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10月24日,山东电力公司二期直属、综合单位ERP人资系统绩效管理模块上线运行,标志着公司所属单位全员绩效管理全部在ERP系统中顺利应用,成为国家电网公司系统首家应用ERP系统实现全员绩效管理的单位。
公司按照人力资源集约化要求,结合各单位实际,2010年在ERP系统组织开发建设了供电单位绩效管理模块,将绩效管理的各项规章制度及工作流程嵌入系统模块功能,实现了月度绩效计划制定、月度绩效考评、年度绩效考评和绩效奖金计算,并于2010年9月上线运行,供电单位全员绩效管理得到全面实施。今年,公司全员绩效管理工作扩大到直属、综合单位,先后制定下发了《直属单位绩效考评办法(试行)》和《综合单位绩效考评办法(试行)》,并在ERP人资系统中建设公司二期直属和综合单位绩效管理模块。公司二期ERP人资系统绩效管理模块是在总结、提炼去年一期供电单位绩效管理模块的基础上,结合直属、综合单位不同的业务特点和管理流程,组织开发的绩效管理系统平台。项目实施过程中,得到公司领导的高度重视,人资部、科信部认真组织,广泛调研,科学制定实施方案,推动了项目的全面开展。公司先后举办各类培训班8期,260人参加培训,为项目成功上线奠定了基础。
随着公司二期ERP绩效管理模块的上线运行,公司全员量化考核得到顺利实施,基本实现了全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的新的全员绩效管理体系,公司全员绩效管理工作迈上新台阶,这将为公司改革与发展、企业管理水平不断提升起到“助推器”作用。
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在许继集团未并入国家电网公司之前,高速发展之后进入缓慢发展阶段。那个时候的许继集团大而不强,虽有庞大的骨架却没有抵抗风险的能力,发展后劲不足。2010年,国家电网公司控股许继集团后,许继集团进入新的发展阶段。许继集团坚持集团化运作、集约化管理,创新体制机制,压缩管理层级,提升人财物集
为了维护干部员工人事档案的真实性、严肃性,根据《干部人事档案造假问题处理办法(试行)》的通知(中组发〔2015〕23号)文件、《中国南方电网有限责任公司干部人事档案管理办法》及贵州电网公司转发中共中央组织部关于印发《干部人事档案造假问题处理办法(试行)》的通知(人〔2015〕37号)文件的有关要求,
2015年2月26日至5月6日,中央第八巡视组对国家电网公司进行了专项巡视。6月15日,中央巡视组向国家电网公司党组反馈了巡视意见。今天下午,国家电网公司公布了巡视整改情况的通报。其中特别提到了薪酬管理和退休政策问题。通报主要内容如下:全面加强党的建设1.坚持党的集体领导严格落实三重一大决策制
年初以来,科右中旗电力公司不断深化人力资源集约化管理,以“因人因需、量体裁衣”为原则,科学制定培训计划,细化培训内容,创新培训方式,积极打造特色员工培训体系,全面提升培训工作水平。因人因需制定培训计划。按照“缺什么补什么”、“需要什么就学什么”的原则,开展“订单式”培训,科学制订年度培训计划,着力增强培训工作的针对性和实效性。针对中层干部、管理人员、一线职工自身“特点”,从强化政治理论、业务素质和专业技能入手,先后开展中层干部培训班、
3月19日,笔者获悉,为进一步加强人力资源管理,落实省公司人力资源集约化管理的政策要求,提升企业力资源管理水平和执行力,淅川县电业局开展了为期一个星期的人力资源诊断分析工作,全方位、深层次、多角度查找人力资源管理中存在的问题和薄弱环节。本次人力资源诊断分析工作由该局人力资源部牵头,各相关业务部门参与,成立人力资源诊断分析工作组,诊断分析内容涉及人力资源规划计划、机构设置和人员编制、、劳动用工、薪酬福利、绩效考核、开发培训、信息化建设等10个模块的内容。通过诊断分析排查梳理出一些具有代表性的问题,掌握了实情,为下一阶段“三集五大”
2月18日,检修分公司各部门、单位迅速收心,积极投入工作,坚持学习、贯彻、落实好“三级”职代会精神,进一步明确2013年工作目标,制定“三强化、两完善” 具体措施,全力推进“管理提升年”活动第二阶段的开展,为公司强管理、增实力、快发展凝心聚力,提供保障。强化人资集约化管理。2013年该公司将全面深化人力资源集约化管理模式,拓宽人力资源统一管理内容,优化业务流程,减少管理层级,压缩业务链条,全面提升企业的管控能力和快速反应能力,并加强员工培训力度,实现人员集约化管理、最优化配置。强化
省公司三届五次职代会是全面贯彻落实十八大精神实现“十二五”发展目标承上启下的一次重要会议。燕福龙总经理的报告科学客观,求真务实,确立了电网发展目标,明确了公司发展方向,提出了开展“能力素质提升年”活动的要求。检修分公司将全面贯彻落实省公司的各项决策部署,积极推进精益化管理,加强集约化建设,进一步打破传统思维,摒弃一般化思想,创新工作思路,持续深化人力资源集约化管理,全方位、深层次、多角度查找人力资源管理中存在的问题和薄弱环节,研究破解难题,完善人力资源管理体系,提升人力资源管理水平,为争创一流专业化检修公
2012年,随着检修分公司发展不断深化,该公司人、财、物资源配置能力得到提升,集约化管理能力得到加强,企业效益效率得到显著提升。人资集约化为企业发展提供人才支撑检修分公司成立后,全面深化人力资源集约化管理模式,拓宽人力资源统一管理内容,优化业务流程,减少管理层级,压缩业务链条,建立符合检修分公司特点的精干高效组织架构,全面提升企业的管控能力和快速反应能力。138人通过竞聘走上新的岗位。管理人员由256人精简至150人,精简率达到41.8%。其中中层干部精简率达到51.04%,一般管理岗位人员精简率达到35.63%。建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系
检修分公司成立以来,人力资源以坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进为原则,按照“三化”即集约化、扁平化、专业化方向,压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式,建立起适应公司科学发展的人力资源集约化管理模式,圆满完成了2012年公司建设改革,实现专业化管理。压缩管理层级实现组织机构扁平化按照“机构和岗位设置一步到位、管理岗位编制刚性控制、人员配置逐步优化”的原则,该公司对原3家组建单位进行整合,将原27个职能部室,缩减至7个,机构精简率达到74%;将原11个二级生产单位,缩减至8个,机构精
2012年11月,中电普华相继中标湖北、蒙东、宁夏电力公司SG-ERP人力资源管理信息系统二期实施项目,承担项目的系统建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设是基于一期建设成果的基础上开展设计研发、部署实施等相关工作。系统建设的顺利进行标志着国家电网公司人力资源管理信息化满足了更高效、更具体的新要求,进一步完善了基础数据标准,扩大了系统的业务适用范围,提升了集约化管理水平,为全面推进国家电网公司人力资源集约化管理打开良好局面。根据统一安排,SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设第一批推广实施已于10月、11月开展,项目建设顺利,系统运行平稳
9月12日,经过近两个半月的艰苦努力,吉林电力公司SG-ERP人力资源管理信息系统在国家电网公司二期建设试点单位中首家上线试运行。随着“三集五大”体系建设不断向前推进,人力资源集约化管理的深度和广度得到进一步拓展,对人力资源信息化管理也提出了更高效、更具体、更完善的要求。今年7月,在SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设成果稳固、顺利的基础上,国家电网公司选定吉林公司等五家单位作为试点,开展二期项目的建设工作。吉林电力公司对项目建设进行了周密部署,在项目实施过程中,共清理组织人事数据6万多条,薪酬数据5万4千余条,完成近200
近日,广西能源集团旗下广投来宾电厂正式接入深度求索(DeepSeek)大模型,传统火电企业在“智慧能源”建设道路上取得了新的突破,加速迈向人工智能时代。“来电DS”是企业IT部门的智能助手,专注于企业级信息技术服务,深度集成公司内部系统(如OA/ERP),负责处理涵盖软件、硬件、网络等方面的运维工
3月14日,宁德时代披露2024年度财报。电池销量进一步增长了近两成,但却罕见的出现了增利不增收的现象。增利不增收?毛利润在上升在2024年报告期内,宁德时代实现净利润507.45亿元,同比增长15.01%,但其营收却罕见下降了9.7%,为3620.13亿元。从销量来看,宁德时代全年实现电池销量475GWh,同比增长21
2025年3月4日-5日,由中国能源领域权威平台北极星储能网主办的2025中国储能技术创新应用研讨会暨第三届“北极星杯”储能影响力评选颁奖典礼在杭州隆重召开。在3月4日晚的颁奖仪式上,远东电池凭借全球化布局实力与工商业场景化创新实践,荣膺“工商业储能解决方案供应商”及“储能影响力海外储能供应商
随着国产深度推理大模型DeepSeek的横空出世,人工智能(AI)浪潮以不可阻挡之势席卷各行各业。为充分发挥AI工具赋能作用,近日“三桶油”纷纷牵手DeepSeek。此举不仅为石油企业智能化转型提供了强有力的技术支撑,还将为我国人工智能技术在工业领域的落地应用提供有益探索,助力行业技术革新与效率提升
油气市场研报(2025年2月)(来源:中能传媒研究院作者:杨永明)焦点月评重塑油气行业生态的算法力量,有多硬核?市场供需全球原油市场基本面仍然疲软全球天然气市场基本面更加紧张我国油气总产量首超4亿吨油当量煤岩气成我国天然气增产新亮点成品油消费提前达峰,天然气消费快速增长国内成品油价格迎
2月25日,内蒙古电力集团召开2025年度数字化工作会,深入贯彻落实集团公司“两会”精神,总结2024年数字化工作情况,分析面临的形势和存在的不足,安排2025年重点工作任务,动员全体干部职工聚焦集团公司中国企业200强企业目标,不断巩固深化转型质效,持续提升运营保障能力,全力完成“十四五”工作任
北极星太阳能光伏网获悉,1月27日晚,TCL中环发布公告称,公司拟使用自有资金通过全资子公司LUMETECHPTE.LTD.收购控股子公司MAXN的全资子公司SPML100%股权及其对应权益,交易对价为5860万美元。本次交易不构成关联交易,也不构成重大资产重组。根据公开资料,SPML全名SunPowerPhilippinesManufacturing
根据印度中央电力局资料,2024年印度累计光伏装机达97.9GW,新增装机约为24.5GW,同比2023年增加一倍以上。随着政府招标与激励措施的推进,预期印度光伏市场也持续增长,助力全球能源转型。下文就将介绍印度主要光伏政策与2025年需求预测。分项目激励政策带动印度光伏需求(一)集中式&工商业项目首先
近日,广东省工业和信息化厅为贯彻落实《“十四五"智能制造发展规划》《“十四五”机器人产业发展规划》《“机器人+”应用行动方案》等文件要求,围绕加快构建广东省智能制造生态体系,开展了2024年广东省智能制造生态合作伙伴评选工作,易事特凭借在数字能源智能制造领域的出色表现,顺利入选。这既是
近日,浙江省经济和信息化厅公布了《2024年浙江省未来工厂、智能工厂和数字化车间名单》,运达股份温州祥运储能装备数字化工厂成功上榜,成为公司第二个荣获省级智能工厂(数字化车间)称号的工厂。温州祥运储能装备数字化工厂目前已成功建立起先进的储能电池自动化生产线和检测线,先后实施了客户关系
1月13日,泉州市数据管理局公布了2024年泉州市数据应用优秀案例入选名单。在众多参赛地市县、乡镇、街道、园区及企业中,国能(泉州)热电有限公司报送的《基于5G+物联网平台大数据分析系统的应用研究》案例成功入选,成为泉州区域唯一一家入选的电力企业。该案例充分展现了国能(泉州)热电有限公司在
近期,中能建、中电建、浙江新能、中润光能集团、京能国际、森特股份发布招聘信息,北极星整理如下:中能建建筑集团有限公司(下称公司)成立于1952年,总部位于合肥市,是世界500强特大型能源建设央企中国能源建设股份有限公司(下称中国能建)旗下唯一房屋建筑专业化平台公司,是新中国成立七十周年
11月16日-17日,由中国电机工程学会电力信息化专业委员会主办的2024电力行业信息化年会在南昌成功举办。飞腾公司作为国产CPU领军企业受邀出席本次会议,并携手众多生态合作伙伴全方位展示了飞腾在电力数字化、信息化领域的丰硕成果。中国工程院院士、中南大学校长李建成、国家电网有限公司信息通信分公
近日,由中国电机工程学会电力信息化专业委员会主办的“2024电力行业信息化年会”在江西省南昌市召开。本次年会以“乘×数而来,智+享电力”为主题。在本次年会上,华为携最新的基于fgOTN(细颗粒光传送网)技术的电力通信网解决方案亮相,致力于为电力打造骨干网更宽、配用电覆盖更广、台区更透明的电
10月27日晚,海联讯发布公告称,杭州市国有资本投资运营有限公司(下称“杭州资本”)作为公司控股股东和B股上市公司杭汽轮的间接控股股东,拟筹划海联讯和杭汽轮进行重大资产重组,公司A股股票自10月28日(星期一)开市起停牌,预计停牌时间不超过10个交易日。截至目前,本次交易仍处于筹划阶段,交易
8月29日,由中国电机工程学会电力信息化专业委员会与中国能源研究会能源大数据专业委员会联合举办的“第七届电力大数据协同创新论坛”在贵阳召开。论坛以“激活数据新动能,赋能新质生产力”为主题,旨在推进算力、算法、数据及应用资源的集约化与服务化创新,助力电力行业的数字化升级和产业转型。紫
中核汇能贵州能源开发有限公司(简称中核汇能贵州公司),于2022年2月14日在贵阳注册成立,属于中核汇能有限公司/新华水力发电有限公司省级区域子公司。下辖集控中心、电力营销中心、5大区域检修中心、2个分公司和19个项目公司,资产总额超过100亿元,员工总数300余人。截至2024年4月,公司实控总装机
电网数字化是新型电力系统与新型能源体系建设的核心环节。加快电网数字化进程成为了发展新质生产力、推动能源电力高质量发展的关键所在。4月28日,由中国电机工程学会电力信息化专委会举办的“新质生产力与电网数字化”专题研讨会在海南省琼海市召开,华为深度参与了此次会议。华为中国政企电力系统部
11月9日,国网数字化部组织举办2023年国双云平台沙盘演练。演练由国网冀北电力承办,国网江苏、冀北、河南、甘肃电力参演。演练形式、题目设置、风貌展现获得了观演各方的高度认可。此次云平台沙盘演练活动的开展,进一步提高了国网甘肃电力云平台运维保障能力、风险排查能力及应急处置能力。演练前,
2023年11月1日,青岛纳晖能源科技有限公司(纳晖新能源)与日新鸿晟智慧能源(上海)有限公司在国能日新科技股份有限公司北京总部签订工商业储能项目战略合作协议并启动“用户侧储能普惠能源管理”新模式。双方在前期区域样板共建的基础上,彼此整合优势资源,共同聚焦用户侧储能及辅助服务市场高速发
基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目公告1.采购条件根据有关计划安排,我单位对基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件,现邀请你单位参加本项目报价。2.采购范围本项目1个标段,主要工作内容包括:(1)开展基于事件驱动的梯级调度
目前,电力行业进入发展新阶段,体制机制改革不断深化,行业间竞争不断加剧。为更好地满足消费者需求,提高市场竞争力,电力企业需要积极引入先进管理理念。其中,在配电网物资供应工作中,引入现代化供应链管理理念,能更好地补齐短板,为企业赢得新的发展契机和更多的市场配额。核心阅读●目前,我国
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