陕西渭南电力局物资集约化管理工作成效明显

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

全面贯彻公司“两会”精神，落实公司党组决策部署，围绕高质量发展要求，坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，以建设现代(智慧)供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险，打造具

重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则，不断规范合同管理工作标准和操作流程，结合依法治企和物资集约化管理的要求，完善合同签订、变更、解除等管控措施，使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下，进一步明确了合同签订必备文件和审核要

截至目前，乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会，办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次，签订条目数138条，合同80份，合同金额1948.947446万元，支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求，在公司领导及各级部门的大力支持下，积极稳妥推进物资集约化管理，提高物资计划整体管理水平，严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作，确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范

5月20日，国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现，滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前，电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日，工作人员及时联系供应商进行生产备料，供应商当即承诺调整生产计划，保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理，去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点，今年，以“更集约、更扁平、更专业&r

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

3月28日，笔者了解到，检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路，在明确功能定位，健全管理规制的基础上，细化措施，落实责任，注重实效，有效深化物资集约化建设，为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制，加强需求单位与物资信通中心横向协同，切实履行物资计划预审职责，“以审带培”严把预审质量关，做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作，实现闭环管理，确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将

2月22日，检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求，开展库存资源盘活利库工作，充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势，建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作，制定了《库存资源盘活利库工作方案》，明确具体工作及时间节点，成立了领导小组，明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中，要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查，建立准确、全面的库存资源台账，对盘活利库进行跟踪管控，逐步建立完善全省物资调配平台，实施库存资源的再利用。同时

 为适应“大检修”体系建设需要，1月5日，检修分公司召开物资工作年度会议，对物资集约化管理工作进行总结评价，明确了2013年物资工作思路。2012年以来，该公司以“三集五大”体系建设为契机，坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购，提升物资管理水平；坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”，分类建帐，分类摆放、动态补充；坚持及时下达废旧物资回收计划，跟踪废旧物资回收各个环节，实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作，上报采购计划723条、签订

12月3日，为做好迎峰度冬期间充足的物资供应，杞县公司物流分中心贯彻物资集约化要求，深化库存一本帐管理，全面完成仓储信息化管理回头看工作，为迎峰度冬期间应急、抢修、施工等物资的有序供应打下坚实的基础。杞县公司物流分中心从2015年9月底开始应用仓库信息化，仓储人员每天所发生的出、入库物资

 日前，天津市电力公司根据国网公司下发的物资集约化管理信息系统仓储模块建设方案，立即组织有关人员对物资集约化管理信息系统仓储模块建设方案、ERP系统仓储管理编码规范等进行学习，并结合仓储业务管理实际进行研讨，全面备战仓储管理信息化建设。天津电力公司结合“五大”体系建设安排筹划仓储管理信息化建设方案，进一步明确节点进度计划、职责分工等相关工作安排，研究数据切换策略及方案，以实现库存数据规范、平稳切换，确保仓储管理信息化建设按照库存“一本账”、仓储管理精益化、库存策略多元化的步骤顺利实施，建设科学的

12月7日，经过几个月的紧张筹备，河南省电力公司新乡仓库内物料标签、存储标签和仓位标签制作张贴完毕。至此，该仓库实现了应急物资储备的“存储、配送、养护”的三位一体管理，物资仓储迈进“智能化”时代。坐落于新乡小店工业园区内的新乡仓库于去年破土动工，新建三个6666平方米的储备库，7000平方米的露天货栈，总面积达两万七千平方米。该仓库西邻京珠高速，北邻长济高速，南邻铁路运输专线，交通极其便利，具有得天独厚的地理优势。该储备仓库中，信息化技术的应用为仓库加装了一颗聪明的“大脑”。各种物

近日，经过几个月的紧张筹备，省电力公司新乡仓库内物料标签、存储标签和仓位标签制作张贴完毕。至此，该仓库实现了应急物资储备的“存储、配送、养护”的三位一体管理，物资仓储迈进“智能化”时代。坐落于新乡小店工业园区内的新乡仓库于去年破土动工，新建3个6666平方米的储备库，7000平方米的露天货栈，总面积达2.7万平方米。该仓库西邻京珠高速，北邻长济高速，南邻铁路运输专线，交通极其便利，具有得天独厚的地理优势。该储备仓库中，信息化技术的应用为仓库加装了一颗聪明的“大脑”。各种物资按照&l

近年，作为河南省县级仓储标准化建设示范单位的西平县电业公司，坚持以省、市公司有关仓储标准化建设管理指导意见为导向，以提高物资集约化、标准化管理水平和供应保障能力为目的，采取措施，严格标准，狠抓落实，使仓储标准化建设取得明显成效，得到了省、市领导和全省同业的肯定。制订方案、积极实施。该公司本着“规范、实用、安全”的原则，制订了《仓储标准化建设工作实施方案》，绘制了《仓库标准化建设示意图》，并积极组织人力、物力予以实施。目前，一个具有安全、独立、规范、封闭的占地面积近8000平方米的新库区已建成。完善制度，规范管理。该公司依照省《仓

9月13日，笔者从抚州供电公司获悉，该公司曾在仓库里“冬眠”的100多万元材料、设备等物资，已在今年检修、电网建设中派上用场，使物资得到了合理使用，生产成本也大大降低了。规范管理 从库房抓起      一走进抚州公司牛角湾仓库，映入眼帘的就是平整的室外堆场、分类有序的库房、摆放整齐的物资。这让前来参观的全省各地市公司人员发出由衷的赞叹。而谁曾想，在开展清仓查库以前，这些物资曾无序地堆放在长满杂草的泥地上，分不清到底是可利用物资还是报废物资。今年，抚州公司接到省公司开展清仓查库试点

为进一步加强和规范公司物资管理工作，整合优化仓储资源，推进仓储信息化建设，近日，吴江市供电公司启动了清仓利库工作。此项工作的范围主要有公司所有库存物资及实体仓库，分为清查盘点、盘活利库、总结提升三个阶段进行。为加强对物资清仓利库工作的组织和领导，该公司成立了清仓利库领导小组，下设物资清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。该公司要求，各单位、部门统一思想，加强领导，切实落实管理责任；严肃工作纪律，严格执行清仓利库工作的时间节点要求；建立工作报告制度，编制公司物资清仓利库工作周报，分析总体进展情况；在物资清仓利库工作的各个阶段，立足于边检查、边整改、