记核电事业“垦荒牛”、中国潜艇核动力之父彭士禄院士-北极星核电网

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北京三里河一家小酒馆有位白发常客。他每每由护工推轮椅而来，喝上瓶啤酒，放下20块钱，摆摆手“不找零了”，带着一脸满足的笑容离去。

店家和街坊们都看着这位老者眼熟。然而，很少人知道他非同寻常的传奇一生。

他就是中国潜艇核动力之父、核电事业“垦荒牛”、86岁的中国工程院资深院士、彭湃之子彭士禄。

“这一生，干了两件事”

“我一辈子只做了两件事：一是造核潜艇，一是建核电站。”彭老开门见山。

1958年，中国打算启动核动力潜艇工程项目。前苏联以中国不具备条件为由拒绝援助。毛主席豪迈地讲：“核潜艇，一万年也要搞出来!”

“一万年太久，只争朝夕!”彭士禄和同事们深受鼓舞。

1965年，核潜艇项目正式启动。“一声令下，打起背包就走。”彭老告别妻儿，只身入川，主持核动力装置的论证、设计、试验以及运行的全过程。1970年，由他领军建造的1∶1核潜艇陆上模式堆启动试验，主机达到满功率转数，相应的反应堆功率达99%。1971年，我国第一艘核动力潜艇如蛟龙入海。

在粮食不够、靠野菜充饥的年代里，仅用了6年，中国人就依靠自己的力量造出了第一艘核潜艇，成为继美、苏、英、法之后第5个拥有核潜艇的国家。

上世纪60年代末，彭士禄从军工转入民用领域，当起了开垦核电的“老黄牛”。

“也许是因为属‘牛’吧，我敬仰‘孺子牛’的犟劲，不做则已，一做到底。”彭老说。

他带领40多人与上海728院的同志会合，开展秦山压水堆30万千瓦方案设计，确定主参数、系统配置等工作。他力主搞压水堆，为我国核电走“以压水堆为主的技术路线”起到了关键作用。

上世纪80年代初，时任总指挥的彭士禄提出了大亚湾核电站的投资、进度、质量三大控制，写出了《关于广东核电站经济效益的汇报提纲》，为大亚湾核电站的上马打下了良好基础。

任秦山二期核电站董事长时，他提出“以我为主、中外合作”及自主设计、建造两台60万千瓦机组的方案，亲自计算主参数、进度、投资等，为二期工程提供了可靠依据。

“在此期间彭老有三大贡献：一是选点;二是提出了股份制，建立了董事会制度;三是亲自计算主参数。他还首次把招投标制引入核电工程建设。”秦山二期首任总经理于洪福说。

“彭拍板”的“三张牌”

“有人叫我‘彭拍板’‘彭大胆’。我的体会是不怕拍板，不怕拍错板，因为拍错板可以改，最怕不拍板。有一条我每次都讲清楚，搞成了，功劳是大家的;搞不成，责任在我。”

彭老说，凡事有七分把握就“拍了”，余下三分通过实践解决。时间就是生命，效益就是财富。有些问题定下来，让实践检验，错了就改。改得越快越好，这比无休止的争论高效得多。

然而，大胆拍板是需要底气的。彭老无畏，因为他手里有“三张牌”。

第一张牌：数据为王。“但凡工程大事必须做到清清楚楚、明明白白，心中有‘数’。上世纪60年代搞核潜艇时没有计算机，只有计算尺和手摇计算器。科技人员夜以继日计算了十几万个数据，建立了自己的反应堆物理计算公式。”彭老说。

中核集团科技委常委张禄庆对彭老很是佩服：搞核电，他有超前意识，对问题有新思路、新见解;亲自计算主要经济数据;对工程进度能说出某年某月应办哪几件关键事;对技术攻关亲自挂帅。

第二张是“简单牌”。凡事越简单越好，做事要做“减法”。这是彭老的座右铭。他善于把复杂的工程问题和经济问题作最简单的求解。

第三张，被彭老戏称为“懒汉牌”。彭老善于发动大家，依靠团队的力量完成使命。

“他善于培养年轻人。他总说世界变化很快，新技术发展更快，年轻人思想活跃，接受新生事物快，要放手让年轻人去干。”中国核动力研究设计院原总工程师黄士鉴说，跟着彭老干活很痛快。

人们说，彭老手下出了很多优秀人才，都是他的“懒汉牌”打出来的。

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