国家电网公司2011年财务调考圆满落幕

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

3月7日，牡丹江电业局召开 2013年财务调考工作启动会暨财务三月份工作例会。传达2013年财务调考工作精神，部署2013年财务工作要点。会上，传达了省公司财务调考启动会议精神，按照2013年财务调考工作实施方案的要求，具体部署了财务调考工作的各项内容。同时要求：参考人员要高度重视财务调考工作，认真学习贯彻省公司关于财务调考工作的精神，切实做好牡局财务调考工作，深化财务理论知识的同时，将理论与实际工作相结合，达到提高业务水平和综合素质的目的。会议指出：2013年财务工作要以全面完成年度经营目标为主要任务，统筹财务资源，强化财务价值链管理，深入开展经营诊

按照国家电网公司关于组织开展2012年财务调考工作的通知精神，以及省公司2012年财务调考全国考试有关事项的通知精神。甘肃电力公司14家单位的15名财务人员将代表公司参加国家电网公司2012年财务调考比赛。经过在兰州电力技术学院为期15天的集中培训后。9月28日，全体参赛选手在宁夏银川参加了本次调考(西北考区)比赛。在9月27日前往比赛的路途中，代表省公司参赛的15名财务人员利用旅途闲暇时间，在一起相互交流，积极备战比赛，大家纷纷表示要在这次比赛中为公司争光，为单位添彩。在到达目的地后，大家不顾旅途的疲惫，熟悉前往考场路线和考场。在9月28日考试当天，

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务各岗位人员业务水平，蒙东公司于5月份开始开展2012年财务调考全员培训工作。本次培训采用视频形式，在公司本部303会议室设主培训教室，各盟(市)供电公司、各旗(县)农电企业设分培训教室。右中电力公司积极响应上级号召，十分珍惜此次学习的机会，于5月4日开始在公司4楼视频会议室参加培训，参加培训人员除了财务部员工以外，还有电费核算中心几名员工。培训时间为每个周五和周六，历时将长达三个月。培训内容分三个专业：会计核算专业，财税专业和电价电费专业。授课教师是从内蒙古财经大学聘请的学识渊博、资历较深的教授及专家，整

近日，国家电网公司2011年东北区域财务调考在吉林省电力培训中心开考。来自辽宁、吉林、黑龙江、蒙东电力公司共48名财务人员参加了本次调考。为深化财务集约化管理工作，提高财务专业各岗位人员素质和工作技能，加快培养适应公司发展需要的职业化财会人员队伍，国家电网公司将全部财务岗位归列为九大类专业，自2011年至2013年，每年轮换选取三个专业开展财务分岗位调考活动。2011年财务调考内容为财务预算、评价稽核和基建财务等3个专业，调考活动分为全员学习、各单位调考和全国调考等3个阶段：全员学习阶段，各单位认真组织3个专业的学习和培训，确保财会人员培训覆盖率达到1

5月10日，河南省电力公司举办2011年财务调考第一期培训班。省公司人力资源部副主任孙永阁、财务资产部（产业部）副主任薄林等有关部门领导出席开班典礼。来自公司系统41个单位财务部门的领导及财会人员共计103位学员将参加为期4天的培训。 省公司人力资源部副主任孙永阁在讲话中指出，开展竞赛调考活动是国家电网公司提升人才素质的有效途径，近年来，省公司在国家电网公司综合竞赛调考活动中，取得了显著成绩，并于2009年取得国家电网公司竞赛调考综合考核第一名的好成绩。但我们也应该清醒地认识到，公司系统与经济发达地区人才素质存在着差距，优异成绩的取得，是公司高度重视

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中，阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍，重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流，通过找差距、挑不足、学方法，与会人员都深有感触，一致表示，要结合实际工作，借鉴先进管理经验，通过寻差距、找不足、学经验，为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

6月17日，蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设，实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来，以财务管控及ERP系统为平台，完成并逐步细化“六统一，五集中”财务标准体系建设，促进了财务集约化深化应用的推进，该公司按照财务集约化考核要求，结合“三集五大”体系建设，不断完善会计基础工作，加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式，

6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来，所属五县公司的财务管理达到了预期目的，实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年，该公司加大对五县公司的管理力度，针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状，对县级供电公司实行统一管理。2011年6月，依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台，建立了市县会计集中核算系统，对县公