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2011年是我国“十二五”开局之年，是万象更新、产业布局之年。国家“十二五”规划纲要中明确指出：“加强云计算服务平台建设”“推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化”。而推动中国集团企业的发展逐步从重规模到重质量转变，从“做大做强”转向“做强做优”，恰恰是其中的重中之重。

云计算为集团信息化发展提供巨大动力

近日，以“转型升级云筹未来”为主题的“2011大型企业集团管控趋势高峰论坛”在北京隆重举行。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕在会上表示，虽然我国面临的国内外经济环境仍然十分复杂，不稳定、不确定因素还不少，但我国的经济增长的速度与质量、结构和效益的关系趋于改善，经济与社会发展也趋于协调。这也是我国集团企业从追求规模到重视质量的转变，兼顾发展规模、速度与效益、质量与风险的平衡取得成效的体现。通过转变增长模式，依靠创新驱动、内生增长，正在实现做强做优。

浪潮作为集团管控信息化理念的创始者和实践者，在该领域深耕十余载。自2000年首次提出“集中式集团财务”概念，提出互联网时代的财务管理模式，引入并倡导集中式管理模式，逐渐向集团管理、集团管控进一步发展和延伸。在这一过程中，云计算的兴起为集团企业信息化注入了新的活力和动力。浪潮集团高级副总裁王兴山指出，云计算是一场信息革命，其核心不仅仅是技术革命，更重要的是服务理念和服务模式的革命，云计算所强调的集中、共享和服务正是集团管控的发展方向。随着集团企业可持续、精细化发展阶段的到来，随着云计算应用的日益广泛，这也赋予了集团管控新的内涵，管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控，管控的重心也由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重。

如今，云计算已逐渐渗透进了众多行业，对于我国经济发展日趋起到重要的影响和推动作用。作为战略性新兴产业中的“重头戏”，云计算无疑将对促进我国集团企业管理的转型升级起到重要作用。据赛迪顾问2011版《中国云计算产业发展白皮书》显示，未来3年，云计算应用将以政府、电信、教育、医疗、金融、石油石化和电力等行业为重点，在中国市场逐步被越来越多的企业和机构采用，市场规模也将从2010年的167.31亿元增长到2013年的1174.12亿元，年均复合增长率达91.5%。

云计算推动集团管控模式转型升级

信息化与工业化融合是一个过程，对它的推动和发展，目前还存在重硬件轻软件的现象。中国企业级IT用户采购比例大致为：硬件：软件：服务=7:2:1;而在比较发达的国家，用户的硬件、软件、服务的采购比例约为1:1:1。中国IT用户虽然越来越认可软件和服务的价值，但依然不乐于为更高的软件和服务价格买单。

然而激烈的市场竞争迫使集团企业越来越关注产品的智能化程度、关注产品的设计、研发和生产的效率以及对市场的响应速度，使集团企业能够对市场进行快速反应、实现扁平化、进行全球化运作。因此，集团企业必须转型。集团企业应当有选择地应用云计算等新兴技术和商业模式，来支撑企业的转型升级。

云计算是新一代信息技术产业的重要领域，云计算将极大地推动中国信息基础设施建设，推动我国集团企业管控模式的转型升级，推动传统产业的改造升级和加速培育高科技新兴产业，并保障国家经济平稳、较快发展。

云计算通过网络交付、按照使用付费，可以快速实现价值、适合大规模应用。这些优势都能够使用户以较低的成本使用信息技术，加快集团企业管理的转型升级，加快传统产业信息化改造，促进高新技术产业跨越式发展，加快国家信息化步伐。云计算通过提供海量的数据存储能力和强大的数据处理能力，能够为科技创新提供坚实基础，提高科技创新能力，加快科技创新速度。

云计算能够帮助政府以有限的资金重点投入并扶持云计算基础设施的构建，通过资源池构建、平台共享、应用示范来推进“两化融合”进程，并提高信息化社会资源的利用效率。云计算对企业来说，有着明显的投资少、见效快、实施周期短、灵活使用、按需随选的特点，帮助企业降低信息化门槛，在实践中提高“两化融合”的深度和广度。云计算对IT人员与资源的集中和整合使用可以帮助企业关注核心业务的发展及创新，并最少的成本利用新兴技术提升企业竞争力，与国际领先企业站在同一起跑线上，甚至率先完成产业结构转型。

集团管控信息化走向集中、共享和服务

会上，浪潮集团高级副总裁王兴山表示，云计算所强调的“集中、共享、服务”的核心理念与集团管控的新趋势高度吻合，云计算为集团信息化带来的不仅是IT基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。

对于集团企业，云计算的价值在于通过IT的服务化降低IT成本、提高IT效率和交付质量，同时通过云架构实现集团内部、上下游合作伙伴的资源共享。要让云计算在集团企业中落地，最主要的是根据自身的情况梳理清楚适合自己的云计算应用模式。

据介绍，浪潮针对集团企业提供的云计算服务主要有以下五种应用模式：

一、通过建设云数据中心，将基础设施虚拟化，实现数据中心计算资源的共享，降低运营成本，提升运营效率，实现IT的服务化交付;

二、对于集团管控类的集中式应用，通过将系统迁移到云数据中心，实现集中应用对IT资源使用的按需分配和动态扩展，提高可用性及性能;

三、对于非集中式应用，通过在集团层面统一采购与部署，实现对成员单位按需交付或对内的软件租用;

四、集团企业通过搭建电子商务云平台，为企业上下游的合作伙伴提供统一的协同共享平台，实现电子采购、电子销售等;

五、云资源共享平台，整合内部及产业集群的各种资源(例如制造、会计)，实现资源整合及高效利用，降低成本。

前三种模式主要是在基础设施层面的应用，而后两种模式更偏重于业务层面。

目前，云计算已成为国家“十二五”规划最重要的战略部署之一。相信在“十二五”期间，浪潮将紧抓云计算机遇，必将以其领先的集团管控理念、“软硬一体化”的强大优势，实现高速、可持续的发展，从而助力集团企业实现新形势下的转型升级，提升企业核心竞争力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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