远光软件助力国电云南财务管理信息化发展

在全球经济增长逐步变缓的今天，美国正陷于一场“百年一遇”的金融危机中，贝尔斯登被兼并、“两房”被美国政府接管、雷曼兄弟公司宣布申请破产保护、高盛、大摩、华盛顿互惠银行和国际集团等也都摇摇欲坠，“次贷危机”全面、深层次的爆发，给美国乃至世界经济的发展蒙上一层厚重的阴霾。尽管中国在最近的美国经济下滑和金融市场危机中处于“外围”，但在经济全球一体化和金融全球一体化时代，中国难以“独善其身”。许多专家、学者经过仔细研究后认为：对中国企业最大的

11月1日，为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中，南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。其中，南方电网公司荣获团体竞赛特等奖。中国华电公司、国家电网公司、中国中化公司获一等奖，中国航油公司、中航工业公司、中国石化公司、中国移动公司、中国铁建公司、中国石油公司获二等奖。大赛组委会还特别授予南方电网公司突出贡献奖。国资委举办中央企业职工财会职业技能大赛，旨在促进中央企业深入实施人才强企战略，培养高水平、复合型财会人才，全面提升中央企业管理水平。参赛队伍通过理论考试、财会信

摘要：当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。1现代电力企业财务发展现状分析1.1缺少完备的财务管理发展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。1.2财务管理目标不健全。电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。具体来说，电力企业财务管理目标就是

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来，国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后，财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的

一、ERP系统的应用描述ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。ERP在全球范围内的广域网中应用时，由于网络条件的制约，系统应用价值的发挥会受到如下的阻碍：(1)程序交换的数据量大，在低带宽条件下使用将会受到影响;而申请专线以支持ERP系统的远程应用，IT投资成本较高;(2)分布式的

7月15日，国电甘肃财务信息系统项目验收会在兰州举行。国电集团财务信息系统建设验收工作小组在听取项目建设情况汇报后，一致认为：“国电甘肃认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署，协同远光软件，构建了横向集成、纵向贯通的财务信息系统，显著提升了财务管理水平与企业效益水平，同意验收通过。”  (国电甘肃财务信息系统项目验收会)作为财务信息系统第三批推广单位之一，国电甘肃自2012年9月正式启动财务信息系统项目建设，建设范围包括6家单位(含甘肃公司本部)，涉及火电、热电、水电等相关业务。历时9个月，系统于2

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”——在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”，以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候，以&l

盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。而IT规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 “兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业

远程之王，发矢中的——商务智能(BI)弓箭，古代最具杀伤力的冷兵器之一。弓与箭，是在有历史记载以前就已经发明了的兵器，它大幅的改善了史前人类的狩猎技巧，允许人们从远距离来扑杀目标。弓箭最后也被带到了战场之上，最早见于公元前5000年左右的埃及、波斯以及亚述等国的军队。由于弓箭所拥有的远距攻击，使得即使只有少量弓箭手，军队依然有可能击溃手持近战武器的大量劲旅。作为信息化财务管理的“兵器”，商业智能有着和弓箭一样的优点——精确瞄准，击敌之远。精准的BI不仅能为企业高管战略提供精准预测，

北极星储能网获悉，近日，中共重庆市委党校与重庆市发展和改革委员会联合发布《推进成渝地区双城经济圈建设典型案例》，系统梳理了成渝地区在多个领域的协同发展成果，展示了22个具有代表性的典型案例，涵盖能源、产业、生态、等多个方面，其中，万盛《因地制宜走好转型路因势利导打造升级版奋力推进资

4月21日，国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会，这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出，国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变，这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生：从“合并”到“第一”的跨越2017年

北极星电力网获悉，10月13日，国投集团网站“管理团队”显示，此前担任国投集团副总经理、党组成员的李程·丹增尼玛现已出任集团董事、党组副书记。公开资料显示，李程·丹增尼玛，男，1975年8月出生，藏族，四川金川人，中共党员，本科学历。历任国电大渡河深溪沟水电站建设管理局党委副书记、纪委书

近日，国家开发投资集团有限公司（简称“国投集团”）网站“管理团队”页面更新信息显示，此前担任国投集团副总经理、党组成员的李程·丹增尼玛现已出任集团董事、党组副书记。公开资料显示，李程·丹增尼玛，1975年8月出生，藏族，四川金川人，中共党员，本科学历。曾任国电大渡河深溪沟水电公司党委

8月27日，华润电力公布了2024年中期业绩：归属上市公司股东净利润93.63亿港元，较2023年同期增加26.23亿港元，同比增加38.9%。作为华润集团旗下专注于电力领域的投资平台，自2003年上市以来，华润电力都保持住了稳定的盈利能力。今年，华润电力盈利水平更是大幅提升，仅半年的净利润就已接近历年全年峰

2017年11月28日，由国电集团和神华集团联合重组的国家能源集团正式挂牌成立。得益于中国神华和龙源电力在风电领域的耕耘，重组后的国家能源集团便一举成为了世界最大的可再生能源发电公司及风电运营商。彼时，国家能源集团拥有着3300万千瓦的风电装机。不过，国家能源集团在光伏方面起步较晚，全球最大

能源，人类生存之根基，国家经济之命脉。一部中国能源发展史，也是一部能源革命史、一部生产关系和生产力协调发展史。21世纪以来，受气候变化全球治理形势影响，人类对发展生态友好、绿色低碳社会的需求不断提升，以“低碳化、无碳化”理念为核心的新一轮能源革命与变革在全球范围蓬勃兴起。党的十八大

6月5日，国电电力股票收盘5.71元/股，市值达到1018亿元，突破千亿大关。截至6月6日收盘，国电电力股价相对前日在开盘小幅下跌后继续上涨！国电电力为原国电集团、现国家能源集团旗下核心电力上市公司和常规能源发电业务的整合平台，产业涉及火电、水电、风电、光伏发电等领域，分布在全国29个省、市、

自2022年7月29日中国神华董事会收到时任董事长、执行董事王祥喜递交的书面辞呈后，中国神华董事长一职便出现了长期空缺。终于，在2024年5月30日，中国神华迎来新一任董事长的补位！5月30日，中国神华公告，公司董事会会议同意选举吕志韧为公司第五届董事会董事长，任期自董事会批准之日起至第五届董事

国资委2月20日发布了5名中央企业专职外部董事职务调整的消息。消息称，经研究，免去张国厚的中央企业专职外部董事职务；张国厚不再担任中国宝武钢铁集团有限公司、中国稀土集团有限公司外部董事职务。电力老兵张国厚，履历极其丰富张国厚于1962年12月在辽宁北镇出生，毕业于大连电视大学工业会计专业，

2月5日晚间，“中国神华A股创历史新高”和“A股超千股跌停”“近1700股跌超9%”一齐上了热搜。连续几日，在两千多只股票持续下跌的惨况下，中国神华这支传统能源老网红股却逆势上涨，股价创2008年以来的历史新高，靠实力再度“翻红”。被捧上神坛，也跌得很惨2007年，正值煤炭发展的黄金年代，彼时的煤