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南华供电有限公司紧紧围绕南方电网公司二号令规定,把内部审计工作从以真实性、合规性为主的财务审计向财务审计与管理审计并重转型,把内审工作的出发点和落脚点放在了促发展、促管理、促效益上,着力于审计监督全履盖,开展了各种形式的内部审计监督工作,强化内部控制,防范风险,取得了良好成效。
多年来,该公司把内部审计工作作为严肃财经纪律、加强内控管理、维护经济秩序、促进党风廉政建设的一个重要手段抓好落实,今年以来,公司党群工作部紧紧围绕楚雄供电局的审计工作要求,深入开展了供电所电费抄核收、电费资金收取和保管、电费缴交入账、电费资金核算等内部审计自查工作,详细梳理了电费管理业务流程和控制节点,查找出管理中存在的薄弱环节,完善了相应的管理标准加以控制。此外,公司还严格按照《南华供电有限公司2011年审计工作计划》开展审计工作,共接受楚雄供电局财务收支审计调查1项,对网省公司共性问题跟踪审计调查1项,公司内部年度财务审计1项,内部《营销管理审计调查》和《物资管理审计调查》专题审计2项,共发现问题19个,并已全部整改完毕,审计计划完成率达到了100%。特别是通过对县内2家倒闭企业长达八年的陈欠电费进行跟踪,加大审计揭示问题的整改力度,积极采取各种措施,挖掘各种社会资源,一举回收陈欠电费143.62万元,获得了欠费结零的丰硕成果,更好的助推公司依法经营、轻装发展。
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6月至8月,国网冀北电力有限公司审计组开展了数字化营销管理审计工作,应用数字化审计平台核查审计主题44项,出具审计记录230份,根据电子数据构建审计中间表65张,审计发现疑点数量占疑点总数量的38.97%。“以往营销审计需要依靠抽样。因为营销业务应用系统里收录了大量用户数据,挨个筛查几乎不可能
为进一步强化对供电所的营销管理,提升供电所经营管理水平,完善内控、防范风险,公司审计部于近日组织开展了对部分供电所的营销管理专项审计工作。此次审计工作,结合供电所的经营特点,制定了详细的审计实施方案,抽调营销部、营销稽查中心等业务骨干组成联合审计组,主要对供电所现有的营销管理模式进行了了解,同时对业扩报装管理、电价管理、抄表管理、电费账务管理、供用电合同管理等六方面进行了全面审计。通过开展供电所营销审计工作,揭示了目前供电所营销管理中存在的风险隐患及薄弱环节,提出有针对性的审计建议,进一步推进供电所建章立制工作,为建立规范供电所管理的长效机制打下坚实的
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