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衢州电力局实施卓越绩效模式管理纪实

2011-10-28 15:43来源:北极星电力信息化网关键词:精益化管理衢州电力局绩效模式管理收藏点赞

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10月21日,北京。中国质量协会会长陈邦柱为衢州电力局颁发了"2011年全国实施卓越绩效模式先进企业"奖牌。

近年来,衢州电力局将争创"全国实施卓越绩效模式先进企业"作为年度工作目标之一,通过建立争创组织机构,召开创建卓越绩效模式启动大会,开展企业自评师培训,对照标准全面诊断分析寻找差距,开展持续改进等一系列活动积极开展卓越绩效模式创建工作。并从领导、战略、客户与市场、资源、过程管理、持续改进六个方面进一步规范工作标准,企业综合实力、技术装备水平和管理水平不断迈上新的台阶。

2011年,该局先后荣获"全国实施卓越绩效模式先进企业"、"全国实施用户满意工程先进企业"、"全国质量管理小组活动优秀企业"、"全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业"、"全国电力行业用户满意企业"等荣誉。

定格:绩效管理促转变

结合衢州的地域特点,追寻衢州电力局企业管理的发展模式,不难发现,实施卓越绩效管理就是一条必经之路!

衢州电力局的供电面积达到8841平方公里。至2010年底,拥有客户101.2481万户,资产总额超过30亿元,企业员工总数940人。如果光靠增加员工数量来应对日益繁重的工作任务,这显然与提高管理效率和经济效益,走上摆脱粗放、促进集约之路的发展不符合,怎么办?

只有站得高,看得远,才能找到合适的前进路径。

从1986年建局开始,该局从企业愿景出发,提炼企业特色的核心价值观,提出指引企业长期发展的方向和目标,依法治理企业并激励全体员工不断创新,持续改进,为保障地方经济发展和履行社会责任不懈努力。

经过22年的经验积累,历经四个阶段,2008年,该局领导班子带领全体员工提炼具有时代特征的核心价值观,并把国家电网公司提出的"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观写入2009年党委1号文,充分运用媒体、会议、座谈等形式与员工沟通价值观的内涵和要求,通过"学、思、讲、演、行",推进核心价值理念转化深植。

而管理体制机制创新,需要既有胆,亦有识。

今年2月22日,该局按照"尽善尽美、无可挑剔"的工作标准,在职代会上明确了企业中长期发展方向和绩效目标,确定"实现""由小变强、由强变优""的""五强三优""现代供电企业"的战略目标为中长期发展方向,力争建立独具特色的卓越绩效管理体系,并加以实施和改进。3月18日,该局召开创建卓越绩效模式企业推进会,提出力争实现争创全国卓越绩效模式先进单位的目标,这对该局企业管理全面革新具有历史性的意义。

在价值观逐步形成和全体员工践行的过程中,该局管理模式的转变和持续改进得到了员工和社会各界的认同。该局员工普遍认为,实施卓越绩效管理,既是对企业加强"三个建设"、深化"两个转变"工作的贯彻落实,更饱含着破解企业深层次体制机制矛盾,争取在关键领域和重要环节上取得突破的深谋远虑。而衢州市领导也用:"与电力同行,就是与光明同行"评价电力部门开展的工作,这无疑是我局的充分肯定。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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