鄂温克电力公司：配合蒙东农电财务ERP开发

深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场，IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司（以下简称“绿树环科”）基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

5月14日，国能（泉州）热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周，平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控，大幅提升物资管理的效率和精度，是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发，平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理

4月13日，国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效，国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来，该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条，整体审查效率提升50%。物资计划智能审

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

近日，工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单，远光达普（YG-DAP）凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经

为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率，中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴，聚焦全链路关键技术应用研究，近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”，标志着南方电

能源电力是经济社会发展的重要支柱，电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展，坚持企业级建设，坚持数据驱动，做深业务应用，做精产品成果，切实发挥作用、创造价值，提升基层获得感。国网经济技术研究院有限公司是公司直属科

10月31日，国网山东省电力公司物资公司上线物资款项支付安全智能管控平台，应用数智化工具，采取“人机双重互核”模式，完成当月10130条支付信息核查和预算提报工作。山东电力物资公司承担国网山东省电力公司集中结算物资采购合同等任务。近年来，该公司物资采购合同业务办理模式不断变化，物资款项支

7月18日，兴安供电公司财务资产部一行2人，对乌兰浩特市供电公司清产核资、往来款项清理等工作进行检查指导。检查中，兴安供电公司财务资产部韩主任介绍了其他旗县农电公司清产核资存在的问题及解决办法，对财务现在已完成的前期准备工作给予了肯定，同时对下一步清产核资工作提出要求：虽然目前人员少、任务重，但也要加快资产清理和往来款清理的速度，保证清产核资工作的时效。

今年5月份以来，国网阿荣旗供电公司按照《国家电网公司人资部关于组织开展 2013 年财务调考活动的通知》要求，组织开展了2013 年财务调考工作。该公司结合“三集五大”体系建设，不断推进财务集约化深化应用，加强财务队伍建设，紧紧抓住财务人员调考工作，努力提升财务人员综合素质和业务水平。该公司按照调考方案要求，组织相关单位和人员进行了专门培训学习。从5月1日起，每天下午下班后学习1小时，周六周日学习半天，学习方式坚持自学与集中学习相结合进行，以自学为主，集中学习为辅。学习培训的内容涉及会计核算、财务预算、资金、资产、评价稽核、基建

3月25日早，河南新乡供电公司农电财务集约管理中心专责宋璟来到工作岗位，她的第一件事便是在电脑前轻点鼠标，通过财务管理系统查看所属8个县公司的每笔业务流程、资金审批情况。这种简洁洗练的工作状态，在2011年，还只是刚到财务资产部时宋璟的梦想。“那时候，每月月初都是我的‘噩梦’，各个县公司的报表加在一起总共170多张，接触庞杂的数字就像走进了‘数字魔盒’一样。报表要求3天内必须上报完成，不眠不休是常事，现在想想就痛苦!”提及刚担任农电管理专责时的工作情景，宋璟苦不堪言。各县公司数据收

5月23日，吉林电力公司农电部及第一批推广的19家农电县级公司实现ERP系统财务模块单轨运行，有效提高了ERP系统的实用化和财务管理水平。自2011年9月ERP系统在该公司农电第一批推广单位上线后，为确保财务数据的安全性和准确性，财务模块一直采取ERP系统和财务管控系统双轨并行的方式。在长达9个月的双轨运行期间，农电第一批推广的19家县公司财务人员克服了SAP系统操作复杂及前端业务难于同步等工作困难，在SAP系统中手工制作会计凭证19056张，顺利完成各月份财务月结工作。为确保财务模块顺利单轨运行，吉林公司对ERP系统财务单轨标准严格把关，根据各单位对

按照蒙东公司对所属农电公司财务集约化管理工作部署，要求我局选派两名农电公司财务人员配合做好项目开发工作，以顺利实现农电ERP财务管控程序的开发和应用。5月初，按局要求鄂温克电力公司克服人员少、任务重等困难，选派了一名财务专业人员作为关键用户参加了蒙东公司财务管控及ERP系统前期项目研发。在三个多月的工作中关键用户克服困难，全力配合蒙东公司财务部及软件项目组人员认真做好业务流程、业务设计等基础工作。有效为下一步农电公司财务上划、规范管理，农电财务与主业财务顺利并帐工作奠定了基础。

 河南鹤壁供电公司以全面预算管理为基础、资金管控为手段，进一步规范县公司财务管理。截至目前，该公司农电财务集约化中心集中支付资金达到39388.45万元，占两县公司总资金的95%以上。鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。2011年4月20日，该公司在 “鹤电一体化”工作思路要求下，紧密结合“农电素质三年提升工程”，切实做好农电财务、审计集约化管理，以“全面预算管理为基础、资金管控为手

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，依据财务管控方案施细则，兴安电业局各农电局成功实现了财务管控系统的上线。本次各农电局财务管控系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。从10月25日开始，在蒙东管控项目组顾问的远程和现场指导下，农电财务管理中心带领科右中旗电力有限公司、扎赉特旗电力有限公司、科右前旗电力有限公司以及突泉电力有限公司开始了财务管控系统数据的导入和核对，抵消数据的收集和上报以及不规范数据的归集和调整等工作。由于时间紧、任务重，各旗县财务部人员昼夜奋战，不辞辛劳，在项目组顾问的协助下，解决了遇到的各种问题，高质量的完成了各阶段的任务。11月

按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求，河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径，在全省首家推出了“两全管控”(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式，以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手，实现县公司预算执行的实时监控，确保预算管理、资金管控切实到位，提升县公司整体财务管理水平和抗风险能力。 郑州供电公司农电财务管理中心一角。强化监督实现管理接轨今年3月，郑州供电公司成立了农电财务管理中心，首先开展了对县公司财务管理现状的调研。通过调研发现，虽然在实行代管体制后，县公司财务核算水平有了很大提高，但由于财务管理

为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》，共同研究讨论，完善档案资料内容，结合省公司通用工作标准和通用管理标准，将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化，进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准，初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念，使财务工作变被动为主动，从事后控制向事前控制延伸，使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性，实现了变繁多为简洁，变深奥、难懂为直观、具体，变

在标准化建设工作中，井陉矿区电力局财务部结合工作实际情况，不断完善工作措施，扎实推进了标准化建设工作进程。该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》，对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习，进一步提高了财务人员对标准化建设工作的整体认识。二是结合工作职责，该局财务部对财务标准化工作标准进行了完善、补充，共修定岗位工作标准8个，管理标准3个。三是按照财务标准化管理标准要求，完成了对多经企业1-9月份49本会计凭证的整理、装订，为规范多经企业财务标准化管理奠定了基础。