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安徽电建二公司:全面开展2011年度内审活动 促进管理水平再上新台阶

2011-11-02 12:46来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司作者:杨慧关键词:安徽电建二公司内审收藏点赞

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    2011年,检修公司两度全面梳理完善企业内部体系文件,并及时组织宣贯与学习,促进体系运行效果。要求各职能部门明确质量目标,层层抓好质量目标的分解与落实,促进日常工作与文件执行相结合。各部门和项目部根据既定目标,结合自身实际,对各自分目标进行了合理分解和宣贯。通过日常对质量管理体系坚持不懈的宣贯和检查督导,促进全员明确质量方针和对体系文件的理解,同时促进质量目标、体系文件与部门和个人的工作有机结合,促进了体系文件的有效执行和公司各项质量目标的最终实现。

    同时,做好质量管理体系文件评审和管理评审工作,促进质量体系文件的充分性、适宜性和先进性。为积极落实公司对质量管理体系建设工作的新要求,今年6月和9月,检修公司两次组织各部门对制定和执行的体系文件、作业指导书、记录、表格等,按GB/T19001-2008标准要求对文件的符合性、适宜性和可操作性逐一进行了评审,召开了评审专题工作会,研究和部署具体工作;组织相关部门针对评审体系文件召开现场会,征集并整理修改意见;综合管理部门集中评审,认真分析和讨论修改意见,明确评审结论,并根据评审意见按期完成了相关文件的修订工作。

    近期,检修公司依据管理体系文件文件,全面开展了内审工作。内审组认真细致地对公司各部门、各项目部进行了审核,审核覆盖面全,有一定的广度和深度,及时发现了业务控制过程中出现的问题,并对不合格项提出限时整改意见。内审组还就内审中发现的一些问题提出具体改进建议,交公司研究整改。
 
    本次内审结束后,公司管理层将对内审组发现的问题和提出的意见进行了认真研究,提出了具体的整改措施。做好质量管理工作也是做大做强公司业务的有力保障,内审工作将成为一个常态化的工作继续进行。
作者: 杨慧
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