陕西省电力公司杨付忠总会计师对2012年财务预算再部署

预计营业收入发生45.11亿元，营业成本发生37.75亿元，利润总额约为1.6亿元，归属于母公司净利润0.91亿元。

7月12日，武威凉州区供电公司召开2013年上半年预算工作会议，该公司在家领导、各部门负责人、预算专责参加了此次会议。会上，该公司财务部、办公室就该公司上半年预算执行情况、综合计划完成情况、各部门预算完成情况、月度现金流量执行情况作了通报，并审议通过了《凉州区供电公司现金流量预算管理实施细则》。该公司总会计师就上半年综合计划及预算管理工作做了强调，要求财务部增强服务意识，加强与各业务部门沟通联系，确保项目责任部门管理到位，达到业务与财务的有效衔接。会上，该公司经理对综合计划与预算管理提出要求：一是各部门要高度重视财务预算的刚性控制，从严执行，做到综合计

2月20日，尉氏县供电局财务经营部的几名预算员在归总各部门的预算报表，向市局报送，这是该局强化财务预算管理的一个缩影。为深化预算管理，尉氏县供电局充分发挥预算的管控作用，将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，增强预算执行力和准确性，把不可控的因素变为相对可控，严格执行国家政策法规，规范企业的经营理念。自去年起，在全局范围内开展财务预算管理，推进办公用品集中采购，实行无纸化办公，节约纸张及耗材；严格执行差旅费管理制度，严格控制公车费用，努力降低车辆使用成本，从严审批专项支出，严格控制会议费用和业务招待费，尽量安排工作餐。

日前，国电石横发电公司财务信息化建设在成功实现业务驱动财务、自动生成表单、报表自动取数、基本财务分析功能后，预算管理模块系统也已进入了全面实施与应用阶段。目前该公司在山东区域率先完成了财务信息系统的单轨运行，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，有效提高了企业财务管理效率和企业经营管理水平。作为国电山东区域财务信息化建设的试点应用和推广单位，该公司高度重视财务信息化建设工作，将其作为提升企业管理水平的一种重要手段和方式，不断加强组织和协调。项目全面启动后，公司成立了财务信息化领导小组和实施小组，全程参与项目调研，全方位梳理集团信息化科目标准体

为了更好的落实“以防为主”的工作要求，强化财务预算执行，防范资金安全风险，夯实会计基础工作和税务管理工作，进一步规范企业的经营管理，近日，市局财务联合专项检查组来我局进行财务专项检查及“回头看”专项稽核工作。本次检查重点是对我局2011年1月1日至检查日的财务预算执行、资金安全管理、会计基础工作以及对2011年财务专项检查问题整改情况。检查人员通过查阅会计凭证、财务报表、预算相关制度及文件等相关资料，对我局财务工作中存在的问题和不足提出了宝贵的意见，这将有利于我局今后财务工作的规范性，提升我局的财务工作水

2011年12月27日，广西电网公司财务预算管理信息系统顺利通过广西电网专家组验收。作为财务创先项目，预算管理信息系统打造了供电局统一、规范的全面预算管理模式，提高了广西电网系统的预算管理水平，标志着公司的信息化建设迈上新的台阶。广西电网公司财务预算管理信息系统项目涉及15个职能单位，业务范围涵盖预算基础信息管理、预算日常业务处理和预算数据输出三大部分。项目于2009年启动，通过“先试点，后推广”的策略，以南宁供电局为试点单位，开发建设预算管理信息系统。试点验收通过后于2010年10月正式上线试运行。2011年8月开始在下属14

为贯彻落实国网公司和省市公司2012年预算编制会议精神，深化公司系统2012年预算编制工作安排，11月7日上午，蠡县供电公司召开2012年度财务预算布置会议，公司领导及部室负责人参加了会议。会上，该公司财务部对2012年度经营计划与财务预算编报工作进行了布置，并提出了具体要求：一是认真组织，确保经营计划与财务预算编报质量;二是科学预测，合理确定经营计划与财务预算目标;三是规范经营计划与财务预算报告编制，更好发挥预算报告作用;四是强化投资经营计划与财务预算执行监督力度，维护预算的严肃性;五是严格报送要求，按时上报投资经营计划与财务预算报告。会议明确了公司

近日，国家电网公司2011年东北区域财务调考在吉林省电力培训中心开考。来自辽宁、吉林、黑龙江、蒙东电力公司共48名财务人员参加了本次调考。为深化财务集约化管理工作，提高财务专业各岗位人员素质和工作技能，加快培养适应公司发展需要的职业化财会人员队伍，国家电网公司将全部财务岗位归列为九大类专业，自2011年至2013年，每年轮换选取三个专业开展财务分岗位调考活动。2011年财务调考内容为财务预算、评价稽核和基建财务等3个专业，调考活动分为全员学习、各单位调考和全国调考等3个阶段：全员学习阶段，各单位认真组织3个专业的学习和培训，确保财会人员培训覆盖率达到1

井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机，全面加强财务预算标准化建设管理。10月8日国庆长假上班后第一天，该局财务部及时组织相关部室，对今年1-3季度预算指标完成情况进行了全面分析、总结，并对四季度指标进行分解，制定了详细措施，明确了责任。为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。同时，该局加大了对各项费用支出的归口管理，对全局费用报销单进行了进一步规范，细化了各级审核手续，从源头上严把节约关。

日前，饶阳县电力局自主研发的预算与网上报销管理系统开始正式运行，预算完成情况实现了自动汇总，报销实现了网上填写、审批。该系统通过报销管理预算，通过预算控制报销，使预算和报销紧密衔接，保持平衡，通过应用该系统，简化了审批流程，控制了费用支出，减轻了领导和财务人员的工作量，实现了预算管理的可控、能控、在控。

南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购中标结果（招标编号：0002200000088014）南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购（招标编号：0002200000088014），确定中标人如下：

7月29日，新疆能源（集团）有限责任公司（以下简称“新疆能源集团”）财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平，加快推进全集团财务管理信息化建设，新疆能源集团选择与用友携手，建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系，提高资金管理水平，全面防范资金风险，提高资金安全性，实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同，加强业务规范的系统化管理，真正实现业财一体化。会议全景

近日，2019全国首届医院财务会计大会在杭州举行。大会以“新医改、新会计”为主题，围绕预算管理、内部控制、经营管理绩效及财务信息化应用展开交流，旨在促进医院经济管理的优化与医院会计价值的提升。来自23个省、600多所医院的近千名财务精英参加了会议。远光软件副总裁陈婷受邀参会，分享了远光软

2月21日，中航集团“财务共享服务中心项目启动会”在中航集团总部隆重召开。国航股份总会计师肖烽，远光软件股份有限公司高级副总裁李美平、副总裁陈婷，中航集团相关领导及项目联合团队成员等百余人参加了会议。中航集团是以中国唯一载国旗飞行的航空运输企业——中国国际航空公司为主体，联合中国航

7月25日，山东邹平县供电公司的财务管理咨询及信息化项目取得重大进展系统成功上线试运行。作为财务创先项目，邹平县供电公司的预算管理信息系统将打造统一、规范的全面预算管理模式，提高邹平电网系统的预算管理水平，也标志着该公司的信息化建设迈上新的台阶。管理信息化是企业落实两化融合、建设一

近期，国网江苏省电力公司财务业务移动应用进入系统集成测试阶段，标志着国网江苏电力财务信息化管理即将迈入互联网+时代。为响应国家大数据发展战略和互联网+行动计划，贯彻落实国家电网公司大力推进信息通信新技术行动总体部署，国网江苏电力积极探索移动应用对财务业务效益提升的方法途径，确定了以

近日，南方电网公司（以下简称南网）十三五财务信息化建设与应用规划专项研究项目竣工验收会在广西南宁召开。项目由远光软件负责咨询与策划，已完成南网十三五财务信息化建设与应用的总体蓝图设计，财务信息化管理体系规划及应用系统规划，并初步形成项目实施建议，为南网十三五财务信息化建设与应用提

近日，从安徽省电力公司年度财务决算工作会议上传来喜讯，铜陵县供电公司获得2014年财务工作先进单位，这是对该公司2014年财务工作的充分肯定。2014年，该公司财务工作以强化财力集约化与财务信息化管理为核心，以经济效益为中心，全面落实依法从严治企工作要求，加强预算管控，强化全过程财务管理，财务状况持续保持稳定，财务管控力、资源集约力、支撑保障力进一步增强，为公司发展和电网发展提供了坚强的财务保障。2015年，该公司财务部将继续坚持严谨求真的工作作风，加强财力集约化与财务信息化考评的事前、事中和事后管控，修订和完善公司各项财务管理制度，做好往来账务的清理

8月19日，由国务院国资委信息中心主办的第十九期企业信息化登高行动“财务共享服务研讨班”在深圳隆重召开。国资委领导、央企及信息化厂商代表出席了本次会议。远光软件应邀出席并在会上发表题为“实现财务统一管控、提升财务管理水平”的演讲，受到参会嘉宾的一致好评。(远光软件邵剑在会上发表主题演讲)信息技术的迅猛发展，为企业财务管理带来转型的机遇和挑战。企业规模不断扩大，产业结构多元化发展，地域分散，企业统一管理难度加大;传统财务管理方式效率低下，无法满足企业快速发展带来的需求;同时，伴随集团成员单位增加而快速增加的

财政部副部长胡静林近日指出，各单位要建立财务业务一体化信息平台，为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持。财政部会计司副司长应唯也强调，只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。管理会计不仅是财务部门的事，而是需要企业全员参与的事。管理会计发展究竟应该从哪些方面努力?管理会计理念与方法如何落地?管理会计师是不是财务部门一个部门的事情?……诸多关于管理会计的话题值得业内关注。管理会计需要全员参与毋庸置疑，企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言，实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋，

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内