河北省电力局“四轮驱动”财务标准化建设

用友作为中核集团及中国核建财务共享中心建设的主要服务商，将依托自身在财务领域专业服务能力，与中核华泰继续携手同行，从组织保障、人员配备、项目管控等方面全力做好各项工作，保障项目建设成果再上新台阶，为中核华泰财务共享中心的顺利运营保驾护航。

10月9日，笔者从财务资产部获悉，该部门强化关键流程和重要环节的过程控制，从三方面下工夫、出实招，推进内控标准化体系建设。该部门以实施推广内控体系建设为契机，以整合提升为主要手段，以经营类业务和管理类业务为建设对象，筛选出包含财务管理、合同管理、集约化物资管理、自行采购物资管理、科研管理、小型基建管理、运维检修管理等专业领域的风险信息208项，梳理财务内控流程151个，实现了强化内控建设，助推管理提升。强本固基，建立健全内控体系。规范和梳理财务内控业务流程，共计整理形成151个财务标准化内控流程。其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

日前，福建省电力有限公司（以下简称福建电力）财务管控标准流程推广实施项目顺利验收。福建电力通过使用远光GRIS集团资源集约化管理系统，进一步加强了财务流程的标准化，提升了工作效率和效益；扩展了业务辅助流程，推动了电价业务全程管控；利用深化凭证协同功能，实现了内部交易自动协同等，成效明显。会上，福建电力财务部柯甫灼主任向国网公司验收专家组汇报了项目整体建设情况。财务部陈迈副主任介绍：“整个财务管控流程完成了业务和技术两个层面的实施调整工作，福建电力分别从梳理岗位匹配、完善系统配置、嵌入标准表单、部署监控平台、组织用户培训五个维度部署流程实施工

日前，历时一年多的山西省电力公司(以下简称山西电力)财务集约化及信息化优化提升项目顺利通过验收。2011年1月，山西电力携手远光软件以《国家电网公司财务集约化管理深化应用实施方案》为指导，以“六统一、五集中”为主要内容，结合业务现状和实际需求，提出了涉及山西电力公司本部、直属单位、供电分公司及辅业单位等共计405个会计主体的财务集约化及信息化优化提升方案。项目实施共完成了12项规范应用，13项优化提升以及10项应用集成。通过项目实施，完成业务审批流程配置优化8643条，累计变更(新增、冻结、删除)主数据63.7万条，在不断进行管

 2月20日，宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标，进入管控系统查询菜单，公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。“合并财务报表由之前各单位以表汇表的叠加汇总方式改为现在通过设置取数运算公式直接提取账务数据，初步实现‘一键式’生成，简单高效，有效提升了财务工作效率。”杨颖就实施财务集约化管理所带来的效果这样说道。2009年起，公司按照国家电网公司部署，开始在全公司内构建财务集约化管理体系。经过两年多的建设，目前，集中、统一、高效的“资金池”管控体系已基本建

天祝县供电公司财务资产部以创国家电网一流县级供电企业为载体，在推进部室标准化建设的基础上，进一步完善各项规章制度，修订财务工作标准、管理标准，不断提升公司财务管理水平。近年来，天祝县供电公司财务资产部在日常工作中把创一流和标准化工作融入到实际业务中来，坚持实用、实效原则，大力倡导日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作经常化的工作理念，发挥职工积极性，在日常工作、财务管理、费用控制等方面取得了较好的成绩；同时充分发挥员工的创造性，不断探索新的工作方法，提高了财务管理水平。通过推进财务标准化建设，员工充分认识了财务标准化建设工作的重要意义，提升财务管理规

为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》，共同研究讨论，完善档案资料内容，结合省公司通用工作标准和通用管理标准，将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化，进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准，初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念，使财务工作变被动为主动，从事后控制向事前控制延伸，使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性，实现了变繁多为简洁，变深奥、难懂为直观、具体，变

今年以来，徐水供电公司在财务标准化建设工作中，坚持“实际、实用、实效”的原则，细化工作措施、优化财务流程、把握关键环节，促进了财务管理水平的提升。为确保财务标准化工作的持续推进，该公司做到三个“实”。一是细化措施讲实际。结合企业财务工作实际，确立了财务标准化工作总体目标、制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、分析会等多种形式统一部室员工思想，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路，消除模糊认识和应付心理，并将标准化建设纳入了部

大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求，以财务标准化建设为契机，不断提高财务人员业务素质，结合公司实际情况，创建了“321”学习法，收到了明显效果。“321”具体学习方法是：“3”即每月召开3次学习研讨会，对工作中遇到的问题、学习中遇到的难点、生活中遇到的困难进行讨论，研究解决的方案及方法。“2”即充分利用每天的两个15分钟，要求每名财务人员上班早到15分钟，对当日的工作进行计划和安排。下班晚走15分钟，对一天的工作进行总结，经验与问题记入工