兴安电业局调度所开展本质安全建设细化流程梳理

一、碳排放权交易概述根据《碳排放权交易管理办法（试行）》（以下简称“《交易办法》”），所谓碳排放，是指煤炭、石油、天然气等化石能源燃烧活动和工业生产过程以及土地利用变化与林业等活动产生的温室气体排放，也包括因使用外购的电力和热力等所导致的温室气体排放。其中，《交易办法》将温室气体

电力业务许可证(供电类)的办理，可能是困扰在广大增量配电业务项目业主心头的一大难题。近日，国家能源局综合司下发了《关于简化许可条件、加快推进增量配电项目电力业务许可工作的通知》(国能综通资质〔2018〕102号，以下简称ldquo;102号《通知》rdquo;)，在广大项目业主中引起了轰动。笔者作为首批收

到目前为止国家发改委已经批复了三批共292个增量配电改革试点项目。为了指导这些试点项目尽快落地，国家发改委、国家能源局出台了大量的政策和文件，一些省区的发改和能源部门也出台了相应的实施细则。我们梳理了现有的政策文件，结合我们在多个项目中的实践探索，对增量配电试点项目落地(能正式开展配

PPP模式的推出可加快转变政府职能，政府作为监督者，需减少对微观事务的直接参与，加强市场监管、绩效考核等职责。因此，在P式的推广过程中，政府应逐步建立起对PPP项目的监督机制，建立事前设定绩效目标、事中进行绩效跟踪、事后进行绩效评价的全生命周期绩效管理机制，优先保障公共安全和公共利益。

春节过后，作为兴安供电公司唯一一家即将划归国家电网蒙东电力公司的代管农电企业，乌兰浩特市供电公司积极行动，主动配合，根据《国网蒙东电力关于新上划旗(县)公司开展“三集五大”体系建设的指导意见》和兴安供电公司“三集五大”体系建设工作的工作安排和指导，先后召开了三次“三集五大”体系建设工作会议，制定了工作实施方案，明确了人员分工。“三集五大”体系建设是国家电网公司实现可持续发展的需要，是构建科学体制机制的核心，是转变公司发展方式的中心任务，是国家电网公司完善现代

随着扎兰屯市经济迅速的发展，停电对社会各方面的影响越来越大，社会各界对缩短抢修时间、快速恢复供电、提高供电服务质量提出了更高的要求。为了满足社会的需求，9月27日，国网扎兰屯市供电公司组织生产管理人员及基层所站长进行标准化抢修流程的梳理工作。所谓标准化即针对现有配电网络制定详细、专业的故障抢修体系,当故障发生后依照既定准则实施快速抢修的工作流程,最大范围内缩短作业时间。在会议上，该公司管理人员和基层所站长进行了细致的沟通和热烈的讨论，针对扎兰屯地区的当前电力状况和实际情况对扎兰屯标准化抢修流程进行有效的梳理。整理出最适合该公司、该地区的标准化抢修流程。

俗话说“没有规矩、不成方圆”。对一个企业来说，规矩也就是规章制度，是为维持企业正常管理秩序和各项事业得以顺利发展的而制定的标准，更是一个企业的各项工作可以良好开展的保证。扎兰屯供电分公司自3月初开始，开展了为期1个月的以梳理、学习各项规章制度和工作流程，加强标准化管理为具体内容的学习活动，通过将具体的工作任务进行责任分解，落实到各部门，并组织部门职工结合实际工作情况，对自己所从事的专业的各项制度、标准、流程逐项进行梳理，由部门负责人进行二次审查，确保梳理工作的全面、完善，最后再上报上级呼伦贝尔供电公司审核批准。在梳理的过程中，要

为了深入推进本质安全建设工作，强化企业基础管理、规范企业运作机制、全面提升企业综合管理水平，近日，乌兰浩特农电局下发了《关于加快制度梳理及强化学习的通知》，要求机关部门和单位在认真组织学习国网、蒙东、兴安公司上级制度流程的同时，全面梳理本单位、部门的制度流程，成立了制度流程梳理领导小组和办公室，制定实施方案，要求各部门和单位：一要结合自身业务职能按照《乌兰浩特农电局规章制度梳理实施方案》要求，对部门和单位所应执行的各项管理制度进行全面清查;收集和整理现有各项管理制度;对业务范围内不健全完善的规章制度要立即进行制定;二要结合上级公司专业垂直管理部门可沿用

10月27日，河北新能源公司召开制度宣贯暨培训视频会议，公司全体员工参加了会议。会上发布了《河北新能源公司管理制度汇编》（A版），该制度汇编是对公司成立以来所有制度和管理流程的完善和梳理，按照风险控制要求对现有业务流程进行重新设计，形成了完善的制度体系，建立了2个一级制度、10个二级制度、七类206个三级制度。与制度配套编制了《业务流程操作手册》，涵盖总计119项业务，并全部编制了流程图，对各业务流程的操作步骤进行了重新规范，明确各操作步骤的输入和输出内容以及步骤的操作人等。为规范管理审批权限，在制度完善的基础上编制了《授权授信手册》，进一步明确了业务

本质安全建设是今年兴安电业局工作的重点，客服中心全体员工积极响应，认真开展本质安全建设工作，对岗位各环节流程进行了梳理。按照本质安全进度安排，客服中心利用一周的时间对流程进行了梳理，针对工作流程多样这一特点，客服中心要求全员参与，积极投入到梳理流程中来，先由业务受理、现场勘查人员进行初步梳理，再由各班长、单位领导进行讨论分析，并结合工作实际对梳理的流程进行进一步细化，本着干什么写什么，保证梳理后流程的符合实际工作标准。对梳理过程发现的问题进行了汇总，单位领导予以解决，不能解决的上报营销部。由于工作流程较多，每个班组成员都加班加点工作，确保在规定的时限内

9月11日，星期日，正当人们忙着为一年一度的中秋佳节置办货物的时候，兴安电业局送电工区的主任、副主任及带电检修班的员工们，却像往常上班一样，一大早便来到了工区会议室。八点三十分，该局副局长张少杰携同蒙东电力公司安监部专工王永亮及本质安全项目专家组一行9人来到该局送电工区进行班组标准化建设流程梳理，推进工区本质安全建设。送电工区作为该局张少杰副局长的本质安全建设结对子单位，在本质安全建设岗位作业流程梳理和作业危险点、安全风险点排查阶段，取得了良好的收效，员工们达到了思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现了质量零缺陷、安全零事故，成为&ldq