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日前,南方电网公司召开财务工作年度座谈会,固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会,基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议,围绕如何深入推进一体化管理,各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题,不能眉毛胡子一把抓,要从基层存在的共性问题入手,实实在在地解决问题”,公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调,公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题,必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移,但要注重质量、走稳步子,从机制上入手抓实工作,及时解决问题。他指出,当前特别要加强一体化管理调研,对查找出来的共性问题,从制度上加以完善,进一步深化推进一体化管理。
10月24日,南方电网公司首次召开固定资产投资建设项目专项检查汇报会,重点列出了此次专项检查中发现的前期管理、招标管理、合同管理、工程分包等环节的一些突出问题。钟俊指出,此次固定资产投资专项检查,暴露出电网投资建设方面很多共性的问题,深刻反映出公司在总体管理水平上还有待提高。一方面,当前各级管理层面还存在角色不清、责任不明的问题,成本意识不够、规范管理不到位、投资效益不重视,这些问题在电网建设投资、安全生产、成本管理等方面表现明显。另一方面,要想办法改变目前地市供电局当家不做主的格局,责任落实到位,才谈得上精益化管理。
“盲目乱投能出效益吗?不可能”。在10月25日公司2011年财务工作座谈会上,钟俊再次强调固定资产投资建设要加强规范管理。“很多人觉得电网建设周期太长,要求简化审批程序。完善和简化流程是应该的,但简化不等于简单化,必要的程序一个都不能省。”钟俊指出,对于当前一体化推进中出现的问题和争议,一方面说明个别基层单位在思想认识上还不到位,思想观念这一步路很难走,这需要一点点地转变提高,逐渐统一和规范。一方面,各专业部门要重视解决这些问题,现在最急迫的事,是要深入基层开展调研,找出典型问题、找到解决办法,对共性问题从制度、流程、标准上加以完善。
“管好企业最有效的办法是最笨的办法。”钟俊在上述会议上指出,家底不清、台账不对、市场细分不够,设备全生命周期管理、客户全方位服务等先进的管理理念就只能停留在口头上。当前存在的问题,普遍说明大家对基础管理重视不够。基础工作要用最原始的办法,关键在于人。钟俊要求,财务管理要在企业经营管理之中发挥更大的作用,不仅要看好家底避免风险,更要管好家底,管出效益,财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变,更好地为企业经营管理做好决策支持服务。
据了解,10月25日召开的基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会,专题学习了钟俊对《南方电网报》有关《内部参考》的批示,要求善待意见,认清问题,及时解决。近期计划、物资和基建三个部门将开展调查摸底,统计一个项目从计划开始直到项目完成,所有审批手续需要盖多少个章,花多少时间,找准问题研究如何完善或优化流程。
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11月25日,南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台,对各部门成本项目实施情况进行综合分析,随后以邮件方式,将预算执行过程中应注意的事项予以提示,发至各相关部门负责人和项目专职,促进各部门及时消除影响效益的短板,确保增收节支、挖潜增效。目前,财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节,员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早,南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息,与上期数据对比,并逐一点评,有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合
根据国家电网公司和浙江省电力公司关于财务标准流程调整要求,按照全面反映最新规章、补充完善业务内容、严格规范流程步骤、合理优化系统操作、注重体现信息集成等原则,11月21日,浙江省电科院财务资产部组织全体财务人员学习项目类业务的标准化流程应用。此次培训特地邀请了SAP开发与维护人员就大修项目、科技信息项目、营销项目、固定资产零购项目、管理咨询及教育项目等项目进行讲解。就培训内容,在场的财务人员进行了深入地沟通与交流,提出疑问和建议,学习效果非常显著。此次培训提高了财务人员对国网标准流程的认识,深感财务流程的标准化、规范化对财务管理起到积极的作用。
天祝县供电公司财务资产部以创国家电网一流县级供电企业为载体,在推进部室标准化建设的基础上,进一步完善各项规章制度,修订财务工作标准、管理标准,不断提升公司财务管理水平。近年来,天祝县供电公司财务资产部在日常工作中把创一流和标准化工作融入到实际业务中来,坚持实用、实效原则,大力倡导日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作经常化的工作理念,发挥职工积极性,在日常工作、财务管理、费用控制等方面取得了较好的成绩;同时充分发挥员工的创造性,不断探索新的工作方法,提高了财务管理水平。通过推进财务标准化建设,员工充分认识了财务标准化建设工作的重要意义,提升财务管理规
为进一步推进农电财务标准化工作,确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》,共同研究讨论,完善档案资料内容,结合省公司通用工作标准和通用管理标准,将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化,进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准,初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念,使财务工作变被动为主动,从事后控制向事前控制延伸,使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性,实现了变繁多为简洁,变深奥、难懂为直观、具体,变
今年以来,徐水供电公司在财务标准化建设工作中,坚持“实际、实用、实效”的原则,细化工作措施、优化财务流程、把握关键环节,促进了财务管理水平的提升。为确保财务标准化工作的持续推进,该公司做到三个“实”。一是细化措施讲实际。结合企业财务工作实际,确立了财务标准化工作总体目标、制定了各项标准的实施细则,落实了各项工作的责任人。通过座谈会、分析会等多种形式统一部室员工思想,坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路,消除模糊认识和应付心理,并将标准化建设纳入了部
大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求,以财务标准化建设为契机,不断提高财务人员业务素质,结合公司实际情况,创建了“321”学习法,收到了明显效果。“321”具体学习方法是:“3”即每月召开3次学习研讨会,对工作中遇到的问题、学习中遇到的难点、生活中遇到的困难进行讨论,研究解决的方案及方法。“2”即充分利用每天的两个15分钟,要求每名财务人员上班早到15分钟,对当日的工作进行计划和安排。下班晚走15分钟,对一天的工作进行总结,经验与问题记入工
河北省东光县电力局以推进财务标准化为契机,“四轮驱动”,进一步夯实财务科学化、精益化管理基础,全面提高财务管理水平,促进企业健康持续发展。目前,已修订工作标准8项,细化管理标准13项,优化业务流程5个,建立健全了财务标准化管理体系,形成了闭环管理的良性机制。“四轮驱动”分别是:组织发动,召开财务标准化工作推进会,专题讨论财务标准化建设方面的问题并制定实施方案。全员联动,发动全体员工积极参与。创新促动,全员积极参与“五小”创新活动,开发了个性化专业指导卡、物资入库优化革新两项&ldq
“管理层面的标准化应该如何建设?”“财务标准化应该如何建设?”这是推行农电标准化以来,所有供电企业财务人员都面临的问题。河北枣强县电力局财务资产部立足专业,面向基层,将标准化理念贯穿到专业管理之中,以实际行动做出了一份令人满意的答卷。资金管理精细化“单据就是我们的电杆,传递记录就是我们的操作票,资金安全和电网安全同样重要,资金出了事就是我们财务战线的生产事故。”枣强县电力局财务资产部主任赵凤胜经常这样告诫财务工作人员。为防范资金风险,该局新修订和完善了《资金管理办法》等11项财务内
在标准化建设工作中,井陉矿区电力局财务部结合工作实际情况,不断完善工作措施,扎实推进了标准化建设工作进程。该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》,对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习,进一步提高了财务人员对标准化建设工作的整体认识。二是结合工作职责,该局财务部对财务标准化工作标准进行了完善、补充,共修定岗位工作标准8个,管理标准3个。三是按照财务标准化管理标准要求,完成了对多经企业1-9月份49本会计凭证的整理、装订,为规范多经企业财务标准化管理奠定了基础。
井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机,全面加强财务预算标准化建设管理。10月8日国庆长假上班后第一天,该局财务部及时组织相关部室,对今年1-3季度预算指标完成情况进行了全面分析、总结,并对四季度指标进行分解,制定了详细措施,明确了责任。为全面提升财务标准化、精细化管理水平,该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定,进一步强化内控管理措施。同时,该局加大了对各项费用支出的归口管理,对全局费用报销单进行了进一步规范,细化了各级审核手续,从源头上严把节约关。
11月5日,江西宜春市宜丰县城市环卫一体化服务采购项目中标结果公布,中标人深圳市雅凯源实业发展有限公司,中标金额45639676.41元,服务时间3年。服务要求:应配备满足环卫服务需要的设施、设备,并保证设施、设备正常运转和使用,及配备满足环卫服务需要的环卫一线作业人员和环卫服务管理相关人员等
北极星售电网获悉,10月28日,上海市生态环境局等多部门发布关于印发《上海市绿色项目库管理试行办法》的通知,其中提到,本办法所称绿色项目库(以下简称“项目库”)是指为金融支持生态环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用等建立的项目信息库。本办法设立《上海市绿色项目入库分类目录》(以下
近日,北京环卫集团与延庆区签署合作框架协议,后续集团将参与延庆区环卫机制企业化、专业化、一体化改革,为延庆区提供环卫一体化服务。延庆区委副书记、区长叶大华,副区长胡巧立,集团党委副书记、总经理何亮,副总经理邢巨元、许传林出席签约仪式。延庆区副区长胡巧立、集团副总经理邢巨元代表双方
近日,陕西水务发展集团与西咸新区签署战略合作协议,在现代水网建设管理运营、技术创新等方面开展合作,协同提升西咸新区水资源支撑保障能力,提高水务行业运营管理水平,实现合作共赢。集团党委书记、董事长殷伟民,西咸新区管委会主任齐海兵,西咸集团董事长张涛参加并见签。集团党委副书记、总经理
9月3日,内蒙古自治区能源局发布《内蒙古自治区风光制氨醇项目实施细则(试行)》(征求意见稿),并向社会广泛征求意见。征求意见稿提出,制氨醇需要的原料氢全部来自新能源制氢。风光制氢氨醇一体化项目,按照不超过制氢氨醇项目所需年用电量的1.2倍配置新能源规模。风光制氢氨醇一体化项目和风光制
北极星环卫网获悉,2024年滦州市城区环卫管理和绿化养护一体化服务项目中标结果公示,滦县海峰渣土清运有限公司、河北亮路科技有限公司、唐山日升物业管理有限公司、北控城市环境服务集团有限公司四家企业分别中标该项目,中标金额分别为32526448元、2853600元、83303000元、58190000元,总中标金额约1
北极星环卫网获悉,商丘市城乡一体化示范区园林绿化养护管理项目招标,项目预算金额近2亿人民币,服务期3年,招标内容包括养护范围内绿化植物管理养护;绿化配套附属设施的保护维修;绿化卫生保洁、垃圾清运;小型园林构筑物维护维修;各类城市创建迎检检查工作中等相关的绿化养护管理等,招标公示如下
北极星环卫网获悉,青岛市即墨区通济街道环卫一体化管理项目中标公告,青岛恒洁园林环卫有限公司中标该项目,中标金额约5062.7万元,服务期限三年,公示如下:一、项目名称:青岛市即墨区通济街道环卫一体化管理项目二、项目编号:SDGP370215000202402000294三、分包名称:无分包青岛市即墨区通济街道
项目概况:日照高新区市政环卫绿化一体化养护管理项目招标项目的潜在投标人应在投标人登录日照市公共资源交易网(http://ggzyjy.rizhao.gov.cn/rzwz/)凭企业数字证书(CA)身份认证密钥下载招标文件(格式为*.RZZF)。企业未办理数字证书(CA)的,具体要求详见日照市公共资源交易网首页右侧的日照CA
近日,山东青岛市即墨区通济街道办事处青岛市即墨区通济街道环卫一体化管理项目公开招标,项目预算16893700.00元/年,服务期限三年,合同额共计5068.11万元。招标人青岛市即墨区通济街道办事处。青岛市即墨区通济街道办事处青岛市即墨区通济街道环卫一体化管理项目招标公告项目概况:青岛市即墨区通济
近日,山东青岛市崂山区人民政府王哥庄街道办事处王哥庄街道城乡环卫一体化管理服务项目公开招标,合同履行期限:43000000元/年,服务期限三年,合同额共计1.29亿元。招标人青岛市崂山区人民政府王哥庄街道办事处。青岛市崂山区人民政府王哥庄街道办事处王哥庄街道城乡环卫一体化管理服务项目公开招标
11月22日,南方电网2024年10kV及以下开关柜等一次设备公开竞争性谈判采购项目采购,本次招标范围包括10kV及以下开关柜、35kV干式电流互感器、35kV干式空心串联电抗器、35kV站用避雷器,需求单位分别为广东、广西电网公司和超高压公司。原文如下:南方电网公司2024年10kV及以下开关柜等一次设备公开竞争
11月22日,南方电网公司2024年主网线路材料第二批框架招标项目招标。本批次框架招标预计标包金额88.59亿元,招标范围包括钢结构、塔材、导地线、绝缘子、线路金具、线路避雷器、电力电缆及附件等23个物资品类,需求单位为超高压公司、广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和深圳供电局。原文如下:南
11月21日,贵州黔东施秉县供电局发布中国南方电网公司供电服务承诺(2024年版)。要求城市电网平均供电可靠率不低于99.9%,居民客户端平均电压合格率不低于98.5%;农村电网平均供电可靠率不低于99.8%,居民客户端平均电压合格率不低于97.5%;特殊边远地区电网平均供电可靠率和居民客户端平均电压合格率
日前,中国南方电网有限责任公司官网“公司领导”栏目更新显示,刘巍任南方电网公司党组成员、副总经理。
南方电网公司2024年配网设备第二批框架招标项目招标公告(项目编号:CG2700022001924852)1.招标条件南方电网公司2024年配网设备第二批框架招标项目,招标人为中国南方电网有限责任公司,项目资金来自自筹资金,出资比例为100%,资金已落实。该项目已具备招标条件,现对本项目进行公开招标。2.项目概况
中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)不断深化科研体制改革,对所属二级单位南方电网科学研究院有限责任公司(以下简称南网科研院)进行全方位改革,充分发挥其作为南方电网中央研究院在科技创新、产业控制、安全支撑中的战略牵引作用。2021年以来,南网科研院研发投入强度稳定在35%以上,特
南方电网官网近日更新公司领导一栏显示:刘巍升任南方电网公司党组成员、副总经理。
11月20日,南方电网公司发布第二批31个新型电力系统示范区和17个示范项目名单,选取高比例新能源、多能互补、新型电网形态、电碳耦合等示范元素开展探索,以“小切口”解决“大问题”,全景式推进新型电力系统建设,立体式融入新型能源体系构建,为保障国家能源安全、促进经济社会发展全面绿色转型贡献
近日,南方电网综合能源股份有限公司发布公告称,因工作调动,唐永胜不再担任副总经理职务。资料显示,唐永胜,1970年5月出生,研究生学历,博士学位,高级工程师,1991年7月参加工作。南网能源主要从事节能服务,以“整合技术、研究政策、服务社会”为使命,围绕综合能源供应商和综合能源服务商两大战
近日,南方电网云南玉溪供电局首台带电作业机器人“上岗”作业,开展四街变10千伏七街线干线32杆采用智能机器人+绝缘手套作业法带电搭接分支线引流线作业。智能机器人是适用于配网带电作业场景的电力行业专用机器人,集精准定位、智能控制、安全防护、自动化作业于一体。在操作人员远离高压带电设备的
11月8日,南方电网公司召开2024年迎峰度夏大负荷分析及2025—2027年运行方式审查会议,听取南网总调关于2024年迎峰度夏大负荷分析及2025—2027年运行方式研究(以下简称“三年方式”)的专题汇报,安排部署下一阶段三年方式有关重点工作。公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳出席会议并讲话,公司党组
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