大渡河检修分公司推行精益检修管理体系-北极星电力软件网

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9月28日，国电大渡河检修分公司召开“精益检修”发布会，正式推行精益检修管理体系，确保今冬明春检修管理工作再上台阶。

今年3月，检修分公司启动了“精益检修”工作，成立了“精益检修”工作领导小组，围绕“安全管理、技术管理、质量管理、检修组织管理”四个方面，立足“预防、预控、可控、在控”两预两控，深化“闭环管理、对标管理、风险管理、精细管理”四个管理，把握“抓住重点、解决难点、控制风险点、掌控关键点”四个要点，着力“机制、体制、体系、标准”四个建设，开展“定人、定时、定量、定性”四定分析，经过6个月的精心编制，形成了《精益检修实施方案(试行)》，并将从今冬明春检修期开始分两步推行精益检修。

对今冬明春“精益检修”试点推行，该分公司强调，一是要加强学习。今冬明春设备检修改造期间，龚站检修项目部要立足“预防、预控、可控、在控”的指导方针，认真组织学习《精益检修实施方案》，严格按照相关流程规范推进标准化作业，做到边实施、边整改，力争12月30日前完成实施方案的修订工作。同时，其它生产单位要加强学习实施方案，结合检修实践，使方案得以进一步完善。二是要抓好结合。要将精益检修管理体系与今冬明春检修实际相结合，充分利用KYT活动、质量ISO9001管理体系等，围绕安全管理、质量管理、技术管理、组织管理，抓住重点、解决难点、控制风险点、掌控关键点，规范职工工作行为，实现检修作业标准化、规范化、流程化，力争“精益检修”管理成为分公司管理创新的又一旗帜。三是要大力宣传。各单位要利用会议、网站等载体，加大“精益检修”宣传力度，下功夫治理典型缺陷，举全力攻坚克难，积极推广先进经验和做法，不断提升自身形象，打造精品工程。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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