河北省电力局“四轮驱动”财务标准化建设

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合

根据国家电网公司和浙江省电力公司关于财务标准流程调整要求，按照全面反映最新规章、补充完善业务内容、严格规范流程步骤、合理优化系统操作、注重体现信息集成等原则，11月21日，浙江省电科院财务资产部组织全体财务人员学习项目类业务的标准化流程应用。此次培训特地邀请了SAP开发与维护人员就大修项目、科技信息项目、营销项目、固定资产零购项目、管理咨询及教育项目等项目进行讲解。就培训内容，在场的财务人员进行了深入地沟通与交流，提出疑问和建议，学习效果非常显著。此次培训提高了财务人员对国网标准流程的认识，深感财务流程的标准化、规范化对财务管理起到积极的作用。

天祝县供电公司财务资产部以创国家电网一流县级供电企业为载体，在推进部室标准化建设的基础上，进一步完善各项规章制度，修订财务工作标准、管理标准，不断提升公司财务管理水平。近年来，天祝县供电公司财务资产部在日常工作中把创一流和标准化工作融入到实际业务中来，坚持实用、实效原则，大力倡导日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作经常化的工作理念，发挥职工积极性，在日常工作、财务管理、费用控制等方面取得了较好的成绩；同时充分发挥员工的创造性，不断探索新的工作方法，提高了财务管理水平。通过推进财务标准化建设，员工充分认识了财务标准化建设工作的重要意义，提升财务管理规

为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》，共同研究讨论，完善档案资料内容，结合省公司通用工作标准和通用管理标准，将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化，进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准，初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念，使财务工作变被动为主动，从事后控制向事前控制延伸，使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性，实现了变繁多为简洁，变深奥、难懂为直观、具体，变

今年以来，徐水供电公司在财务标准化建设工作中，坚持“实际、实用、实效”的原则，细化工作措施、优化财务流程、把握关键环节，促进了财务管理水平的提升。为确保财务标准化工作的持续推进，该公司做到三个“实”。一是细化措施讲实际。结合企业财务工作实际，确立了财务标准化工作总体目标、制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、分析会等多种形式统一部室员工思想，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路，消除模糊认识和应付心理，并将标准化建设纳入了部

大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求，以财务标准化建设为契机，不断提高财务人员业务素质，结合公司实际情况，创建了“321”学习法，收到了明显效果。“321”具体学习方法是：“3”即每月召开3次学习研讨会，对工作中遇到的问题、学习中遇到的难点、生活中遇到的困难进行讨论，研究解决的方案及方法。“2”即充分利用每天的两个15分钟，要求每名财务人员上班早到15分钟，对当日的工作进行计划和安排。下班晚走15分钟，对一天的工作进行总结，经验与问题记入工

“管理层面的标准化应该如何建设?”“财务标准化应该如何建设?”这是推行农电标准化以来，所有供电企业财务人员都面临的问题。河北枣强县电力局财务资产部立足专业，面向基层，将标准化理念贯穿到专业管理之中，以实际行动做出了一份令人满意的答卷。资金管理精细化“单据就是我们的电杆，传递记录就是我们的操作票，资金安全和电网安全同样重要，资金出了事就是我们财务战线的生产事故。”枣强县电力局财务资产部主任赵凤胜经常这样告诫财务工作人员。为防范资金风险，该局新修订和完善了《资金管理办法》等11项财务内

日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题，不能眉毛胡子一把抓，要从基层存在的共性问题入手，实实在在地解决问题”，公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调，公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题，必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移，但要注重质量、走稳步子，从机制上入手抓实工作，及时解决问题。

在标准化建设工作中，井陉矿区电力局财务部结合工作实际情况，不断完善工作措施，扎实推进了标准化建设工作进程。该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》，对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习，进一步提高了财务人员对标准化建设工作的整体认识。二是结合工作职责，该局财务部对财务标准化工作标准进行了完善、补充，共修定岗位工作标准8个，管理标准3个。三是按照财务标准化管理标准要求，完成了对多经企业1-9月份49本会计凭证的整理、装订，为规范多经企业财务标准化管理奠定了基础。

井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机，全面加强财务预算标准化建设管理。10月8日国庆长假上班后第一天，该局财务部及时组织相关部室，对今年1-3季度预算指标完成情况进行了全面分析、总结，并对四季度指标进行分解，制定了详细措施，明确了责任。为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。同时，该局加大了对各项费用支出的归口管理，对全局费用报销单进行了进一步规范，细化了各级审核手续，从源头上严把节约关。