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双鸭山热电公司强化管理力降燃料成本

2011-09-16 14:34关键词:标准化燃料管理电煤价格收藏点赞

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面对电煤价格的持续高位运行,燃料成本不断攀升的巨大压力,加强对燃料成本的控制,已成为各项工作的重中之重。对此,大唐双鸭山热电公司按照“稳供应、保质量、控价格、压成本”的原则,积极应对燃煤市场变化,通过强化燃料管理,落实燃料保供控价措施,努力降低燃料成本,提高企业盈利能力。

强化采购管理。深刻分析煤炭市场形势,抢抓供热前电煤形势相对宽松的有利时机,按照保障供应、效益最佳的原则,科学组织煤炭商储,确保供热期内的燃料需求;争取政策支持,做好相关业务;加强沟通协作,与龙煤集团、双矿集团建立中长期供需关系,为煤炭采购工作奠定基础;积极协调落实统配计划,保证到货率;加强燃料采购价格管控,根据区域煤炭市场行情,与区域发电公司联合控制本地煤价格,稳定市场。

强化费用管理。改善运输环境,优化采购策略,实现燃煤的低成本采购;同时减少燃料在各环节的损耗,选择经济库存,制定合理的库存量管理,并加大混煤掺烧力度,从而实现降低燃料成本。

强化指标管理。以入厂标煤单价作为煤管人员绩效考核的重要指标,确保采购到足量的区域低价煤炭,保证“口粮”优质稳定供应;以热值差指标的管理控制为抓手,强化从源头监装、在途管理、入厂煤质数量检验、结算环节、入炉煤监督实现全过程有效控制;完善管理标准和指标体系,动态调整指标体系、阶段目标,既保障了发电成本的有效降低,又确保了机组安全运行和指标优化。

强化对标管理。加大考评力度,抓好燃料采制化工作评价,提高燃料验收、计量水平;加强煤场管理,降低储损;对所选定的各项燃料指标,同类量化,以可比性、操作性强、数据易获取的管理方式,推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化、规范化建设。


 

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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