山西电力公司SG-ERP薪酬管理模块上线运行

1月28日，国家电网公司召开2015年信息通信工作会议。会议提出，公司信息通信工作总的思路是以优化提升SG-ERP建设成果为载体，促进横向协同和业务融合，支撑“三集五大”体系高效运转;以加快信息通信新技术研究和应用为主线，推动智能电网技术变革，支撑全球能源互联网发展;以强化管理和创新机制为手段，落实各方职责，确保信息通信系统安全运行，确保公司网络和信息安全。优化SG-ERP  支撑“三集五大”体系高效运转2015年公司“两会”提出，确保“三集五大”

1月28日，国家电网公司召开2015年信息通信工作会议，认真贯彻落实公司“两会”精神，全面部署了公司2015年信息通信各项任务。2015年，公司信息通信工作重点围绕深化技术创新、强化规范管理、优化SG-ERP，实现信通工作再上新台阶。公司副总经理、党组成员栾军出席会议并讲话。2014年，公司提前一年建成SG-ERP，全面实现平台集中、应用融合、决策智能、安全实用的预期目标。公司全面完成年度通信建设任务，各级输变电配套通信工程按期完成;落实公司党组基层减负工作部署，全面完成数据消重和自建系统清理任务;各级信息通信系统安全稳定运行，

近几年，智能电网已成为电力行业的高频关键词。而要最终实现一张坚强自育兼容、安全可靠、开放灵活和集成度化的电网，信息化是其中最重要的基础之一。据国家电网公司信息通信部副主任王继业日前介绍，国家电网从2006年至今相继推进“SG186”和“SG-ERP”工程，来完善电网的信息化架构。目前，国家电网信息通讯覆盖率已达到100%，初步建成集团企业一体化的信息系统，有效地提高了电网的管理能力和管理水平。初尝甜头据王继业透露，国家智能电网建设分三阶段推进，目前正处于第二阶段，到2015年信息化支撑初步建成，而在第三阶

12月17日，陕西省电力公司运营监测(控)中心信息支撑系统完成部署，比计划提前一周上线试运行。陕西公司运营监测(控)中心信息支撑系统遵循SG-ERP总体架构，在充分利用已有数据资源的基础上，进行综合利用与再开发。专业人员按照国家电网公司统一部署，建设运营监测（控）工作台和可视化平台，实现系统全面监测、运营分析、协调控制、全景展示四大功能。该系统覆盖陕西公司14个业务部门的各类业务系统27个，目前已实现监测主屏、子屏及对外展示屏的功能部署，其他功能也将不断进行优化完善。

 12月17日，淮安供电公司举办SG-ERP易用化改造培训。该公司本部及各县区公司(营业部)项目专职、设备专职、检修专职、仓储专职、配送专职共120人分三个批次参加了培训。此次培训特邀省公司SG-ERP项目管理组的三位物资、项目、设备老师，分别对SG-ERP中的服务需求计划、服务合同签订、服务合同付款、项目变更、物资入库、物资出库、项目验收投运、维修项目实施等8个业务环节的改善点进行培训。在培训中，学员们明显感觉到改善后的业务流程处理界面比以前的好用，界面布局更规范紧凑;实现友好的人机界面、详细的操作提示、明确的容错处 理;利用推式工作流技术

11月28日，中国信息安全认证中心IT产品信息安全认证授权实验室授牌仪式在中国电力科学研究院举行，中国电科院信息安全实验室正式成为其授权实验室。这是中国信息安全认证中心自开展信息技术产品信息安全认证工作以来，在特定行业内授权的第一家实验室。本次成为认证授权实验室，是中国电科院在IT产品信息安全测评认证领域一次新的突破，标志着其检测能力已达到国家级水平。中国信息安全认证中心表示，中国电科院信息安全实验室成为授权实验室后，将促进产品认证对国家重要行业的技术支撑，同时能够对电力行业大量应用的信息技术产品安全性起到把关作用，对提高信息技术产品信息安全检测认证的

11月20日，安徽省电力公司召开SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设启动电视电话会议，正式启动SG-ERP人力资源管理信息系统二期项目建设。会议传达了国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设推广启动会有关精神和工作要求，介绍了安徽公司该系统二期建设内容、计划和实施方案，国网电力科学研究院、四川中电启明星信息技术有限公司作为项目实施方作了表态发言。安徽公司要求所属各单位高度重视国家电网公司对人力资源业务管控的新要求，认真梳理本单位人力资源管理工作，科学谋划，切实把人力资源各项基础业务做实做细；新组建的二期项目建设组应认真落实各项具体措施，

2012年11月，中电普华相继中标湖北、蒙东、宁夏电力公司SG-ERP人力资源管理信息系统二期实施项目，承担项目的系统建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设是基于一期建设成果的基础上开展设计研发、部署实施等相关工作。系统建设的顺利进行标志着国家电网公司人力资源管理信息化满足了更高效、更具体的新要求，进一步完善了基础数据标准，扩大了系统的业务适用范围，提升了集约化管理水平，为全面推进国家电网公司人力资源集约化管理打开良好局面。根据统一安排，SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设第一批推广实施已于10月、11月开展，项目建设顺利，系统运行平稳

根据预计，电力物联网示范应用项目除了可以达到上述的预期建设成果，经济效益也将十分显著，可优化备品备件资源利用率10%至20%，长远节省各类管理费用20%至30%，加快核心技术专利和自主知识产权获取，每年节约技改资本性投入10%左右。近日，辽宁省电力有限公司科技信通部信息处负责人李钊与同事何焕良正处于喜悦之中，由他们编制的物联网示范应用项目可行性研究报告顺利通过审核。2010年10月10日，国务院颁布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出促进物联网技术的研发和示范应用。国家电网公司高度重视物联网技术的研究和应用，积极响应落实国务院要求，全面部

2012年11月9日，信通公司承担的江苏公司运营监测（控）信息支撑系统实施项目正式启动。该项目将充分利用已有信息化建设成果，融合现有信息系统形成一体化运营监测工作平台，基于可视化平台构建大屏可视化系统，并基于江苏公司数据中心完成数据准备。项目实施内容包括数据接入、工作台和大屏可视化三个部分。信通公司作为运监信息支撑系统推广第一批项目的实施单位，利用“三集五大”体系和国家电网公司信息化SG-ERP建设成果，建立了一套支撑运营监测（控）中心业务开展的系统理论，全面参与国家电网公司总部运营监测（控）中心顶层设计、信息支撑系统需求分析、

只有通过智能电网，将数据采集到ERP系统中来，ERP系统才会反过来控制智能电网，提高其智能化水平。如今，每天有45万人在国家电网的信息化系统中完成各种操作，关于管理设备的台账就超过了8000万条;同时，国家电网要建设以特高压电网为骨干网架。电网的发展方式将发生深刻改变，同时这些变化对信息化系统发出了严峻的挑战。为此，“十二五”期间，国家电网提出建设SG-ERP工程，用以支撑智能电网各个环节。“SG-ERP”是在“十一五”建设成果SG186的总体架构基础上，通过平台集中、业务融合、决

北极星电力网获悉，日前，华能集团下属上市公司内蒙华电发布了高级管理人员薪酬管理办法，该办法在内蒙古蒙电华能热电股份有限公司第九届董事会第十二次会议上审议通过，该办法详情如下：内蒙古蒙电华能热电股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法(2018年12月)第一章总则第一条为进一步完善内蒙古蒙电华

2015年2月26日至5月6日，中央第八巡视组对国家电网公司进行了专项巡视。6月15日，中央巡视组向国家电网公司党组反馈了巡视意见。今天下午，国家电网公司公布了巡视整改情况的通报。其中特别提到了薪酬管理和退休政策问题。通报主要内容如下：全面加强党的建设1.坚持党的集体领导严格落实三重一大决策制

11月16日，通辽电业局人力资源部主任袁晓光一行三人到通辽科左中旗农电局就薪酬管理、劳动组织等情况进行了调研。调研组与左中局领导班子及人力资源部相关人员召开了座谈会，该局就职工薪酬情况、劳动组织、劳动统计及信息管理、员工教育培训及社会保险等情况做了详细汇报。调研组充分肯定了左中局人力资源工作所取得的成绩，并就下一步工作提出了宝贵的意见和建议。

民勤供电公司积极致力于人力资源建设，优化劳动用工和薪酬管理，强化职工教育培训，当好广大职工的“保姆”，维护了职工的合法权益，促进了企业的和谐发展，被评为全省“劳动关系和谐企业”。该公司始终将维护职工合法权益当做促进企业稳定健康发展的基础来抓，建立了依法经营的长效管理机制。全面规范用工管理。按照省公司《关于规范农电用工管理工作的通知》要求和相关人资管理制度，深入开展了人力资源规范化管理建设工作，清理规范了混岗问题，解决了“同工不同酬”问题，依法与全体职工签订了劳动用工合同，签订率为1

从10月起，国家电网陕西省电力公司所辖10个地市供电单位正式实施农电员工岗位薪点工资套改。14日，国家电网陕西公司总结了在汉中供电局试点的经验和成果。按照国家电网公司加强农电统一管理部署，此举旨在逐步完善与农电事业发展相适应的农电员工统一薪酬分配、激励和分配常态增长机制。 陕西公司结合农电工作实际，采取科学合理的方法考核农电员工的工作年限、技能和绩效，实现农电员工分配制度、薪酬激励机制和工资常态增长机制三方面的统一。农电岗位薪点工资制以点数、点值确定员工工资。陕西公司针对供电所设置所长、副所长、专业组组长、农网配电营业工四个岗位，取消以前各单位自行建立

作者：太和顾问经理-郑强案例：项目经理的烦恼“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧，公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”李经理就职的工程建设公司有着悠久的发展历史和骄人的业绩，修建了许多知名的工程项目，在业内有着良好的口碑和声誉。随着公司战略的重新定位和明

      近日，总公司召开了薪酬管理培训班，机关管理人员及基层分公司事务员近二十人参加了学习。       此次培训由公司总经理工作部主任满丽授课，她根据多年的多经管理经验对公司的薪酬管理进行一一分析讲解，重点对多经公司的薪酬管理的特性、员工进总公司的十项操作流程、总公司集体员工薪酬管理和集体职工岗位工资制进行详而深的阐述。       通过二个小时的交流互动，参学人员对公司薪酬现状有了更深的了解，也为