改进方案、提升实施成效为途径，助推跻身国网一流专业化检修公司目标的实现。省级同业

 近日，在集团公司召开的计划工作会议上，陕西发电公司荣获集团公司2010年度计划工作先进单位荣誉称号，并重点就发电量计划争取和管理方面工作做了经验介绍。  陕西发电公司以集团公司的工作思路为指导，以计划管理为引领，以量化对标为抓手，齐心协力，盈利攻坚，实现发电量、收入、减亏工作的3大突破，圆满完成了集团公司下达的各项任务，实现了科学发展。  以综合计划为龙头，以量化对标为抓手，创管理先进，争业绩一流。陕西发电公司引入先进的量化对标管理理念，坚持在集团公司系统、区域内同行业进行量化对标，在计划的制定、实施过程中，一是坚持目标