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9月16日,河北省电力公司召开生产系统推广“五小”成果推进标准化建设会议,进一步落实公司年中工作会精神,推广优秀“五小”成果,推进生产系统标准化建设,总结交流各单位生产管理先进经验,部署秋检试验及迎峰度冬安全生产工作,提升安全生产标准化建设、精益化管理水平。
近年来,河北公司生产系统在标准化建设、“五小”创新中起到的示范作用。河北公司开展标准化建设、班组建设和“五小”创新活动以来,安全质量和效益不断得到提高,工作效率明显提升,广大干部员工切实感受到工作更加安全、高效、优质、轻松。“积极思考、想事琢磨事”已经成为员工共同认可的一种理念,成为了企业的一笔宝贵财富,对企业可持续发展有重要的推动作用。
河北公司要求各单位把握实用、实效的原则,尊重一线员工和技术人员的智慧,为善于学习、勤于思考、敢于创新的各级管理人员和一线员工提供良好的创新条件,营造员工创新发展的浓厚氛围。各部门、各单位要以此次会议为契机,充分理解和准确把握标准化建设、班组建设和“五小”创新的重要意义。要扎实做好生产系统“五小”成果的推广应用,正确把握“五小”创新的工作思路,充分发挥部门的专业管理职能,重点抓好10项普及性“五小”成果的推广和应用。要巩固提升,进一步深化生产系统标准化建设,坚持实干、实效、实用的工作思路,以标准化、信息化为手段,强化执行和责任落实,固化标准化建设成果。要全力做好近期安全生产工作,把标准化建设及“五小”成果充分应用到生产作业实际中,提高检修作业的安全、质量和效率,用实际工作检验各项成果的实效性。要抓好秋检试验的组织工作,加强电网运行管理,科学安排运行方式,加大暗访力度,确保安全生产始终可控、能控、在控。
各单位在深入推进标准化建设中要做到“四个必须”:必须不断完善现有标准体系、必须强化标准的有效执行、必须加强各级生产人员对标准的学习和掌握、必须将成熟的创新成果及时固化为标准。针对当前秋检试验工作,他强调,各单位要按照省公司《关于做好2011年秋季检修试验工作的通知》要求,充分抓住秋检有利时机,抓紧消除各种缺陷和隐患,确保设备健康水平达到最佳状态。要把防止人身和误操作事故放在秋检工作的首位,落实好组织措施和技术措施,制订完善的秋检工作方案。要继续严格执行精益化作业“两个流程”,加强电网运行管理,强调计划的严肃性,强化作业现场管理和工程建设管理。要及早做好今年早冬、冷冬和极端恶劣天气的防范准备工作。
会议通报了河北公司班组建设和“五小”创新活动的开展情况。各单位要结合生产系统的特点,将班组建设和“五小”创新活动的工作思路、标准统一到上级文件精神和公司具体要求上来,做到“自下而上发动”与“自上而下指导”相结合,不折不扣地把这些要求贯彻落实到工作中去。生产专业作为各专业的“排头兵”,要勇于探索,多出经验、出好经验,树立榜样,引导公司系统的班组建设和“五小”创新活动持续健康开展。
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