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日前,南方电网公司召开财务工作年度座谈会,固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会,基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议,围绕如何深入推进一体化管理,各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题,不能眉毛胡子一把抓,要从基层存在的共性问题入手,实实在在地解决问题”,公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调,公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题,必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移,但要注重质量、走稳步子,从机制上入手抓实工作,及时解决问题。他指出,当前特别要加强一体化管理调研,对查找出来的共性问题,从制度上加以完善,进一步深化推进一体化管理。
10月24日,南方电网公司首次召开固定资产投资建设项目专项检查汇报会,重点列出了此次专项检查中发现的前期管理、招标管理、合同管理、工程分包等环节的一些突出问题。钟俊指出,此次固定资产投资专项检查,暴露出电网投资建设方面很多共性的问题,深刻反映出公司在总体管理水平上还有待提高。一方面,当前各级管理层面还存在角色不清、责任不明的问题,成本意识不够、规范管理不到位、投资效益不重视,这些问题在电网建设投资、安全生产、成本管理等方面表现明显。另一方面,要想办法改变目前地市供电局当家不做主的格局,责任落实到位,才谈得上精益化管理。
“盲目乱投能出效益吗?不可能”。在10月25日公司2011年财务工作座谈会上,钟俊再次强调固定资产投资建设要加强规范管理。“很多人觉得电网建设周期太长,要求简化审批程序。完善和简化流程是应该的,但简化不等于简单化,必要的程序一个都不能省。”钟俊指出,对于当前一体化推进中出现的问题和争议,一方面说明个别基层单位在思想认识上还不到位,思想观念这一步路很难走,这需要一点点地转变提高,逐渐统一和规范。一方面,各专业部门要重视解决这些问题,现在最急迫的事,是要深入基层开展调研,找出典型问题、找到解决办法,对共性问题从制度、流程、标准上加以完善。
“管好企业最有效的办法是最笨的办法。”钟俊在上述会议上指出,家底不清、台账不对、市场细分不够,设备全生命周期管理、客户全方位服务等先进的管理理念就只能停留在口头上。当前存在的问题,普遍说明大家对基础管理重视不够。基础工作要用最原始的办法,关键在于人。钟俊要求,财务管理要在企业经营管理之中发挥更大的作用,不仅要看好家底避免风险,更要管好家底,管出效益,财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变,更好地为企业经营管理做好决策支持服务。
据了解,10月25日召开的基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会,专题学习了钟俊对《南方电网报》有关《内部参考》的批示,要求善待意见,认清问题,及时解决。近期计划、物资和基建三个部门将开展调查摸底,统计一个项目从计划开始直到项目完成,所有审批手续需要盖多少个章,花多少时间,找准问题研究如何完善或优化流程。
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10月9日,笔者从财务资产部获悉,该部门强化关键流程和重要环节的过程控制,从三方面下工夫、出实招,推进内控标准化体系建设。该部门以实施推广内控体系建设为契机,以整合提升为主要手段,以经营类业务和管理类业务为建设对象,筛选出包含财务管理、合同管理、集约化物资管理、自行采购物资管理、科研管理、小型基建管理、运维检修管理等专业领域的风险信息208项,梳理财务内控流程151个,实现了强化内控建设,助推管理提升。强本固基,建立健全内控体系。规范和梳理财务内控业务流程,共计整理形成151个财务标准化内控流程。其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理
11月25日,南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台,对各部门成本项目实施情况进行综合分析,随后以邮件方式,将预算执行过程中应注意的事项予以提示,发至各相关部门负责人和项目专职,促进各部门及时消除影响效益的短板,确保增收节支、挖潜增效。目前,财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节,员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早,南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息,与上期数据对比,并逐一点评,有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
日前,福建省电力有限公司(以下简称福建电力)财务管控标准流程推广实施项目顺利验收。福建电力通过使用远光GRIS集团资源集约化管理系统,进一步加强了财务流程的标准化,提升了工作效率和效益;扩展了业务辅助流程,推动了电价业务全程管控;利用深化凭证协同功能,实现了内部交易自动协同等,成效明显。会上,福建电力财务部柯甫灼主任向国网公司验收专家组汇报了项目整体建设情况。财务部陈迈副主任介绍:“整个财务管控流程完成了业务和技术两个层面的实施调整工作,福建电力分别从梳理岗位匹配、完善系统配置、嵌入标准表单、部署监控平台、组织用户培训五个维度部署流程实施工
日前,历时一年多的山西省电力公司(以下简称山西电力)财务集约化及信息化优化提升项目顺利通过验收。2011年1月,山西电力携手远光软件以《国家电网公司财务集约化管理深化应用实施方案》为指导,以“六统一、五集中”为主要内容,结合业务现状和实际需求,提出了涉及山西电力公司本部、直属单位、供电分公司及辅业单位等共计405个会计主体的财务集约化及信息化优化提升方案。项目实施共完成了12项规范应用,13项优化提升以及10项应用集成。通过项目实施,完成业务审批流程配置优化8643条,累计变更(新增、冻结、删除)主数据63.7万条,在不断进行管
2月20日,宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标,进入管控系统查询菜单,公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。“合并财务报表由之前各单位以表汇表的叠加汇总方式改为现在通过设置取数运算公式直接提取账务数据,初步实现‘一键式’生成,简单高效,有效提升了财务工作效率。”杨颖就实施财务集约化管理所带来的效果这样说道。2009年起,公司按照国家电网公司部署,开始在全公司内构建财务集约化管理体系。经过两年多的建设,目前,集中、统一、高效的“资金池”管控体系已基本建
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今年以来,徐水供电公司在财务标准化建设工作中,坚持“实际、实用、实效”的原则,细化工作措施、优化财务流程、把握关键环节,促进了财务管理水平的提升。为确保财务标准化工作的持续推进,该公司做到三个“实”。一是细化措施讲实际。结合企业财务工作实际,确立了财务标准化工作总体目标、制定了各项标准的实施细则,落实了各项工作的责任人。通过座谈会、分析会等多种形式统一部室员工思想,坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路,消除模糊认识和应付心理,并将标准化建设纳入了部
大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求,以财务标准化建设为契机,不断提高财务人员业务素质,结合公司实际情况,创建了“321”学习法,收到了明显效果。“321”具体学习方法是:“3”即每月召开3次学习研讨会,对工作中遇到的问题、学习中遇到的难点、生活中遇到的困难进行讨论,研究解决的方案及方法。“2”即充分利用每天的两个15分钟,要求每名财务人员上班早到15分钟,对当日的工作进行计划和安排。下班晚走15分钟,对一天的工作进行总结,经验与问题记入工
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第一章总则第一条为保证华北电力大学普通本科招生工作的顺利进行,规范招生行为,切实维护学校和考生的合法权益,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》等相关法律及《教育部关于做好2025年普通高校招生工作的通知》(教学〔2025〕1号)等相关规定,结合我校的实际情况,制定本
北极星水处理网获悉,5月30日深圳市龙岗区人工智能(机器人)署署长赵冰冰、深圳市机器人协会秘书长毕亚雷以及深圳市水下机器人产业联盟会员单位一行,前来深水规院龙华设计产业园总部大厦调研参观,开展智慧战略合作对接等活动。调研一行首先参观了深水规院企业展厅,了解企业发展战略、业务及市场布
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近日,2025能源网络通信创新应用大会在杭州召开,华为政企光领域副总裁刘利春发表了“以光促算,AI时代基于fgOTN的电力通信网”主题演讲。他表示,随着加速建设新型电力系统以及大模型的普及部署,电网需构建主配一体的通信目标网,为海量数据和大模型间提供确定性入算联接,提升电网调控水平,实现以
第十三届储能国际峰会暨展览会在北京首都国际会展中心盛大开幕,由中关村储能产业技术联盟、中国能源研究会和中国科学院工程热物理研究所主办。本届峰会以“数智赋能产业变革,储能重塑能源格局”为主题,开幕式现场汇聚了国内外政府主管部门、科研院所、电网公司、发电集团、储能产业链龙头企业等1000
4月20日,甘孜德格马尼干戈50万千瓦光伏项目正式开工建设。项目的开工标志着高海拔光伏标杆项目正式落地。工程总投资约28.22亿元,预计2026年12月建成投产,电站正常发电后第一年上网电量达9.7亿千瓦时。该项目是甘孜州建州以来首个由州属国企自主开发投资规模最大的新能源光伏项目。项目位于海拔4200
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