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今年以来,渭南局物流服务分中心将“物资供应到位,优质服务更到位”作为基本工作要求,进一步转变作风,提升服务意识,持续推进物资“集约化”管理体系建设,加强ERP系统业务操作应用,完善计划、合同、现场验收、供应商产品质量监督、结算等关键业务环节的管控措施,初步形成了运转高效、畅通的物流渠道。
加强计划管理保障物资供应
该局以创新物资集约化管理为核心,以推动物资清仓利库工作为重点,严把需求计划入口关。坚持“非标勿审,非标勿报”原则,编制物资及非物资需求计划申报流程图;规范计划上报的职责分工和节点要求;按期召开计划预审会议以及举办需求计划培训班;大力宣贯需求计划的刚性管控要求,建立了按照需求计划预审机制。
提高物资到货完成率指标,有效规避合同履约风险,保障物资供应。该局按照电网建设里程碑计划,严格审核计划交货时间的合理性,发现合同交货期不合理、交货期变化等问题,及时与工程管理部门、设计部门、施工部门沟通,找问题想办法,尽量缩短ERP流转周期,加快资金周转,组织到货验收。截止9月底,已完成物资供应任务的重点工程有蒲城智能农网建设工程、110KV尧山变增容改造工程、110KV华县城东输变工程、2010年农网升级改造工程;目前正在组织物资供应的重点工程有110KV富平变增容扩建改造工程、黄韩侯电气化铁路供电工程。
合理利用库房资源有效减小库存压力
进一步整合优化仓储资源,规范仓储管理流程,推进仓储信息化建设。渭南局共有53个仓库,其中可用物资42个,待报废和已报废物资库11个。仓库总占地面积25397.34平方米,库房面积7119.74平方米,货棚面积1709.35平方米,堆场面积6912平方米。为了合理利用库房资源,该局严格按照物资类别划分区域,加强库存物资管理。按照物资类别和特性对库存物资进行分类存放,对入库物资名称、规格、数量、物资入库时的状态进行逐一登记,做到电子台账、手工台账和入库物资相对应。出库物资严格按照凭证发料,库存物资做到可用物资和废旧物资存放区域严格区分。在完成了库房的环境卫生清理和电网工程物资的清点摆放的基础上,还对废旧物资进行了全面清点、分类,并根据物资特点,按照“五五堆放”等原则进行了堆放,实现账、卡、物相符。
为全面准确地掌握库存物资的真实情况,该局完善了库房管理制度,按照“标准化建设年”活动要求,制定仓库相关岗位工作标准,严格规范工作流程。积极配合省公司物资部,及时对库存物资账目进行清理,对库存物资分类分区存放,对库存物资进行妥善处理和整改。对于可利用物资,严格执行先利库后采购的原则,对暂存物资不断加快进度,及时办理出库。通过正常的程序对废旧物资进行处置,推进了清仓利库工作,盘活了资金,降低了成本,增加了效益。
深入开展清仓利库工作加快仓储配送体系建设
省公司8月29日下发《关于开展2011年物资清仓利库工作的通知》,渭南局立即行动起来,制定了《渭南供电局清仓利库实施方案》和《渭南供电局清仓利库效能监察实施方案》,并于9月13日召开清仓利库工作专题会议,明确了清仓利库专项工作各个阶段的具体任务。组织检查组从9月21日至28日,分别对14个单位进行了清仓利库阶段性检查,对不能按期完成任务的单位进行了通报,针对检查中存在的问题提出监察建议。
该局成立物流服务配送验收班,组织应急物资的调配和配送,进一步完善物资配送、现场验收和废旧物资回收工作流程,根据现场返回的单据在系统中维护相关信息,做到系统内外的有序衔接,实现闭环管理。同时,把县市电力局作为开展清仓利库工作的重点,进行上门督导,掌握基层清仓利库工作中存在的问题和难点,真正落实清仓利库阶工作要点。华阴电力局积极开展了对供电所一级库存物资的清理;送电工区按照库存物资类别将库房分为金具库、工具库、导线库,按照物资类别专人分类管理。通过全面清查库存物资的情况,掌握了仓储管理中存在的问题,重点解决了部分历史遗留问题,实现库存物资“一本账”。
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“雄安新区专项抽检计划202005001号,执行!”5月31日,国网河北省电力有限公司物资管理人员在检储配一体化管理平台下达抽检任务。随后,1台10千伏配电变压器由堆垛机从仓库的立体货架中取出,经盲样制作机械手自动制样后,通过自动搬运机器人AGV直接送入变压器综合检测工位。工作人员在接线示意图的指
1月24日,北京的一场光伏盛会再次点燃光伏人的热情。来自中国光伏行业协会的一张2017年光伏产业的漂亮成绩单,让不少业内人士欣喜不已。同一时间,国家能源局公布的详细数据再次宣告了:中国光伏产业又创造了一个全球第一。截至2017年12月底,2017年我国光伏新增装机53.06GW,累计装机规模超130GW。而
东营市东营区供电公司加快推进小城镇(中心村)电网改造升级工程建设。2016年小城镇(中心村)电网改造升级工程项目共计48个单体,投资2097.78万元,计划新建及改造10千伏线路19.94公里,配电台区48个,配变容量10.690兆伏安,低压线路61.63公里,项目将于2016年年底前全部竣工。小城镇(中心村)电网改造升
今年以来,平塘供电局为深化物资管理,提升物资利用效率,按照工作部署和要求,明确工作目标,多方筹集人力、财力,有效调配及整合资源,全力推进“急救包”物资仓库的建设。平塘供电局按照节点要求分阶段推进“一、二级仓库+急救包”的仓库分级管理机制的建设,根据“集约、规范、高效”的仓储配送体系,强化物资管理整体水平。目前,三个供电所已经完成“急救包”物资仓库的建设,其他供电所在年内将全部建成。下一步平塘供电局将以“急救包”物资仓库的建设为契机,全
近日,江口供电局按照物资一体化管理要求,以“大仓库、大配送”第一阶段工作方案为指导,根据省公司实施细则全力推进了“大仓库、大配送”工作。为确保“大仓库、大配送”第一阶段工作的顺利实施,该局建立全过程问题跟踪管理制度,明确市、县两级问题跟踪联络人机制,对工作过程实行进度管控,并制定统一的任务进度横道图进行红绿灯管控及质量评价,对仓库、急救包库存物资指标进行统计、分析,及时发现运行过程中存在的问题,并采取措施优化调整备品备件需求及储备方案,实现了库存合理及物资管理水平的提升
近日,遵义供电局为期一周的物资仓库整改专项工作全面结束,通过本次专项整改工作,规范了库存物资摆放,全面推行了“四号定位”,为“大仓库、大配送”工作的启动夯实基础。据悉,遵义供电局按照贵州电网公司仓库分级管理工作方案及计划要求,主要从物资分类分区规范存放、仓库四号定位、实物编码粘贴、账实核对等方面对物资仓库进行加强及整改。14家分县局和4家局属相关部门参与了本次整改工作,通过统一制作标示标牌,确保了四号定位、实物编码的统一规范。以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信
8月17日上午,铜供组织各级物资及相关部门人员参加了公司召开的“大仓库大配送”工作电视电话宣贯会议,并对第一阶段工作进行了认真部署,要求迅速宣贯落实公司相关要求,逐步推进并实现南网公司“大仓库、大配送”的管理模式。为提升物资管理水平,实现物资一体化管理,南网公司推出了“大仓库、大配送”管理模式。要求各级物资部门按照公司仓储管理规定,规划整合现有仓库资源,以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信息化”为手段,积极推行“大
3月21日,从天津市电力公司有关部门获悉,该公司已经完成生产运维物资超市化采购目录和竞争性谈判文件编写工作,同步完成了电子商务平台系统功能完善工作,标志着该公司将生产运维物资纳入超市化平台管理的前期准备工作全部完成。按照“三集五大”体系建设物资集约化实施方案,物资管理按照“更集约、更扁平、更专业”的要求,进一步提高物资周转和供应效率,实现仓储设施和库存物资集中管理、统一调度和集中配送。为有效应对仓储配送体系调整带来的物资供应模式变化,天津公司结合生产运维物资需求品种多、批次需求量小、采购和供应频繁的特点,
3月9日,山东电力集团公司召开2012年物资集约化管理工作座谈会。传达国家电网公司2012年物资工作会议精神,总结回顾2011年物资工作,分析当前面临的形势,部署2012年物资工作重点。山东公司副总经理潘敬东出席会议并讲话,要求务实创新,超越争先,全面深化物资集约化管理。2011年,山东公司物资系统大力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念,坚持质量优先,集中招标采购优势明显;坚持服务为本,物资供应保障有力;坚持规范管理,物资管理基础逐步夯实;坚持效率提升,物资集约化水平进一步提升。深化集约发展,积极创新管理,全面创先争优,圆满
总部各部门、各分部,公司各单位:推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设(以下简称“三集五大”体系建设),是公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容。根据公司党组决策部署,在2011年试点成功的基础上,2012年将在公司系统全面推进“三集五大”体系建设。现提出如下意见。一、全面推进“三集五大”体系建设意义重大建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。近年来,电网发展方式转变不断取得
2012年1月6日,随着北京公司完成物资盘点、整合仓库、实物储备和试点领用制度等工作,北京公司物流体系改革工作已基本完成,储备科学、配送便捷、周转高效的仓储配送体系已初步建立。北京公司的物流体系改革旨在实现物资“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的目标,使“物资流、信息流、资金流”三流合一。进而建成与物资集约化管理高度适应的体制机制和专业人才队伍,建成以需求分析为导向的全面计划管理模式和集中统一、精益高效的集中采购模式,建成贯穿合同、仓储、配送的现代物流体系。自2011年6月底
8月2日,公司首套智能计量周转柜在国网日土县供电公司正式投入使用,这也标志着公司首个智能化三级库房正式建立。为进一步落实国家电网公司现代先进测量体系建设三年行动中关于智能化库房的建设要求,公司市场营销部认真安排部署智能计量周转柜的建设工作。为确保周转柜按时投运,国网西藏营销服务中心
今年以来,我国对数字产业的支持政策不断加码,中央企业数字化转型正在有序推进,越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。北极星电力软件网梳理了南方电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企“十四五”数字化转型路线图及数字化、信息化部门建设情况。南
习近平总书记强调,世界经济数字化转型是大势所趋,要抓住数字产业化、产业数字化赋予的机遇,引导数字经济和实体经济深度融合,推动经济高质量发展。中国南方电网公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,立足服务“两区一港”(粤港澳大湾区、深圳中国特色社会主义先行示范区、海南自贸
“现在工作人员持有标签在仓库走动时,系统就会对工作人员的定位和行动等轨迹进行追踪hellip;hellip;”1月13日,经过一个月的测绘、研究、设计、部署,“智慧仓储全景管控系统”在国网宁波市奉化区供电公司物资仓库正式上线。为应对物资仓储的“疑难杂症”,国网宁波市奉化区供电公司物资供应分中心以
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事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
近期,网上一份国家电网营销〔2017〕885号文件《国家电网公司关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》引起轩然大波,尤其是今日国网(天津)综合能源服务公司已经在滨海中新生态城注册成立,各路读者纷纷发表看法,业内业外都在考虑对策。那公共微信号综合能源观察(为便于叙述,以后简称笔名叶谦)怎
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在许继集团未并入国家电网公司之前,高速发展之后进入缓慢发展阶段。那个时候的许继集团大而不强,虽有庞大的骨架却没有抵抗风险的能力,发展后劲不足。2010年,国家电网公司控股许继集团后,许继集团进入新的发展阶段。许继集团坚持集团化运作、集约化管理,创新体制机制,压缩管理层级,提升人财物集
强化担当苦干实干以优异成绩迎接党的十九大胜利召开在中国华能集团公司2017年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的报告(摘要)中国华能集团公司总经理、党组副书记黄永达上半年工作回顾上半年,公司系统各单位认真贯彻党中央、国务院决策部署,深入贯彻集团公司年度工作会议、党建工作会议精神,积
8月23日,在国网尉氏县供电公司物流中心,几名工作人员正在认真清点2016年农网改造退运下来的农网物资,他们逐一了核对物资型号,建立废旧物资的回收、处置、管理台帐,及时填报本单位运行管理范围内工程项目拆除物资的鉴定表,为今后合理处置提供依据。为加强废旧物资集约化管理,提高经济效益,盘活
时间:2025年11月4日-6日地点:南京国际博览中心相约长三角共享新机遇搭建交流桥梁开拓国际合作平台化工行业的风向标共同探索行业未来扎根长三角化工热土把握市场无限商机市场概况长三角地区作为我国经济发展的前沿阵地,凭借其雄厚的经济基础、卓越的科研实力和完善的产业配套,已然成为化工产业的核心
时间:2025年4月28日-30日地点:南京国际博览中心立足长三角辐射全国全国一年一度行业盛会打造一站式精准商贸平台促进化工行业的重要交流平台市场概况当前长三角在化工产业高质量发展过程中发挥着重要作用。全社会倡导“节能降碳,绿色化工”理念,努力做强民族品牌;同时,抓住“一带一路”倡议契机,构
2024广州国际化工装备展会时间:2024年9月8日-10日地点:广州琶洲保利世贸博览馆邀请函扎根大湾区辐射全国全国一年一度行业盛会打造一站式精准商贸平台促进行业国内外化工行业的交流重要平台市场概况:随着全球环保意识的不断提高,绿色环保化工技术成为化工设备技术的一大趋势。许多化工设备厂商将研发和
8月6日,省公司标准化仓库验收评估小组彭飞一行到商水县供电公司开展标准化仓库验收工作。验收组一行首先听取了该公司标准化仓库建设情况汇报,随后,对验收工作进行安排部署,由仓库管理、库存管理及信息化应用三组人员分别进行检查验收。在标准化仓库现场,验收组成员通过查看仓库现场、拍照留存、查
12月9日,省公司物资供应公司一行7人的验收评估小组,到虞城县供电有限责任公司开展标准化仓库验收工作。虞城公司副总经理王照锋带领物资部全体人员迎接了省公司的检查验收,就仓储管理、库存管理、信息化应用三大模块的具体工作向省公司验收组进行了汇报。之后,陪同验收组专家到公司漓江路仓库进行实地验收,通过查看仓库现场、拍照留存、查阅资料、现场提问等方式,从组织机构、基础设施、安全管理、队伍建设、日常管理、现场作业管理、专项物资管理、作业流程管理、信息化管理等级九个方面对照检查标准进行逐项检查,并对“帐卡物”一致性和现场操作仓储信息化系统的
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
“要加快新标准化仓库建设的步伐,力保仓储信息化按期上线运行。”5月15日,信阳供电公司物资供应公司相关负责人一行,采取座谈交流、实地抽查等方式对光山县电业局物资盘活利库、仓储管理、标准化仓库及信息化建设等工作进行检查、指导。通过深入检查,督查组一行对光山县电业局库容库貌、物资存放、进出库手续、盘活利库等工作呈现出的亮点给予了充分肯定,要求进一步端正态度、加强学习、提高认识、查找短板,想方设法克服各项工作中存在的困难,巩固利库成果,加快仓储信息化建设,确保按时间节点完成仓储信息化上线运行。
12月7日,经过几个月的紧张筹备,河南省电力公司新乡仓库内物料标签、存储标签和仓位标签制作张贴完毕。至此,该仓库实现了应急物资储备的“存储、配送、养护”的三位一体管理,物资仓储迈进“智能化”时代。坐落于新乡小店工业园区内的新乡仓库于去年破土动工,新建三个6666平方米的储备库,7000平方米的露天货栈,总面积达两万七千平方米。该仓库西邻京珠高速,北邻长济高速,南邻铁路运输专线,交通极其便利,具有得天独厚的地理优势。该储备仓库中,信息化技术的应用为仓库加装了一颗聪明的“大脑”。各种物
9月13日,笔者从抚州供电公司获悉,该公司曾在仓库里“冬眠”的100多万元材料、设备等物资,已在今年检修、电网建设中派上用场,使物资得到了合理使用,生产成本也大大降低了。规范管理 从库房抓起 一走进抚州公司牛角湾仓库,映入眼帘的就是平整的室外堆场、分类有序的库房、摆放整齐的物资。这让前来参观的全省各地市公司人员发出由衷的赞叹。而谁曾想,在开展清仓查库以前,这些物资曾无序地堆放在长满杂草的泥地上,分不清到底是可利用物资还是报废物资。今年,抚州公司接到省公司开展清仓查库试点
为进一步加强和规范公司物资管理工作,整合优化仓储资源,推进仓储信息化建设,近日,吴江市供电公司启动了清仓利库工作。此项工作的范围主要有公司所有库存物资及实体仓库,分为清查盘点、盘活利库、总结提升三个阶段进行。为加强对物资清仓利库工作的组织和领导,该公司成立了清仓利库领导小组,下设物资清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。该公司要求,各单位、部门统一思想,加强领导,切实落实管理责任;严肃工作纪律,严格执行清仓利库工作的时间节点要求;建立工作报告制度,编制公司物资清仓利库工作周报,分析总体进展情况;在物资清仓利库工作的各个阶段,立足于边检查、边整改、
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