辽宁沈煤红阳热电厂的信息化“智胜之道”

       辽宁沈煤红阳热电厂（下文简简称：沈煤红热）是沈阳煤业集团有限责任公司下属子公司，为大型煤矸石综合利用坑口热电厂，工程装机容量2*300MW，项目于2008年10月开工建设，2010年8月竣工投产，目前是辽阳地区最大的电厂。该项目建成后向辽阳市中心城区集中供热，替代辽阳市分散锅炉房及小型热电厂，供电辽宁电网，解决辽阳地区供电紧张局面。

       从开始建厂到建成投产，沈煤红热一直与信息化管理结伴前行。先后采用过国内外不同供应商提供的基建MIS系统和SIS系统。竣工投产以后，沈阳红热顺利步入生产发电期，由此带来新的管理需求，电厂迫切需要引入信息化集成应用系统强化管理流程，规范物资采购、设备检修、两票三制等典型工作，加强设备运行的监测和分析等。通过对国内多家系统供应商的分析对比，沈煤红热最终与中国电力行业优秀解决方案提供商——江苏金思维公司建立了长期战略合作关系，采用金思维智能电厂解决方案全面构建企业级信息化管理平台。

沈煤红热智能电厂管控系统以发电生产和设备管理为基础，对发电企业人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等各种资源进行综合平衡和优化，涉及检修管理、设备管理、全面预算、物资管理、绩效管理、智能统计、智能报表、智能指标等电厂的各个方面。在电厂领导的大力支持以及全厂员工的全力配合下，沈煤红热智能电厂管控系统从项目启动到全面验收仅仅用了5个月时间，并且取得了突出的应用实效。

二、全面预算：提高成本预控能力，实现降本增效
“智能电厂管控系统将燃料管理、物资管理、预算管理三效合一，全面提高了企业的成本预控能力，实现了企业降本增效的经营目标。”

——用户评价
 
      沈煤红热智能电厂管控系统中的经营管理子系统包含燃料管理、物资管理、预算管理等功能，通过该系统的应用实施，大大提高了企业的成本预控水平。燃料管理系统通过对燃料管理的计划、合同、调运、采购、结算等重要环节的协同管理和有效控制，提高了企业燃料管理水平，全力确保燃煤供应，合理控制库存。实现了对燃料经营、燃料运行和经济活动分析全过程的实时监控分析评价，从而强化燃料管理，降低燃料成本，实现了企业利润最大化的战略管理目标；预算管理系统结合年度资产经营目标，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用的支出，做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济活动分析；物资管理系统规范了物资采购和工程招、议标环节，开展招投标全过程监督，充分发挥财务稽核、内部审计职能。

三、两票三制：防微杜渐，全面落实安全生产

     “企业已经建立了一整套‘全、严、细、实’的安全生产管理制度套。通过智能电厂管控系统，将这套安全管理制度的责任和绩效体系得到分解和落实，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。”

——用户评价

      两票三制是发电运行的核心。沈煤红热智能电厂管控系统中的两票三制管理包含工作票、操作票、运行日志、定期工作、运行台帐等业务功能。运行日志记录各运行岗位（值长、单元长、班组长等）当班期间的相关信息，包括岗位记事、设备状态、指标值、操作记录等内容，交接班后，能够生成日志报表。定期工作通过相关设置能够将相关设备状态、指标数据可自动上传到公司总部。系统根据周期智能生成相关岗位的定期工作，并记录完成情况。完善的运行管理系统为电厂的安全生产打下了坚实的管理基础。

     系统为操作票和工作票建立标准票种库，根据标准票实现两票的自动开票和实现两票的自动流转。在开票时，根据情况允许用户对两票进行执行、作废、打印等操作，并自动对已执行和作废的两票进行存根，便于统计分析；为运行操作的正确性，保障人身及设备安全，防止事故发生提供有效帮助。日常维修工作中的多发性缺陷，定期工作，包括大小修工程中的一些项目及预防性维修工作，用户可以随时调用标准工作票模板。工作票模板中包含标准的安全措施。

四、点检定修：提高设备利用率和安全可靠性

    “金思维智能电厂管控系统中的点检定修管理加强了发电机组的维护和检修管理工作，规范了公司设备管理行为，提高了设备的可靠性、安全性和经济性，延长了设备的使用寿命，有效地控制了生产成本。“

——用户评价

    电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率和安全可靠性，降低检修费用，是企业不容回避的问题。沈煤红热智能电厂管控系统中的检修管理包含设备台帐、缺陷管理、点检管理、检修管理、预防维护、工单管理等，实现了设备全生命周期的管理。该系统结合设备在线状态监测，加强设备维护保养工作，可及时发现和消除设备缺陷，辅助电厂合理安排和确定检修项目，缩短了检修工期

五、智能指标：实时对标分析，管理决策的得力助手
   “金思维智能电厂管控系统中的智能指标将企业的生产经营关键绩效指标整合在统一的平台上，对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合直观展示和分析，通过自助式报表实时生成各种生产报表和经营报表，向管理层及时准确地提供统计分析数据，并支持电厂的对标管理，是中高层的‘管理驾驶舱’。”


——用户评价

      沈煤红热智能指标将电厂的重要指标展示在工作台上，通过个性化组态，按照指标的浏览权限，电量指标（每日发电量、日厂用电量、日厂用户离、日上网电量、值际对比、值发电量对比）、燃煤指标（日采煤量、两机日耗煤量、两机日耗油量、日度电煤耗）、供热指标等关键数据实现了动态图形化展示。各类指标数据支持曲线图、仪表盘、饼图、柱状图等多种展示方式，体现个性化的指标分析界面。智能指标帮助各级分管领导摆脱了繁杂的数据查找工作，为经营管理的分析提供了有力的数据支撑。

     除了智能指标，系统还提供智能报表和智能统计分析，可以自动产生生产经营的各类报表数据，涵盖各类日报、周报、月度、年报数据、不定期报表，如：生产日报、发电供热煤油统计表、机组分析报告、日经营利润表、锅炉油监督记录、各部门预算执行情况报表、水质分析记录、发电机内冷水分析记录、汽轮机油监督记录等。企业还可以根据生产经营需要自定义其它业务报表。

六、全员绩效：激发人员潜力，强化企业执行力

  “企业在不增加管理成本的同时，需要尽可能的加强员工的量化考核。量化考核实现的关键就是利用信息化手段对数据进行统计和分析。金思维智能绩效管理为电厂提供了快速、简单、省时、省力的绩效考核方式，激发了人员潜力，强化了企业的执行力。

——用户评价

    企业为完成公司使命，通过把企业、团队和个人目标联系在一起，对员工进行管理，是成功绩效管理的内涵。绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。沈煤红热智能绩效管理系统依照企业绩效考核制度，配置了各项绩效考核数据，包括岗位设置、人员设置、考核指标设置，通过系统实施员工绩效考核业务的评价与打分，加强了员工绩效的量化管理，大大激发了员工工作热情和潜力。

七、远程控制：只要有网络的地方，就可以处理业务

“沈煤红热智能电厂实现了远程业务处理，无论在家，还是出差在外，只要有互联网的地方，就可以随时随地处理待办事务，使工作效率大大提高。”

——用户评价

    沈煤红热智能电厂管控系统采取BS架构，支持远程访问，只要能上网的地方，就可以登录系统。所有事务支持工作流，系统主动把待办事务“推送”到需要办理人员处。重要事务，系统还支持短信提醒。以往，预算审批、材料采购、报表报送等所有事务必须在办公室才能处理。一旦遇到领导出差，很多事情都要耽误下来。有时，为了一项工作审批，需要跑好几次。现在，随时、随地办公，即时处理业务成为现实，工作效率大大提高，工作量也大为降低。

八、结语：管理优化的“智胜之道”

    现代化的管理，离不开现代化的管理手段，而信息化是促进管理优化的必然选择。沈煤红热智能电厂项目中的管理系统不再是简单的表单记录电子化，更多体现的是对数据进行预测、分析、再加工的过程，体现了从“流程信息化”到“信息智能化”的转变。

   沈煤红热智能电厂的建设只是暂告一个段落，信息化建设将伴随着企业的整个生命周期。相信，随着信息技术的不断发展和金思维的不断积累，沈煤红热的智能电厂之路也将越走越远！