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10月14日,“中国国电集团公司财务信息化建设年度推进会暨国电云南公司项目验收会”在美丽的春城昆明隆重举行。国电集团公司副总会计师兼财务管理部主任陈斌,国电集团公司财务管理部副主任杨向斌,国电集团公司办公厅副主任张小亮,国电云南公司总经理、党组副书记郭万宇,国电云南公司总会计师杨世炳,远光软件股份有限公司总裁金卓君以及国电集团公司各省市分(子)公司代表逾百人共同参加了此次会议。
“中国国电集团公司财务信息化建设年度推进会暨国电云南公司项目验收会”现场。
会议当天,杨向斌副主任宣布国电云南公司财务信息系统项目通过验收。作为集团公司第一批推广单位与首家验收单位,国电云南项目的顺利验收代表着国电云南公司朝着“以财务管理信息化带动企业管理现代化”的既定目标跨越了一大步,同时也代表着国电集团公司“GD193”工程取得了阶段性成果。
国电云南公司财务信息系统自2010年3月启动,于2011年1月正式上线。建设范围包括15家单位,业务范围涵盖火电、水电、风电、煤炭、电力工程,建设内容涵盖8大业务模块18个子系统,大力实施业务系统集成融合,实现了与营销系统、物资系统、协同办公系统、企业门户、燃料系统、人资系统6个系统的有效集成。在集团公司发布的标准体系下,云南公司统一了12类基础数据规范、46个统计口径、1376个会计科目、28张报表的取数运算和勾稽关系、8大类77种业务处理单据模板、9大类91个业务处理凭证模板、91个预算科目、4类150个分析指标、4个分析报告模板,固化了1591个业务处理流程,规范了 3类燃料成本判断条件。实现了会计凭证100%自动生成,月度报表数据自动生成,构建了云南公司规范的财务管理体系。
10月13日项目现场评审验收会
10月13日在项目现场评审验收会上,验收工作小组通过观看系统演示、资料查证、现场问答等方式,对项目进行了全面认真的评审。集团公司财务管理部会计处处长孙自敏表示,国电云南公司的财务信息化系统建设工作节点把握地非常好,保质保量地完成了汇报工作。但是财务信息系统建设不是一蹴而就的事情,虽实现了集成但还需向“大成”的目标继续迈进。在该项目建设过程中,集团公司以及国电云南公司各级领导上下一心、尽心尽责、疏而不漏,值得肯定。孙自敏处长还对未来国电云南公司财务信息系统建设提出了全面融合、架构先进、人机对话的要求和展望。管理信息化资深专家郭沁汾在点评该项目时强调,实施方远光软件与国电云南公司不分彼此的紧密配合,是保障该项目顺利建成的重要原因之一。
远光公司总裁金卓君作为国电云南公司财务信息系统建设领导小组的成员之一,在14日会议上指出,作为该项目的软件提供商和实施方,远光公司同样感受到了成功的喜悦。远光公司与国电集团的战略合作关系由来已久。目前,远光为国电集团公司信息化项目投入了近200名实施顾问,成立了16个项目组,承担了财务信息系统、基建财务内控系统、带息(或有)负债管理系统、集团燃料管理系统的建设任务。远光软件将一如既往地与国电集团公司携手向前。
来自国电副总会计师、财务管理部主任陈斌感言,国电云南公司财务信息化系统实现了以业务驱动财务、电子规范、实时反映、立体穿透、智能分析的功能,对国电集团公司今后管理带来的影响将是全方位、深层次、革命化的。展望下个阶段的合作,陈斌提出,一是要进一步提高认识,统一思想;二是加强领导;三是要定期检查,并对国电集团公司其它推广单位提出了下一步工作的要求与部署。
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11月1日,为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中,南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。其中,南方电网公司荣获团体竞赛特等奖。中国华电公司、国家电网公司、中国中化公司获一等奖,中国航油公司、中航工业公司、中国石化公司、中国移动公司、中国铁建公司、中国石油公司获二等奖。大赛组委会还特别授予南方电网公司突出贡献奖。国资委举办中央企业职工财会职业技能大赛,旨在促进中央企业深入实施人才强企战略,培养高水平、复合型财会人才,全面提升中央企业管理水平。参赛队伍通过理论考试、财会信
摘要:当前,电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容,科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发,提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前,许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用,特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识,大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上,没有专门的财务制度和报表。1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节,直接影响着电力企业正常的运转。具体来说,电力企业财务管理目标就是
财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业,并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来,国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长,然而由于电力企业财务管理存在着许多不足,在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后,财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响,处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的
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根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通过ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。ERP系统能为企业物流管理排忧解难ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程
2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
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2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
2021年12月14日,河北省邯郸市中级人民法院一审公开开庭审理了原中国国电集团有限公司党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,经最高人民检察院指定,由河北省邯郸市人民检察院审查起诉。近日,邯郸市人民检察院已向邯郸市中级人民法院提起公诉。
9月8日,最高人民检察院发布信息,原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中
日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
请查收这份“三年”改革成绩单
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。谢长军简历谢长军,男,汉族,1957年7月出生,吉林永吉人。1976年5月入党,1975年7月参加工作,东北电力学院热能动力专业本科毕业,教授级高级工程师。历任水利电力部(电力部)科技司工
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