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山东日照电力公司:同业对标提升财务管控水平

2011-11-02 14:04来源:北极星电力信息化网关键词:山东电力财务管控电力信息化收藏点赞

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为进一步提高指标水平,11月1日,日照公司组织财务资产人员对各项指标逐一进行研究和评估,查找可能存在的弱项指标,认真分析,强化措施,挖掘指标潜力,充分发挥同业对标对财务水平的提升和促进作用。

修订完善管理制度,进一步加强执行力建设。补充完善制度11项,形成完整的动态财务管理制度体系。通过发布财务报销小贴士等形式向职工进行宣贯,进一步加强制度的执行力建设。

加强资产经营指标管理,积极参与管理工作对标。制定资产经营指标提升计划与措施,在兼顾其他财务指标的情况下,努力争取同业对标指标位次前移,积极提炼典型经验,提升管理与指标的双重管控效果。

开展资产清理规范工作,切实核实公司存量资产。通过实物主管部门、实物使用保管单位、物资部门与财务资产部的相互配合,在ERP设备资产清理的基础上,进一步对近年来形成的资产逐条进行账实核对清理。对2010年度无偿接收的用户资产签订移交协议,确保资产入账价值合理,有效保证公司权益。

完善工程全过程管理,增强财务管控力度。全面融入概算调整、成本控制、物料管理等环节,通过ERP系统固化,确保工程项目全过程管理。加强工程资金支付管理,实现业务流与资金流的“双流双控”。推行工程执行概算管理,及时掌握工程进展情况。加强工程成本管理,实行事前计划提报,事中按月结算通报,事后考核监督检查的办法,确保工程及时转增资产,有效降低工程成本。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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