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8月22日,天津市电力公司总结推广宁河公司邮储银行归集电费资金试点经验。
天津公司按照财务集约化深化应用要求,于4月20日启动了邮储银行归集电费资金试点工作,选择了网点众多、收费量大、具备现金管理条件的邮储银行为合作伙伴,以宁河公司为试点单位,以资金归集和自动对账为核心,运用邮储银行现金管理产品虚拟账簿功能,为宁河公司163个走收人员归集电费资金,解决了农村和郊区电费收费难、收费模式不统一的问题,实现了电费资金实时归集,缩短了电费资金在途时间,降低了电费资金回收风险。同时邮储银行对账接口的开发与连通,实现了电费资金自动对账,提高对账效率。
天津公司要求,在确保电费资金安全的前提下做好推广工作:各供电子公司要结合自身业务特点及需求,拟定推广方案,并选择优势最大的方案进行推广;对城西分公司通过邮政押款将电费资金归集到公司邮储银行电费账户的做法进行试点,条件成熟后在供电分公司推广。
天津公司财务资产部、营销部,电费管理中心、城西分公司、蓟县分公司、两区两县有限公司相关负责人及工作人员出席会议。
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北极星环卫网获悉,天津市宝坻区朝霞街道环卫作业一体化项目中标公示,天津领军环保科技有限公司中标该项目,中标金额为1725.84万元,服务期3年,公示如下:一、项目编号:ZLZH24ZB050二、项目名称:宝坻区朝霞街道环卫作业一体化项目三、中标信息第1包:四、主要标的信息第1包:五、评审专家名单:评审
记者从国网天津电力公司获悉,20日,华新光伏电站自配储能项目在天津市蓟州区正式投运。这是天津首个110千伏“光伏电站自配储能”项目,可有效优化区域电网电源结构,将进一步助力天津市能源清洁低碳转型发展。据华新储能光伏电站项目经理张延青介绍,该项目依托蓟州区天津金鹏铝材制造有限公司厂房屋
6月21日,天津氢鸿新能科技有限公司55辆氢燃料电池49T半挂牵引车采购项目中标结果公示,中标人为天津新汽新能源汽车有限公司,中标价格5720万元,单价104万元/辆。
6月20日,装机78兆瓦的华新光伏电站自配储能项目在蓟州区正式投运,这是天津市首个110千伏“光伏电站自配储能”项目。该项目依托蓟州区天津金鹏铝材制造有限公司厂房屋顶建设光伏、储能两大模块,占地70余万平方米,共安装约14.3万块太阳能光伏板,总装机容量为78兆瓦。并网投运后,预计年发电量约9400
6月21日,由国网天津经研院负责编制的配电网防灾抗灾和补短板专项规划通过公司规委会审议。会上经研院汇报两项专项规划工作开展情况,从工作背景、规划范围、规划目标和原则、规划方案及成效等方面进行汇报。其中配电网防灾抗灾专项规划依据最新版天津电网灾害区域分布图,按照配电网防灾抗灾规划设计
6月20日,天津创业环保发布公告,与天津市水务局拟签订《天津市中心城区四座污水处理厂特许经营水价调整工作备忘录》(简称“本《备忘录》”),就暂行污水处理综合服务费单价、执行时间、调整原则约定如下:(一)暂行污水处理综合服务费单价及执行时间:1.自2024年1月1日起,津沽污水处理厂、北辰污
北极星储能网获悉,6月20日,装机78兆瓦的华新光伏电站自配储能项目在天津市蓟州区正式投运,这是天津市首个110千伏“光伏电站自配储能”项目。据了解,该项目依托蓟州区天津金鹏铝材制造有限公司厂房屋顶建设光伏、储能两大模块,占地面积70余万平方米,总装机容量为78兆瓦。并网投运后,预计年发电量
从单一热电向综合能源服务转型——访天津国能津能滨海热电党委书记、董事长卢刚天津国能津能滨海热电有限公司(以下简称“津滨热电”)地处天津市滨海新区,现役2台35万千瓦超临界热电联产机组。近日,中能传媒就发电企业如何向城市综合能源供应商这一角色转变,专访了津滨热电党委书记、董事长卢刚。
北极星售电网获悉,近日,天津电力交易中心发布退市市场经营主体名单,涉及5家售电公司,详情如下:
为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示和视察天津重要讲话精神,进一步提高干部职工安全防范意识和应急处置能力,6月14日,市人社局在天津市机电工艺技师学院安全体验基地开展安全教育培训活动,局机关各处室安全员、局属各单位相关负责同志以及全市职业培训机构和技工院校安全管理人员
2024年5月天津发电装机及分类型总体情况
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
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