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笔者从虞城公司获悉:自今年6月9日“辛永利工作室”被河南省电力公司工会命名为创建试点单位工作室以来,虞城县公司班组建设工作大大“给力”。
虞城公司总经理李德俊在创建工作室伊始就提出殷勤希望:“要以创建工作室为契机,发挥典型示范带头作用,将班组建设同公司生产、营销、服务等工作相结合,将“辛永利工作室”深化发展成为公司上下各班站长交流经验、创新方法、展示亮点的平台、努力打造特色鲜明、影响力强的品牌班组”。按照总经理提出的班组建设工作总体要求,虞城公司多措并举、和合奋进、整体推进班组建设工作。一是成立了由公司总经理负总责,工会主席具体负责,各单位负责人具体抓落实的工作机制,根据省电力公司班组建设工作要求,编制印发了《虞城县供电公司班组建设考核细则》,下发该公司74个班组进行深入学习。二是加强工会考核力度,由该公司工会牵头,抽调人力、企管、纪检等部门配合班组建设四个专业组人员,定期检查进展情况和完成的工作质量情况,将考核情况反馈到班组建设工作考核组和领导层,考核组每月对班组建设工作完成情况进行公示,考核结果与工资、奖金挂钩,大大激发了员工干事创业的工作积极性和主观能动性。三是优化“制度管人,流程管事”的工作流程,着力完善班组各项工作制度。四是制定班组建设里程碑计划,进行节点控制进度。五是结合实际,按照实用闭环管理的原则,科学制定涵盖该公司26个专业管理,涉及安全管理、文明生产和基础管理等方面27大项113小项,实行千分制计分考核。六是根据国家电网公司6月25日召开的班组建设创先争优活动电视电话会议工作部署,该公司积极开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,打造安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新,团结学习和谐的优秀团队,该公司将班组建设工作作为常态机制进展得有声有色。
自开展班组建设工作以来,该公司照着力打造具有虞点特色的班组建设工作,开展了以“安全型班组、学习技能型班组、节约型班组、科技创新型班组、和合型班组、标准型班组”的班组建设工作亮点,通过亮点打造多样化的班组,使班组建设在企业中发挥更为广泛的作用。该公司继续以“辛永利工作室”为创建试验平台,逐步完善工作室常态机制,打造更为精品的班组,树立班组品牌,把班组建设工作作为重中之重,严格标准,狠抓落实,用班组建设成果更好地服务企业的科学发展。
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