鄂温克电力公司：配合蒙东农电财务ERP开发

6月17日，中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动，开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式，高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩，以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要

深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场，IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司（以下简称“绿树环科”）基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全

据外媒报道，电池储能开发商和运营商SemperPower公司已经接管了罗尔斯·罗伊斯公司在荷兰部署的30.7MW/62.6MWh电池储能系统的运营，这是荷兰规模最大的一个电池储能系统。这个名为Castor电池储能系统部署在北海港口城市Vlissingen-Oost的能源中心。SemperPower公司表示，将加速将可再生能源发电项目纳

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

5月14日，国能（泉州）热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周，平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控，大幅提升物资管理的效率和精度，是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发，平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理

4月13日，国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效，国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来，该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条，整体审查效率提升50%。物资计划智能审

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

近日，工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单，远光达普（YG-DAP）凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经

为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率，中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴，聚焦全链路关键技术应用研究，近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”，标志着南方电

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

7月18日，兴安供电公司财务资产部一行2人，对乌兰浩特市供电公司清产核资、往来款项清理等工作进行检查指导。检查中，兴安供电公司财务资产部韩主任介绍了其他旗县农电公司清产核资存在的问题及解决办法，对财务现在已完成的前期准备工作给予了肯定，同时对下一步清产核资工作提出要求：虽然目前人员少、任务重，但也要加快资产清理和往来款清理的速度，保证清产核资工作的时效。

近日，为加强小型基建项目的财务管理，摸清存量，规范增量，松山区农电局组织专人“问诊”小型基建项目。此次小型基建项目自查，涉及到该局的主要是2012年5月新建开工的送变电工区﹑物流中心办公用房屋和2012年7月新建开工的五三园区物资仓库两个项目。清查专责在计划执行情况、资金控制情况、项目决算情况、项目外部检查情况等四个方面对松山区农电局小型基建项目进行了认真的自查，通过“问诊”，发现该局项目计划批复完备，设计施工符合工艺流程，不存在超计划、超资金等违规情况。“问诊”小型基建项目，切实

继蒙东公司“五统一、六集中”统一会计凭证后，赤峰市松山区农电局又迎来了会计凭证的“第二次革命”，原远光凭证全部由财务管控系统输出生成，远光系统凭证作为附件粘贴其后。自蒙东公司推行财务信息化管理以来，ERP、财务管控系统以其整合企业资源，实现远程穿透查询，成为电力企业财务管理大势所趋。纵观现在的管控凭证，外表与远光凭证无异，但是内在却有本质的不同。远光凭证中以逐级设立明细科目将费用归集到人，而ERP、管控系统中以对象为单位直接记账完成了费用的归集，细节的小不同带来思考方式，工作方式的大改变。随着财务信息化工

今年5月份以来，国网阿荣旗供电公司按照《国家电网公司人资部关于组织开展 2013 年财务调考活动的通知》要求，组织开展了2013 年财务调考工作。该公司结合“三集五大”体系建设，不断推进财务集约化深化应用，加强财务队伍建设，紧紧抓住财务人员调考工作，努力提升财务人员综合素质和业务水平。该公司按照调考方案要求，组织相关单位和人员进行了专门培训学习。从5月1日起，每天下午下班后学习1小时，周六周日学习半天，学习方式坚持自学与集中学习相结合进行，以自学为主，集中学习为辅。学习培训的内容涉及会计核算、财务预算、资金、资产、评价稽核、基建

4月16日上午，兴安供电公司财务内外部检查组一行9人在公司总会计师黄宝霞的带领下，对乌兰浩特农电局依法治企财务审计工作开展情况进行了全面综合性的检查。乌兰浩特农电局召开迎检会议，该局财务主任对2010年至2012年的内外部检查整改落实情况及工作中存在的问题进行了详细的汇报。汇报后，检查组还深入到各相关部门进行了逐一核实整改落实情况，最后检查组就我局在本次检查中存在的问题给予了指导，为迎接2013年国网公司依法治企专项检查提供了保障。

3月25日早，河南新乡供电公司农电财务集约管理中心专责宋璟来到工作岗位，她的第一件事便是在电脑前轻点鼠标，通过财务管理系统查看所属8个县公司的每笔业务流程、资金审批情况。这种简洁洗练的工作状态，在2011年，还只是刚到财务资产部时宋璟的梦想。“那时候，每月月初都是我的‘噩梦’，各个县公司的报表加在一起总共170多张，接触庞杂的数字就像走进了‘数字魔盒’一样。报表要求3天内必须上报完成，不眠不休是常事，现在想想就痛苦!”提及刚担任农电管理专责时的工作情景，宋璟苦不堪言。各县公司数据收

近日，在内蒙古东部电力有限公司代管农电企业2012年财务决算暨2013年财务工作会议上，通辽库伦农电局获得 “财务工作先进单位”荣誉称号，该局总会计师冯志被评为“财务工作先进个人”。一直以来，该局按照国家电网公司“三集五大”体系建设重要部署，全力推进财务集约化管理工作，切实有效的提高企业财务管理水平。一是坚持以全面推进和深化财务集约化工作为主线，强化会计基础和资金管理工作。二是深化预算管理工作，推行月度现金流量和标准成本管理，切实实现降本增效。三是积极落实电价政策，加强税收政策的宣

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了各阶段的任务

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，近日，林西局成功实现了财务管控系统、ERP系统的上线工作。本次财务系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。自10月9日开始，林西局组织财务人员去市局集中培训。由于时间紧、任务重，财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控项目组顾问、ERP项目组顾问的现场指导下，完成了财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了各阶段的任务。为逐步优化系统，向提供高质高效的服务迈进了坚实的一步。下一步该局财务人员将与财务管控系统、SAP项目组积极配合，及时反馈工作中遇到的专业技术问题，保障系统运行的质量与进

经过紧张的前期准备，近日，松山区农电局圆满实现ERP上线。开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。为确保财务数据的准确与安全，在三系统运行期间，所有财务凭证需在SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统中分别录入。新管理系统的应用，不仅带来了凭证录入方式的改变，尤其对于企业内部零购固定资产的流程做了进一步严密。新财务管理系统的应用，适应电力企业“三集五大”发展趋势，为整合企业资源，实现企业价值最大化经营目标起到了积极意义。