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公元2011年8月,全球将目光聚集于中国大连:中国第一艘航母平台起锚,承载着国人的蓝色梦想驶向大洋……
在许昌,作为中国电力装备行业“旗舰”的许继集团也捷报频传,同样引来业内人士的瞩目:上半年实现订货91亿元,同比增长56%;实现销售收入72.5亿元,同比增长26%,各项主要经济指标再创历史新高,向着打造国际一流企业的创业梦想全速航行。
辉煌“半年报”
背后是不懈追求
“没想到你们的速度这么快,项目工程质量这么好!”给予许继集团如此褒扬的,是国家电网公司总经理、党组书记刘振亚。
7月11日,许继集团仅用80天时间承担建设的世界规模最大的电动公交车充换电站,在青岛市薛家岛成功投入运行。参观了解整个运行情况后,刘振亚毫不掩饰对许继集团的褒奖。
“快”、“好”两字,也正是许继集团辉煌“半年报”的关键词语,恰如其分。
重大项目运作成绩卓著。许继集团进一步深化营销体系变革,上半年在重大工程,设计、采购、施工总包等重大项目运作方面均取得了突出成绩,继去年中标26亿元的“两渡”直流工程之后,又中标了锦屏—苏南±800kV特高压直流输电工程,中标金额近22亿元,创造了许继集团有史以来单条直流输电工程中标金额最高纪录;5月份签订了华北电网公司张北国家风光储输示范工程主合同,涉及风机、光伏逆变器等产品;继电保护及自动化系统、智能电能表在国网重大工程招标中多次中标。在工程总包方面,许继集团中标的青岛薛家岛公交车标准充换电站项目,于7月11日建成投运。
海外市场获得重大突破。经过近几年的努力,许继集团基本完成了海外市场的战略布局,实现了由设备成套出口、单机出口向设备总包、工程项目总包的重心转移。在缅甸、肯尼亚等国家已经站稳脚跟,并在越南与外方合资建立了本地工厂,实现了东南亚市场、东部非洲市场的重点突破。以点带面快速挺进中东、南美、南部非洲、俄语区市场,近期将陆续在俄罗斯、巴西投资建厂,实行本地化运营。上半年,许继集团在海外先后中标安哥拉罗安达城市电网改造及扩建工程、委内瑞拉新中心电厂、肯尼亚640kW柴油发电厂EPC总包项目、肯尼亚80kVA+150kVA柴油发电厂EPC总包项目等,实现海外订货3.5亿元。
新产品开发硕果累累。许继集团把2011年确定为“产品年”,投入科研经费高达7亿元,按照“启动一批、完成一批、培优一批、做大一批”的总体规划,实施“10865工程”,全年实施科研项目达140项。1-6月份,科研项目计划完成率达93.8%,3.0MW高速同步风电机组与协调控制系统的关键技术研究与试制、±1100kV直流输电换流阀关键技术研究、电动汽车充换电关键技术研究与设备研制、智能调配一体化运营指挥系统等八大科研项目均在按计划进行。同时,根据业务发展需要,许继集团快速启动了“柔性(轻型)直流输电”、“中压大功率固态开关”关键技术研究及设备研制工作,目前进展顺利。
技改项目建设进展顺利。截至目前,许继集团风电研发中心大楼已投入使用,风电产业园广场正在进行绿化和收尾工作;新能源电控设备项目已完成工程预验收,正在安装生产设备;立体停车自动化系统产能提升项目厂房建设基本完成,正在进行设备采购;智能高端配电及直流场装备产业化基地建设项目正在进行地面施工,并开始了部分生产设备的采购;大型并联电抗器项目厂房建设已经完成,正在进行重点设备采购招标;电动汽车智能充电站产业化项目已完成整体规划方案和作业单元的工艺设计;非光学电子式互感器产业化项目已完成项目的前期方案论证,正在进行征地和规划设计……
实现“好”,保持“快”,正是许继集团第三次创业坐标系中的纵横两轴,是他们的不懈追求。
第三次创业
剑指世界一流企业
在今年许继集团八届一次职代会暨2011年工作会议上,总裁、党委书记李富生语重心长地说,“十二五”时期是公司发展的重要战略机遇期,国家将加大电力工业、铁路和城市轨道交通投资,同时把高端装备制造、新能源、电动汽车列为重点发展的战略产业,投资规模以亿万元计。这对“许继”来说又是一个难得的发展机遇。
强烈的机遇意识催生出集团跨越发展的“卓越计划”。围绕“做大、做强、做优、做孤”的要求,许继集团加快实施第三次创业,目标直指“国际一流企业”:集团公司到2015年末,将实现年销售收入300亿元、利润20亿元,实现从“技术跟随”到“技术领先”、从“粗放型”管理向“精益型”管理、从“本土化”到“国际化”三大跨越,为2017年成为国际一流企业打下坚实基础。
为实现国际一流企业的目标,许继集团将着力开拓“三条路径”。第一条路径,是组建一支“对企业有深刻理解、对事业有执著热爱、对产业有梦想追求”的“三有”团队,未来5年,将在全球范围内,通过各种机制和途径,选聘各类优秀技术与管理人才,形成高层、中层和基层三个团队,成为推动企业发展的“动车组”。第二条路径,是做精做优现有产业,未来5年,将按照“聚焦、精深、稳谨、发展”的八字方针,埋下头、潜下心,将现有产业做精、做深、做优、做孤,推进“内生式”发展。第三条路径,是增强全球资源的有效整合能力,未来5年,将着力培养现代公司生产要素的国际整合能力,推进公司“外延式”增长,为公司国际化奠定坚实基础。
与此同时,许继集团将全力实施系统集成战略、产品领先战略、产业链扩张战略、国际化战略“四个战略”,努力在八个领域实现卓越,加强“六种核心能力”建设,打造“八大基础管理体系”,全力实现国家电网公司领导提出的“做大、做强、做优、做孤”的要求,咬定“国际一流企业”目标坚定不移地走下去。
铁帅领铁军
无往而不胜
从1970年搬迁至许昌,许继集团三代人实施的三次创业皆波澜壮阔:第一次创业打基础,第二次改革求发展,第三次创新争一流。
第三次创业的领军人物,是素有“铁人”之称的李富生,他的“铁”表现在意志坚定、目标高远、执行有力。
从踏出校门到许继集团工作23年,2007年成为许继集团总裁、党委书记的李富生,对集团的一切了如指掌,积累的优势很多:人才团队、自主创新能力、行业的影响力和地位。而面临的困难更是生死攸关:部分领域管理粗放,适应产品领先战略的创新科研体系还没形成,资金状况还没有好转,对外担保风险还没有完全化解;员工的精神状态还不适应要求,“许继”的变革势在必行,这场变革没有退路。
这场变革十分迅猛:2008年,许继集团开展了内部股权结构、产品结构、组织结构、干部队伍、思想观念和战略管控体系六大变革,其中,股权结构变革是核心。当年4月,许继集团成功引进战略投资者,成为平安集团全资子公司,有效改善了资金状况,真正建立起了责权分明的现代企业管理制度,公司形成了董事会、监事会、经营层三权制衡的新的管理体制。同时,整个运营商业模式和管理思路都有了巨大变化:聚焦核心业务,使企业主业产品订货实现大幅度增长,许多产品的市场订货实现了翻番;通过开展精细化管理、节约挖潜,企业管理和销售费用呈现整体下降趋势,保持了整体利润的提升;一些新的现代管理方法被引进,产品交货期大幅缩短,劳动效率提高50%以上。
2009年7月,“许继”战略重组再续新篇:国家电网公司下属的中国电科院以其下属公司股权向许继集团增资,从而持有许继集团60%的股权,“许继”在获资金支持后,又获得了市场和技术支持。2011年8月,根据国家电网公司通知精神,中国电力技术装备有限公司成为“许继”的实际控股股东。此后,“市场年”、“产品年”年度活动先后实施,使许继集团这艘电力装备旗舰战斗力大增。
“几代人所处的市场环境、时代不一样了,一代人干一代人的事情。我希望在我们这一代人的手里将‘许继’打造成国际一流的电力装备制造集团。”这是李富生的心里话,更是所有“许继”人的共同愿望。
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